Основатель, который боится смотреть на цифры
Скрывать реальное положение дел от ментора - все равно что лечить не ту болезнь. Советы про рост не остановят падение.
В недавней истории основатель добросовестно «не смотрел вверх» (подозревал, что у него не все хорошо, но данные не собирал - ибо «и так все видно»). Ну и страшно было проверить.
Коллеги рассказали, что случаи прямого вранья тоже нередки — основатель приходит с запросами про рост компании, а в реальности у него — кассовый разрыв и падение.
Но разница с вопросом «Доктор, у одного моего друга…» в том, что доктору-то реальную проблему (пусть и «у друга») обрисовали и таблетки для друга могут (!, ибо анализов нет) помочь другому человеку. А мнение, что в советах про рост бизнеса можно найти что-то, что остановит падение — глубоко ошибочно.
В одном случае нужно самолет строить, в другом - парашют раскрывать.
Вроде все знают, что вредно врать врачам, консультантам и, главное, себе самому.
Вот, думаю, что вопрос основателю «ходишь ли ты на диспансеризацию» — может быть диагностическим признаком и здоровья бизнеса. Не боится ли основатель узнать неприятные новости про свою компанию (= стОит ли с ним работать в качестве консультанта/ментора)
Еженедельный дайджест
Лучшее из блогов менторов — раз в неделю
- разборы реальных бизнес-ситуаций
- управление, найм, продукт и продажи
- опыт основателей и практиков клуба
- новые материалы менторов за неделю
