Я операционный и финансовый директор с бэкграундом в виде 25+ лет работы в международных компаниях. Сейчас - руководитель компании в сфере здравоохранения. И за эти годы (более четверти века, звучит солидно :)) я «собрала» все кризисы современной России, начиная с дефолта 1998 года. И каждый из них научил меня не только тому, как держать курс бизнеса во время таких экономических штормов, но и достигать высоких показателей оптимальным способом, ценя и поддерживая команду, которая рядом. Мои основные компетенции: Стратегия и операционные процессы. Трансформация бизнеса. Post-merger integration - как правильно продать или купить бизнес, чтобы получить желаемую синергию от сделок M&A. Автор методических рекомендаций по менторингу «Управление финансами».
Посты автора
2
Как считать экономический эффект от IT-инноваций
Три шага: определить цель внедрения, смоделировать baseline без инноваций и сравнить прогноз с реальностью после запуска.
Обратная связь вверх: почему сэндвич не работает
Давать фидбек собственнику или CEO - не то же самое, что разговор с подчиненным. Разбираем, как выстроить этот разговор без фальши.