Какую пользу клуб даёт бизнесу
Основатели рассказывают, какую проблему они решили с помощью менторов клуба.
«Упёрлись в потолок продаж — два года одна и та же выручка. Менторы показали три рычага, до которых мы сами не додумались.»
«Разбирали конфликт с сооснователем — вопрос, который непонятно кому задавать. Три ментора с опытом разводов в стартапах дали очень разные рецепты.»
«Всё держалось на мне — даже отпуск вызывал кризис. Менторы показали, где именно ломается делегирование и с чего начинать.»
«Вопрос был про выход из операционки. Менторы показали последовательность шагов — я один ни за что бы её не собрал.»
«Масштабировались на регионы, CAC рос быстрее LTV. Менторы предложили партнёрскую модель — мы такую даже не рассматривали.»
«Команда 40 человек, а я управлял как 10. Менторы разобрали уровни делегирования и где я застрял. Перестроила структуру.»
«Запускала новое направление в регионах. Четыре ментора разложили риски так, как мы сами никогда бы не увидели.»
«Росли на постковидном спросе, потом стагнация. Менторы помогли увидеть — мы уже другой бизнес, с другой моделью.»
«Менторы честно сказали, что моя стратегия экспансии — самообман. Больно, но вовремя. Перестроил планы и сэкономил около 40 млн ₽ на «не туда».»
«Думал, что надо масштабироваться на США. Менторы разложили реальную экономику выхода — остался на ру-рынке и вырос быстрее.»
«Думал, что у нас технический долг. Менторы показали, что проблема — в модели продукта, а инженерия как раз ок.»
«Партнёр хотел выйти, мы не могли разойтись мирно. Менторы с похожим опытом показали три сценария — выбрали самый рабочий.»
«Главное, что я получила — честную обратную связь про мой продукт от людей, у которых нет причин меня жалеть. Это бесценно.»
«Год тянул продукт, который никто не покупал. Разбор показал — не рынок плохой, а я не ту задачу решаю. Пересобрали.»
«Продукт выглядел рабочим, но retention падал. Менторы увидели то, что я не видел — разрыв между обещанием и первым опытом.»
«Первый раунд закрыли на плохих условиях — не знал рынка. К следующему готовился с менторами: терм-шит, оценка, переговоры.»
«Делала ставку на D2C, не получалось. Клуб показал — настоящая ценность для HoReCa, надо разворачиваться на B2B.»
«Собиралась продавать бизнес. Менторы показали — не время, и что нужно дорастить. Через полтора года продала в 3× дороже.»
«Делали то, что клиенты просили, а не то, что им нужно. Менторы задали пять вопросов, после которых всё стало очевидно.»
«Готовился к раунду А — не знал, где просадки в питче. Менторы «разложили» презентацию и подсказали метрики, которых инвесторам не хватает.»
По этому фильтру историй пока нет.
Менеджер свяжется с вами в течение 1–2 рабочих дней, поможет подготовить презентацию и согласует дату разбора.
Записаться на разбор бизнеса →Подберём ментора под вашу задачу — продажи, пивот, команда, продукт или инвестиции.
Получить консультацию →