Сотрудник нам не подошел: как я принял это спокойно

#HR истории.
В первый раз я сталкиваюсь с тем, что сотруднику не понравилась наша компания. Руководитель с большим опытом, крупное и важное подразделение. На собеседовании обе стороны казались симпатичными друг другу. И вот теперь…

Странные чувства меня обуревали, когда я впервые об этом узнал. Пару дней я нервно покусывал заусенцы на руках, в попытке найти возможность уладить этот вопрос. Как же так? Мы же отличная перспективная компания, да, у нас непростые задачи, а где они сейчас простые? Везде надо работать, прикладывать усилия, но мы же топчик на рынке. Молодые, перспективные, горячие…

Обычно же в голове работодателя испытательный срок для него самого. Типа я посмотрю на тебя, дорогой мой кандидат, так сказать «в деле» и решу, удостоишься ли ты чести работать в нашем райском местечке… а тут….

В общем, в процессе рефлексии и поиска поломки системы я вспомнил одну интересную парадигму, которая меня однажды заставила по другому смотреть на найм.

Звучит она так:

Всего один раз в отношениях сотрудник и наниматель разговаривают на равных. В тот момент, когда второй делает предложение о работе первому. И этот период длится ровно до конца испытательного срока. И именно в этот момент у кандидата на позицию нет никаких условностей, предубеждений, пиетета в отношении его босса. Потому что он еще не дал согласие на работу.

Он думает, примеряет, анализирует.

В нашем случае сотрудника уговорили остаться, сняли горячий этап напряжения нашей системой. Сказали мне, что все ок. Я тогда успокоился, мозг видимо решил, что сбой системы устранен. Что раз мы выбрали кандидата, то он-то точно с нами. Как ему без нас, таких прекрасных и удивительных!

Но вот сегодня HRD говорит мне, что этот самый сотрудник продолжает активно искать работу. И на удивление ко мне пришел очень простой и очевидный инсайт. Нужно просто пойти к этому кандидату и договориться с ним о сроках замены. Мы спокойно ищем, он спокойно ищет. Возможно кто-то найдет быстрее, но это будет честно и хоть сколько-нибудь прогнозируемо.

Меня отпустило. Отпустило в моменте. Я перестал думать о нем, как об ошибке. Его выбор тоже нужно уважать. Мы ему не подошли. Мы же не 500 евро. Хотя платим хорошие деньги. В других ценностях, более важных, мы не смогли совпасть.

Что до моих переживаний, то сработала отличная практика, доказанная психотерапевтами давно. Для нашего мозга даже отрицательное решение гораздо лучше, чем подвешенный вопрос и следующая за ним неопределенность. Лучше знать, что сотрудник уйдет и пойти искать другого, чем следить за тем ищет он работу или нет. И каждый раз уговаривать его, что мы классные и с нами ему будет хорошо. Очевидно, что не хорошо!