Упрощать можно - но не ценой смысла

Мы все упрощаем. И это не лень, а защита.
Перегруз информацией сейчас это просто наша текущая рабочая среда. Мы вынужденно упрощаем жизнь, работу, решения: невозможно жить в постоянной очень большой сложности.

Но часто мы упрощаем не то и не так: отбрасываем неудобное, оставляем привычное. И получаем модель, которая не работает, хотя внутри все выглядит стройно.
Иногда это сокращение пути и ресурсов для достижения той же цели, и потери минимальны. А бывает упрощение, в котором теряется большой объем смысла.

Например, собственник упрощает ценообразование до «накручиваем одинаково на все». Плюс: решения быстрее, ошибок меньше. Минус: на сложных позициях маржа может просесть или клиент уйдет.
Или упрощает найм до «берем только по рекомендациям». Плюс: закрывает вакансии быстро и с доверием. Минус: команда становится слишком однородной и перестает справляться с новыми задачами.

Поэтому упрощать сложно: сначала нужно разобраться в полной сложности, а затем упрощать без потерь.
Главный навык сейчас - не умение упрощать, а выбор того, что можно упростить без потери сути.
И это искусство, в том числе руководителя. Для качественной жизни это умение обязательно.

Я не знаю универсальной формулы.
Но иногда проверяю себя простым вопросом: после упрощения полностью остался ли ключевой смысл, можно ли передать другому упрощенное видение, чтобы он полностью понял мой замысел? Особенно ярко это работает, когда рассказываешь бизнес-идеи и делаешь презентации, потому что визуализируя свои мысли ты вынужден упрощать и сокращать время на понимание слушателя.

Упрощайте, но не выкидывайте смыслы.