Иван Рындин

Серийный предприниматель, ментор, эксперт по ИИ для руководителей

Основатель и совладелец компаний в ИТ, строительстве, недвижимости и ветеринарии. Управляющий партнер Sportsoft - разработчика и интегратора ИТ-решений для спортивной индустрии. Вхожу в ТОП-100 профессионалов спортивной индустрии России. Кандидат экономических наук, член Клуба менторов бизнеса, автор подкаста Траектория 10Х и Telegram-канала «Архитектура Бизнеса». **Ключевая экспертиза** - помогать предпринимателям видеть бизнес как систему: собственник, стратегия, деньги, команда, процессы, партнеры, цифровые инструменты и ИИ. Работаю не с отдельными симптомами, а с архитектурой бизнеса: где именно система ограничивает рост, что нужно пересобрать и какие действия дадут максимальный рычаг. **В чем моя особенность** Я не только консультирую бизнес, но и сам прохожу предпринимательский путь: - запускаю компании, - работаю с партнерами, - управляю командами, - внедряю учет, цифровые продукты и ИИ в реальные операционные процессы. **Мой фокус** - предприниматели, у которых бизнес уже вырос, но дальше не может развиваться прежним способом. Обычно это проявляется так: собственник перегружен, команда не тянет следующий уровень, финансы непрозрачны, процессы держатся на людях, партнеры по-разному видят будущее, а цифровые инструменты и ИИ используются хаотично или вообще не дают эффекта. Я помогаю в таких ситуациях не просто “навести порядок”, а найти новую конфигурацию бизнеса. **ИИ и мышление руководителя** Отдельное направление моей работы - искусственный интеллект для предпринимателей и руководителей. Я рассматриваю ИИ не как набор сервисов или промптов, а как новый слой управленческого мышления. ИИ меняет то, как руководитель анализирует информацию, принимает решения, ставит задачи, работает с командой, строит процессы и управляет компанией. Я сам активно использую ИИ в своих проектах, создаю собственную систему AI-ассистентов и развиваю методику мышления руководителя в эпоху ИИ. Моя задача - помочь предпринимателям не просто “попробовать нейросети”, а понять, где ИИ может стать реальным управленческим рычагом: в стратегии, маркетинге, продажах, HR, финансах, операционке, обучении команды и работе с данными. **Ко мне стоит приходить, если нужно:** - найти причины стагнации или хаоса в бизнесе; - определить стратегический фокус; - выйти из операционного управления; - настроить управленческий учет и финансовую прозрачность; - пересобрать бизнес-процессы и зоны ответственности; - разобраться с партнерскими отношениями; - подготовиться к росту, инвестициям или продаже доли; - понять, как использовать ИИ в управлении бизнесом; - превратить набор идей и задач в понятную 90-дневную траекторию действий. **Методология** Я развиваю собственную методологию UPLIFT и концепцию 10X-трансформации предпринимателя и компании. Базовая идея простая: бизнес нельзя трансформировать отдельно от собственника. Компания почти всегда отражает мышление, цели, зрелость, ограничения и управленческую архитектуру предпринимателя. Поэтому в работе я смотрю на несколько уровней одновременно: - личность и роль собственника; - отношения с партнерами, командой, клиентами и инвесторами; - бизнес-модель и стратегию; - финансы и управленческий учет; - процессы и регулярный менеджмент; - цифровые инструменты и ИИ; - конкретные действия на ближайшие 90 дней. 10X для меня - это не только рост выручки в 10 раз. Это переход бизнеса в другую лигу: по управляемости, прибыли, капитализации, свободе собственника, качеству команды и способности компании работать без ежедневного ручного участия основателя. **Мой предпринимательский и экспертный опыт** Мой опыт не укладывается в одну отрасль или одну роль. Я проходил разные стадии развития бизнеса и видел предпринимательство с нескольких сторон: как ИТ-консультант, руководитель проектов, директор по развитию, генеральный директор, основатель, управляющий партнер, ментор и трекер, инвестор. Я понимаю не только “как должно быть”, но и как в реальности строится бизнес в России - с ограничениями рынка, кадровыми проблемами, государственными механизмами поддержки, партнерскими договоренностями, нехваткой ресурсов, кассовыми разрывами, сложными решениями и необходимостью постоянно адаптироваться. **В работе со мной предприниматель получает не набор общих советов, а ясную картину:** - где находится главное ограничение бизнеса; - какую роль сейчас играет собственник; - что мешает росту; - какие решения дадут рычаг; - какие процессы, роли, финансы или инструменты нужно пересобрать; - где ИИ может дать реальный эффект; - какие 3-5 действий нужно сделать в ближайшие 90 дней. **Мой сильный фокус** - соединить предпринимательское мышление, цифровую трансформацию и ИИ в практическую систему роста бизнеса.