Блоги менторов клуба
Личный опыт менторов клуба о бизнесе, продажах, команде и финансах — истории, разборы и мнения от практикующих предпринимателей. Каждый ментор ведёт свой Telegram-канал, мы агрегируем посты в одной ленте.
Вася не тянет: почему откладывать увольнение - плохое решение
Пока Вася работает вполсилы, команда видит, что так можно. Эффект Рингельмана запущен - и молчание руководителя его усиливает.
Молчание о кризисе дороже честного разговора с командой
Когда топы скрывают план спасения, слухи делают свое дело быстрее: лучшие уходят, остальные замирают. Что сказать команде и кому.
Почему сотрудники верят слухам, а не менеджерам
Бриджевый займ превратился в «компания закрывается». Разбираю, почему информация от топов не работает и что с этим делать.
Напряжение на стратсессии - не сглаживать, а вскрывать
Скрытый конфликт в команде не исчезает после сессии - он копится. Как перевести его в конструктив и заодно показать команде рабочую модель разногласий.
Руководитель верит в собственную пропаганду: три выхода из тупика
Когда босс считает разовых покупателей лояльными клиентами, а лозунг - достижением, бизнес перестает двигаться. Что с этим делать.
Как мидл-менеджеру выжить в организационном хаосе
5 тактик для тех, кто застрял между паникующим топом и тревожной командой: фильтруй хаос, создавай определенность, фиксируй договоренности.
Организационная энтропия: когда найм «звезд» разрушает компанию
Два этапа по Адизесу, на которых хаос нарастает сам по себе, и почему внешние топы проваливаются в 40-60% случаев за 18 месяцев.
Сотрудник нам не подошел: как я принял это спокойно
Кандидат прошел отбор, но продолжал искать работу. Разбираю, почему честный разговор о расставании лучше, чем уговоры остаться.
KPI сотрудников и метрики подразделения - не одно и то же
Выручка и CR мотивируют команду, но retention и churn rate нужны для решений. Разбираем, как разделить эти слои и автоматизировать сбор данных.
Зависимость от незаменимого сотрудника: как выйти из ловушки
Мой кейс с главным энергетиком и 6 правил, которые помогут обеднить функционал «звезды» до заменяемого уровня.
Почему ИИ-пилоты умирают: ошибка до запуска, не во время
Аналитики не саботируют - они защищают рыночную цену своих навыков. Что фаундер обязан сделать до старта автоматизации.
Что делает временный управляющий за 3 месяца: мой кейс
Почистил топ-команду, нанял новых, запустил управляющий комитет, сделал бюджет и стратегию. Полный список задач из реального проекта.
Подписаться на @promentoring
Лучшие посты менторов клуба в одной ленте Telegram. Анонсы новых публикаций, разборов и эфиров.