Блоги менторов клуба
Личный опыт менторов клуба о бизнесе, продажах, команде и финансах — истории, разборы и мнения от практикующих предпринимателей. Каждый ментор ведёт свой Telegram-канал, мы агрегируем посты в одной ленте.
Стратегия как отдельная функция, а не приставка к роли
Почему 85% компаний путают бюджет с нарративом со стратегией - и как отличить настоящий выбор от документа, который ни к чему не обязывает.
ИИ не заменил моего ассистента-человека за 6 лет
Агенты справляются с рутиной, но без человека цепочка ломается. Делюсь формулой: не человек вместо ИИ, а человек с ИИ.
Команда оправдывается - верни контроль внутрь
Когда подразделение срывает план из-за «внешних причин», один инструмент на встрече возвращает ответственность туда, где она должна быть.
«Нужны деньги на развитие» - почти всегда самообман
Дмитрий Волошин: за этой фразой прячутся четыре реальные проблемы. Команда, продукт, рынок или выгорание - деньги ни одну из них не лечат.
Вкус в голове основателя - не стандарт, а очередь к его столу
Когда критерий качества живет только у тебя, компания растет со скоростью одних глаз. Как это исправить - на кейсе издания Every.
Сомнение в себе - допуск к менторингу, а не противопоказание
Я сидел в машине перед встречей с фаундером успешнее меня и чуть не уехал. Почему именно этот страх делает ментора настоящим.
Как сказать руководителю, что не успеваешь в срок
Срыв дедлайна - не позор, а управленческая задача. Чем раньше скажешь, тем больше у менеджера пространства для маневра с заказчиком.
Уязвимость лидера: где открытость переходит в саморазоблачение
Публично разбирать страхи и травмы среди тех, с кем завтра переговоры - не зрелость, а ее отсутствие. Зрелость в том, чтобы понимать, кому и что открывать.
Продажа без договора обнуляет вашу позицию на переговорах
Кейс с концертом Канье и инструмент на 20 минут: карта зависимостей, которая покажет, где вы уже заложник чужого решения.
Ask for advice, get money: принцип работает и в продажах
Почему стартапам не стоит идти к директорам сразу с предложением процента - и как переформулировать запрос, чтобы получить и контакты, и деньги.
ИИ не принесет вам прибыль - и вот почему
Парадокс производительности повторяется: ИИ снижает издержки, но маржу забирает рынок. Внедрять надо - просто не ради роста прибыли.
Когда топ-менеджеры не растут: 5 условий честной оценки
Прежде чем списать -1 на «не хотят развиваться», проверьте: вы вообще создали условия для роста или просто сказали «надо расти».
Подписаться на @promentoring
Лучшие посты менторов клуба в одной ленте Telegram. Анонсы новых публикаций, разборов и эфиров.