Я больше 15 лет занимаюсь стратегией не как «упражнением раз в год», а как живой системой, которая связывает позиционирование на рынке, продукт, структуру и финансовую модель в единое управляемое целое. Работал с собственниками и топ‑командами среднего и крупного бизнеса — как внутренний директор по стратегии и цифровой трансформации, так и внешний советник. **Мои ключевые фокусы** — корпоративная и бизнес‑стратегия, организационный дизайн, трансформация и управление портфелем инициатив. Есть кейсы внедрения систем управления данными. Академическая база (кандидат экономических наук) определяет стиль работы: строгий анализ, проверяемые гипотезы и решения, основанные на данных, а не на интуиции и красивых презентациях. В последних ролях я выстраивал стратегические циклы с нуля. У меня кросс‑отраслевой опыт: металлургия, FMCG и диверсифицированные холдинги — там, где особенно важны стратегическая ясность и дисциплина исполнения. Параллельно с практикой я выступаю как Strategy Evangelist и автор: пишу и говорю о том, почему «стратегия» стала самым переиспользуемым и при этом наименее понятым словом в бизнесе, как организационные патологии тихо убивают исполнение и что на самом деле нужно, чтобы превратить видение в работающую систему управления.
Посты автора
16
Метафора не заменяет стратегию: три причины разнобоя в команде
Если топы понимают стратегию по-разному, проблема не в отсутствии яркого образа. Разбираем три причины, по которым стратегия теряет смысл до того, как ее успевают донести.
Три стратегии московских аэропортов: разбор по SETR
Домодедово, Внуково, Шереметьево в начале 2010-х - один рынок, схожие ресурсы, три разных исхода. Разбираю, где была стратегия, а где бетон вместо нее.
Список отказов как главный тест вашей стратегии
Без зафиксированных отказов стратегия превращается в протокол соглашательства. Шесть признаков того, что выбора так и не было сделано.
Стратегия без выбора - это не стратегия
Пять вопросов к ядру замысла: диагноз, поле игры, отказы, преимущество, опора. Без них в документе цели, а не стратегия.
Стратегия как отдельная функция, а не приставка к роли
Почему 85% компаний путают бюджет с нарративом со стратегией - и как отличить настоящий выбор от документа, который ни к чему не обязывает.
Без документа нет стратегии - только поток реакций
Паттерн в решениях, устные договоренности и интуиция основателя - не стратегия. Разбираем, почему замысел без артикуляции не существует как управленческий инструмент.
Стратегическая цель - это не KPI с длинным горизонтом
Выручка и EBITDA на 5 лет вперед - это операционный план. Стратегическая цель отвечает на другой вопрос: каким бизнесом компания хочет стать.
Переходный возраст компании: когда семейный бизнес застревает
После 500 человек в штате управление «по-семейному» начинает съедать маржу. Разбор организационных порогов и барьеров семейных SME.
Культ реалистичности убивает стратегию раньше, чем ее запустят
Когда «давайте будем реалистами» становится главным фильтром - топ-команда перестает строить будущее и начинает благоустраивать настоящее.
Внутренний стратег vs внешний консультант: в чем разница
Корпорации строят in-house команды стратегии не из любви к ней, а потому что исчез суррогат доверия в виде бренда McKinsey. Но радоваться рано.
Три ловушки стратегии: почему реализовывать нечего
У большинства компаний нет стратегии - есть список инициатив. Роджер Мартин оценивает долю бизнесов с реальной стратегией в 10-15%.
ИИ в стратегии: инструмент экспертов, а не замена им
Почему ИИ-агенты не делают стратегию за вас: об иллюзии качества, демократизации посредственности и угрозе институциональной экспертизе.