Блоги менторов клуба
Личный опыт менторов клуба о бизнесе, продажах, команде и финансах — истории, разборы и мнения от практикующих предпринимателей. Каждый ментор ведёт свой Telegram-канал, мы агрегируем посты в одной ленте.
Когда собственник не верит в собственный план
Кейс изнутри: компания строила экосистему по красивой стратегии, но собственник верил в быстрые миллиарды - и получил ни то ни другое.
Одиночество выбора: почему решение нельзя разделить
Советы аннигилируют друг друга, ответственность нельзя взять в аренду. В комнате, где решение подписывают, всегда один стул.
Фабрика готовой еды закрылась: история без морали
Один крупный клиент ушел - и бизнес посыпался. Разбираю реальный кейс с рынка готовой еды: что происходит, когда дефолт уже случился.
Ответственность директора: не «не украл», а разумно и добросовестно
Суды уходят от логики «есть бумажка / нет бумажки» к анализу сути решений. Но формальные процедуры все равно должны быть безупречны.
Гипотеза вместо плана: как работать с неопределенностью в стратегии
Три параметра любой гипотезы, пример смены бизнес-модели за два года и правила, без которых гипотеза остается догадкой.
Три точки оценки подразделений вместо слепого копирования систем
Результат, процессы, люди - если оценивать команды по этим трем осям, получаете устойчивость без героизма и зависимости от одного человека.
Где ИИ ударит первым: цифра, офлайн и корпорации
Через 3-4 года ИИ закроет 90% задач. Разбираю, у кого есть буфер времени, а кто уже под ударом.
73% менеджеров имитируют продуктивность: данные исследования
Американское исследование 1000 сотрудников: 5 часов в неделю уходит на видимость занятости. Контроль присутствия не работает - нужен контроль результата.
Лиды или дырявая воронка: что чинить первым
Прежде чем заливать бюджет в трафик, стоит посмотреть, куда деваются те, кто уже пришел. Иначе реклама тиражирует потери.
Бизнес проигрывает найму. Я пересчитал и удалил файл
Сравнил доход от бизнеса с гипотетическим наемным за те же годы. Разница разгромная. Почему я все равно открыл план на следующий квартал.
Менеджер в эпоху ИИ-агентов: работа с неопределенностью
Передавать задачи сверху вниз будет агент. Менеджер останется нужным только если умеет работать с размытыми целями в турбулентных условиях.
Wildberries без логистики: как перестройка меняет рынок
Обрушение логистики WB не убивает маркетплейс. Гибридная модель с офлайн-сетями и микрофулфилментами меняет структуру всего рынка.
Подписаться на @promentoring
Лучшие посты менторов клуба в одной ленте Telegram. Анонсы новых публикаций, разборов и эфиров.