Два высших образования, более 25 лет работы в топ менеджменте крупных компаний (более 500 млн долл. выручки в год) в том числе за рубежом, в прошлом владелец 2 производств и 1 торговой сети (бизнесы проданы) запускал с 0. Автор методических рекомендаций по менторингу «Настройка бизнес процессов». Примеры результатов моей работы: Производство: рост выручки +50% в год, прибыль х3 за год IT разработка и интеграция: запуск бизнеса с 0 до 140 млн в год за 9 мес. EBITDA 30+%, привлечение 100+ млн руб. за 2023, масштабирование РФ+СНГ с 400млн -> 1.2 млрд руб. за полтора года Оптовая торговля: запуск торговой компании с 0 до 200 млн руб. за 9 мес. Специализация импорт экспорт, привлечение 200+млн руб. в 22-23 году Финансовый сектор: Сделки M&A объёмом 3+ млрд руб. выручки, интеграция, внедрение ERP, рост 30% за год. В настоящее время, как ментор, работаю с компаниями от 300+ млн руб. выручки. Совместно с собственниками решаю вопросы кратного прибыльного роста, регионального масштабирования, настройки операционных процессов , привлечения инвестиций, вопросов покупки/продажи бизнесов, запуска новых направлений. Развиваю компетенции собственников через менторинг.
Посты автора
4
Средний бизнес под цунами: налоги, спрос и монополии
Налоги на ФОТ, ставка ЦБ, падение спроса и рост себестоимости - у среднего бизнеса уже нет ресурсов держать удар. Кейс изнутри.
Оптимизация vs трансформация: когда мелкие улучшения не спасут
4 сигнала, что бизнесу нужна трансформация, а не точечные улучшения. И почему это путь в один конец без права на ошибку.
Очарованный найм: почему спешка на входе дороже всего
Кандидат понравился - и этапы проверки летят в мусор. Разбираем, какие ошибки при найме обходятся дороже всего и как их не допустить.
Три подхода к внедрению ИИ: какой дает эффект в прибыли
Advisory board выбрал стратегию из трех: автоматизация рутины, цифровая трансформация с нуля или сначала обучение команды. Разбор плюсов и рисков каждого.