Блоги менторов клуба
Личный опыт менторов клуба о бизнесе, продажах, команде и финансах — истории, разборы и мнения от практикующих предпринимателей. Каждый ментор ведёт свой Telegram-канал, мы агрегируем посты в одной ленте.
Корпоративная библиотека AI-скиллов: как перестать слать промпты в личку
Один настроил - все хотят копию. Вместо zip-архивов и потерянных файлов: структура репозитория, README и changelog для командных AI-скиллов.
5 элементов системы контроля топ-менеджмента без микроменеджмента
Не дергать по операционке и не отпускать в свободное плавание. Как выстроить систему, где топы сами не могут не достигать результата.
Тинькофф хотел купить наш сервис - мы отказались
В 2014-м нам предложили продать приложение про штрафы ГИБДД. Мы отказались. Популярность не равно прибыльность - и цифры это подтвердили.
Рынок онлайн-образования падает - и дна пока нет
Три причины, почему онлайн-образование продолжает падать: дорогие деньги, иллюзия ИИ и схлопнувшийся горизонт планирования у клиентов.
План без участия команды - ваша ответственность, не их
Если подразделения не участвовали в планировании, они не чувствуют себя ответственными за результат. Как это исправить.
Бизнес на хайпе: почему чужое поле сжигает деньги
Маркетплейсы, кофейни, крипта - логика одна: человек идет туда, где громко, а не туда, где он что-то понимает. Чем это кончается.
Планерка с цифрами без решений - деньги в конце появляются сами
Большинство команд работают работу, а прибыль образуется отдельно. Как связать действия сотрудников с деньгами через гипотезы и правило Парето.
Uber ограничил скорость AI-генерации пропускной способностью ревью
Code Inbox сортирует правки по риску, чтобы очередь не росла быстрее команды. Принцип теории ограничений в разработке с агентами.
ИИ-лаборатория для топов: один день вместо месяца вебинаров
Мастер-класс, где каждый топ собирает свой первый рабочий инструмент под свою рутину, меняет отношение к ИИ быстрее любого курса.
Юрист ограничил рост бизнеса уровнем своей компетенции
Кейс с IT-стартапом: штатный юрист отговорил собственника от иностранных инвесторов, зарубежных структур и USDT-расчетов. Причина - не риски, а пробелы в знаниях.
Zero Trust в управлении: доверять нельзя контролировать
Паранойя вокруг нас подталкивает закручивать гайки с сотрудниками. Но контроль работает только как сервис, а не как охота на ошибки.
Почему взрослые учатся не ради знаний
Записался на дорогую программу «для дела» - и обнаружил, что знания были в списке причин, но не на первом месте. Это норма, а не слабость.
Подписаться на @promentoring
Лучшие посты менторов клуба в одной ленте Telegram. Анонсы новых публикаций, разборов и эфиров.