Я операционный и финансовый директор с бэкграундом в виде 25+ лет работы в международных компаниях. Сейчас - руководитель компании в сфере здравоохранения. И за эти годы (более четверти века, звучит солидно :)) я «собрала» все кризисы современной России, начиная с дефолта 1998 года. И каждый из них научил меня не только тому, как держать курс бизнеса во время таких экономических штормов, но и достигать высоких показателей оптимальным способом, ценя и поддерживая команду, которая рядом. **Мои основные компетенции:** - Стратегия и операционные процессы. - Трансформация бизнеса. - Post-merger integration - как правильно продать или купить бизнес, чтобы получить желаемую синергию от сделок M&A. Автор методических рекомендаций по менторингу «Управление финансами».
Посты автора
14
Прибыль есть, а денег нет: средний бизнес смотрит не туда
EBITDA на дашборде выглядит солидно, но собственника дивидендного бизнеса интересует свободный денежный поток - и это правильно.
Склад - это не актив, а деньги, положенные на полку
Замороженные запасы снижают ROE и проедают оборотку - даже если снабженец получил скидку и уже взял премию за оптимизацию.
Зарплаты растут, выручка стоит: что реально работает
Разбор четырех инструментов повышения производительности без IT-автоматизации - с честной оценкой, где каждый дает сбой.
Широкая аудитория как уязвимость: урок от рынка капсульного кофе
Nespresso захватил миллионы пользователей - и получил сотни конкурентов с совместимыми капсулами. Почему охват рынка бьет по тем, кто его строил.
AI не снижает затраты: разбор отчета McKinsey 2026
80% сотрудников работают быстрее, но только 37% компаний видят вклад в EBIT. Почему AI становится налогом на инновации и что с этим делать.
Дебиторка не собирается сама: кейс про автоматизацию напоминаний
Просроченная дебиторка в России - около 9 трлн рублей. Разбор кейса: почему не собирали долги и как простая доработка ERP это исправила.
Микроменеджмент: когда он оправдан и как понять, что вы уже в нем
Два простых теста по истории мессенджеров и исходящим письмам покажут, не подменяете ли вы своих руководителей.
AI-расходы на токены: почему CFO теряет контроль
Счет за токены растет по экспоненте, а CFO теряет понимание, куда утекают деньги. Разбираю, почему это не просто IT-бюджет.
EBITDA в порядке, а денег нет: причина в операционной модели
Запасы, дебиторка, закупки в отрыве от продаж - деньги теряются в процессах, а не в финансовых отчетах.
Два года доработок - и продукт никому не нужен
Российские стартапы часто строятся от инженерной идеи, а не от потребителя. Кейс MedTech-проекта, который два года совершенствовали и не продали.
Слабое звено семейного бизнеса - не CEO, а наследник-владелец
Основатели ищут преемника на роль CEO, но теряют сразу три позиции. И менеджмент не решит проблему собственности - только сам владелец.
Конкурентный анализ: почему ИИ не заменит рыночные слухи
SWOT и нейросети дают красивый документ, но не знают, что конкурент делит имущество, а второй продает бизнес. Живая фактура решает.