Блоги менторов клуба
Личный опыт менторов клуба о бизнесе, продажах, команде и финансах — истории, разборы и мнения от практикующих предпринимателей. Каждый ментор ведёт свой Telegram-канал, мы агрегируем посты в одной ленте.
Лучший ИИ для кода: связка инструмент + модель решает все
Claude Code с Opus 4.8 или Codex App с GPT 5.5 - сравнение по лимитам, режимам и тому, почему инструмент важнее модели.
Дивиденды как база для таможенных доначислений: риски после решения ВС
Верховный Суд закрепил практику: выплата дивидендов иностранному учредителю-поставщику - повод пересчитать таможенную стоимость. Три вывода для импортеров.
Я искал инвестиции год: что узнал про инвесторов и себя
Реальный путь от «нужны деньги на рост» до переговоров о 400 млн: инсайты про страхи инвесторов, минимальный чек и психологию собственника.
Ментор и эксперт: две разные роли с разными задачами
Эксперт решает задачу в своей зоне. Ментор видит бизнес целиком и находит, где на самом деле обрыв.
Самый дорогой линейный сотрудник в своей компании
Когда основатель нужен в каждом решении - он уже не владелец системы. Почему выход из операционки не разовое событие, а бесконечная спираль.
Дешевый менеджмент - самый дорогой управленческий долг
Экономия на ФОТ и отказ от развития людей снижает не издержки, а мультипликатор на капитал. Разбираем, почему это дороже любого CAPEX-провала.
Оптимизация vs трансформация: когда мелкие улучшения не спасут
4 сигнала, что бизнесу нужна трансформация, а не точечные улучшения. И почему это путь в один конец без права на ошибку.
Конкурентный анализ: почему ИИ не заменит рыночные слухи
SWOT и нейросети дают красивый документ, но не знают, что конкурент делит имущество, а второй продает бизнес. Живая фактура решает.
Очарованный найм: почему спешка на входе дороже всего
Кандидат понравился - и этапы проверки летят в мусор. Разбираем, какие ошибки при найме обходятся дороже всего и как их не допустить.
Три подхода к внедрению ИИ: какой дает эффект в прибыли
Advisory board выбрал стратегию из трех: автоматизация рутины, цифровая трансформация с нуля или сначала обучение команды. Разбор плюсов и рисков каждого.
Директор не использует ИИ - команда тоже не будет
Команда быстро считывает, когда руководитель остается в стороне. Трансформацию спасает только личный пример первого лица - задача за задачей.
Мы привлекли 40 млн и не можем их потратить
Срок инвест-займа истекает, а из 40 млн за месяц освоили только 10. Почему скорость освоения инвестиций - это не бюрократия, а критичный приоритет.
Подписаться на @promentoring
Лучшие посты менторов клуба в одной ленте Telegram. Анонсы новых публикаций, разборов и эфиров.