Блоги менторов клуба
Личный опыт менторов клуба о бизнесе, продажах, команде и финансах — истории, разборы и мнения от практикующих предпринимателей. Каждый ментор ведёт свой Telegram-канал, мы агрегируем посты в одной ленте.
Культ реалистичности убивает стратегию раньше, чем ее запустят
Когда «давайте будем реалистами» становится главным фильтром - топ-команда перестает строить будущее и начинает благоустраивать настоящее.
Х5 делает всех на рынке готовой еды - и вот почему
Разбор роста категории роллов в ритейле: почему Пятерочка забирает 70% прироста, как машины вытесняют роллистов и что будет с дарккитченами.
Когда собственник не верит в собственный план
Кейс изнутри: компания строила экосистему по красивой стратегии, но собственник верил в быстрые миллиарды - и получил ни то ни другое.
Фабрика готовой еды закрылась: история без морали
Один крупный клиент ушел - и бизнес посыпался. Разбираю реальный кейс с рынка готовой еды: что происходит, когда дефолт уже случился.
Ответственность директора: не «не украл», а разумно и добросовестно
Суды уходят от логики «есть бумажка / нет бумажки» к анализу сути решений. Но формальные процедуры все равно должны быть безупречны.
Гипотеза вместо плана: как работать с неопределенностью в стратегии
Три параметра любой гипотезы, пример смены бизнес-модели за два года и правила, без которых гипотеза остается догадкой.
Три точки оценки подразделений вместо слепого копирования систем
Результат, процессы, люди - если оценивать команды по этим трем осям, получаете устойчивость без героизма и зависимости от одного человека.
Где ИИ ударит первым: цифра, офлайн и корпорации
Через 3-4 года ИИ закроет 90% задач. Разбираю, у кого есть буфер времени, а кто уже под ударом.
Wildberries без логистики: как перестройка меняет рынок
Обрушение логистики WB не убивает маркетплейс. Гибридная модель с офлайн-сетями и микрофулфилментами меняет структуру всего рынка.
Хороший корпоративный юрист: опыт внутри, а не знание статей
Татьяна Упир - о том, почему корпоративное право нельзя выучить по учебнику и какие вопросы задать юристу на собеседовании.
Когда владелец держится за убыточное направление: кейс ментора
Направление В приносит в 50 раз меньше прибыли, чем А и Б. Логика говорит закрыть - но владелец против. Разбираю, что за этим стоит.
Внутренний стратег vs внешний консультант: в чем разница
Корпорации строят in-house команды стратегии не из любви к ней, а потому что исчез суррогат доверия в виде бренда McKinsey. Но радоваться рано.
Подписаться на @promentoring
Лучшие посты менторов клуба в одной ленте Telegram. Анонсы новых публикаций, разборов и эфиров.