Блоги менторов клуба
Личный опыт менторов клуба о бизнесе, продажах, команде и финансах — истории, разборы и мнения от практикующих предпринимателей. Каждый ментор ведёт свой Telegram-канал, мы агрегируем посты в одной ленте.
Занятость ради занятости мешает улучшать процессы
Когда сотрудник простаивает - это сигнал пересмотреть процессы, а не повод загрузить его бессмысленной работой.
Нанимать «неправильных» кандидатов и доучивать их
Профильных специалистов разбирают крупные игроки. Альтернатива - брать тех, кого скоринг отсеял: карьерных переключателей 40+ и непрофильных джунов.
Профессионалы уходят первыми: что я понял про лояльность
Сильные уходят, когда начинается жара, - у них есть выбор. Остаются свои. Я перестал считать это слабостью собственника.
Процент выполнения задачи ничего не говорит о сроках
Менеджера должна волновать одна цифра: сколько времени нужно до завершения. Все остальное - иллюзия контроля.
«Давайте попробуем» - почему эта фраза отменяет ваше решение
Команда слышит не намерение, а формулировку. Разделяйте окончательное решение и экспериментальный способ его внедрения - это меняет все.
Защитное мышление руководителя тормозит любые изменения
Пока CEO скрывает свои предположения под «дипломатичностью», команда чувствует: что-то замалчивается. Разбор механики оборонительного мышления на реальном кейсе.
Неполный день: почему компании платят за нагретый стул
Анфиса хочет работать вдвое меньше за вдвое меньше денег. Почему начальник откажет - и что это говорит об уровне менеджмента в компании.
Нанимать на вырост: почему удобные сотрудники тормозят рост
Нанимая только «своих» и понятных, компания замыкается и перестает меняться. Три правила работы с сотрудниками, которые бросают вызов системе.
Обратная связь как пожарная сигнализация: почему команда молчит
Если разговор с руководителем всегда означает проблему, люди учатся не работать лучше, а не попадаться. Как это сломать.
Предупреждения не работают - примеры работают
Месяцами предупреждать команду и не добиться результата - знакомо. Один публичный пример меняет поведение там, где слова бессильны.
Команда оправдывается - верни контроль внутрь
Когда подразделение срывает план из-за «внешних причин», один инструмент на встрече возвращает ответственность туда, где она должна быть.
Как сказать руководителю, что не успеваешь в срок
Срыв дедлайна - не позор, а управленческая задача. Чем раньше скажешь, тем больше у менеджера пространства для маневра с заказчиком.
Подписаться на @promentoring
Лучшие посты менторов клуба в одной ленте Telegram. Анонсы новых публикаций, разборов и эфиров.