Елена Власова
Основатель консалтингового агентства ДРС-Консалтинг.
Кто я
25 лет корпоративного опыта в операционном управлении сетями ресторанов быстрого обслуживания. За плечами McDonald’s, ROSTIC`S, KFC, Starbucks, Domino's.
С 2022 года в свободном плавании и основатель консалтингового агентства ДСР-консалтинг.
Сертифицированный и практикующий в Школе Стартапов Сколково бизнес-трекер. Социальный и бизнес психолог. Построение отделов поддержки операционной деятельности и внедрения инноваций в сетях QSR.
Автор методических рекомендаций по менторингу «Развитие управленческой команды».
Совокупный менторский опыт 14 лет.
Опыт работы в компаниями МСБ и корпорациями по вопросам построения системы регулярного менеджмента, выстраиванию операционных процессов, развитию ТОП менеджеров, созданию корпоративной культуры и масштабированию по модели франчайзига и собственными ресурсами.
Достижения в клубе
Автор методичек
- Автор методических рекомендаций по менторингу "Развитие управленческой команды"
Компетенции
Отрасли
Подкасты и эфиры
Последние посты в блоге
Все посты автора →
Планирование как прокрастинация: когда план не двигает с места
Если после обсуждения никто ничего не сделал - проблема не в деталях плана. Три вопроса, которые стоит задать идее.
«У нас так не работает» - хорошее начало, плохой конец
Две фразы с одинаковой экспертизой, но разной управленческой позицией. Почему одна останавливает изменения, а другая их двигает.
Хаос в начале изменений - это не откат, а старт
Когда процессы начинают выстраиваться, сначала всплывает все скрытое. Почему рост числа вопросов - признак честной работы, а не провала.