Блоги менторов клуба
Личный опыт менторов клуба о бизнесе, продажах, команде и финансах — истории, разборы и мнения от практикующих предпринимателей. Каждый ментор ведёт свой Telegram-канал, мы агрегируем посты в одной ленте.
Когда топ-менеджеры не растут: 5 условий честной оценки
Прежде чем списать -1 на «не хотят развиваться», проверьте: вы вообще создали условия для роста или просто сказали «надо расти».
Намерения не продают - достижения продают
Кандидат рассказывает о планах прочитать Диккенса и покорить Эверест. Почему это проигрышная стратегия и что говорить вместо этого.
Как проверить кандидата, который сразу понравился
Цифры можно придумать, цепочку их создания - сложнее. Три слоя проверки: результаты, артефакты и рефлексия неудач.
Звезда в найме не заменит систему управления
Нанять человека, который уже строил бизнес вашего масштаба - логично, но недостаточно. Компанию создает система, а не одно резюме.
Как слабая переговорная позиция учит управленческим навыкам
Разбор конфликта Аделины с бабушкой - про перехват коммуникации, отделение репутационного шлейфа от текущего инцидента и рационализацию эмоций.
Микроменеджмент: когда он оправдан и как понять, что вы уже в нем
Два простых теста по истории мессенджеров и исходящим письмам покажут, не подменяете ли вы своих руководителей.
Как сообщать плохие новости руководству и не стать виноватым
Структура разговора, выбор момента и 3 сценария решений - все, что нужно, чтобы прийти с проблемой и уйти с планом.
Вера команды в завтра - актив, которого нет в P&L
Те же люди, тот же продукт, тот же рынок - но результат вдвое хуже. Дмитрий Волошин о том, почему настроение команды работает как инвестиция.
Загрузка vs вклад: почему стратег выглядит недогруженным
Операционный директор в огне - его результат виден вечером. Стратег и финдир работают с отсрочкой, и это легко спутать с пустотой.
Увольнять за скепсис к ИИ - последнее дело
Разбор кейса: менеджер против внедрения ИИ в аналитику. Почему правильный ответ - не замена сотрудника, а выбор безопасной точки старта.
Ответственность без полномочий: ловушка для C-level
Микроменеджмент или полное устранение собственника - оба сценария разрушают компанию. Где проходит граница между контролем и автономией.
Низкая зарплата не убивает мотивацию - дистанция убивает
Мозги заняты выживанием, но не потому что люди тупые. Проблема - в непрозрачности и пропасти между собственником и командой.
Подписаться на @promentoring
Лучшие посты менторов клуба в одной ленте Telegram. Анонсы новых публикаций, разборов и эфиров.