Занимал должность доцента на кафедре экономики. Внедрял стратегическое управление и in-house консалтинг в интересах собственника Московского аэропорта Домодедово. С 2014 возглавлял подразделение экономической стратегии. к.э.н. Опыт в диверсифицированных индустриях в функции стратегии, цифровой трансформации и организационных процессов. Обладаю экспертизой в области управления процессами и организационного проектирования. Автор методических рекомендаций по менторингу «Создание и сопровождение стратегии».
Посты автора
2
Миф об измерении: почему «нельзя измерить - нельзя управлять» калечит компании
Деминг прямо называл эту фразу дорогостоящим мифом. Доверие, культура, качество решений - управлять ими можно, измерить корректно - нет.
Дешевый менеджмент - самый дорогой управленческий долг
Экономия на ФОТ и отказ от развития людей снижает не издержки, а мультипликатор на капитал. Разбираем, почему это дороже любого CAPEX-провала.