Слабое звено семейного бизнеса - не CEO, а наследник-владелец

Про слабое звено семейных компаний

Я на протяжении многих лет говорю об устойчивости семейного бизнеса на длинном горизонте планирования по сравнению с публичными. И вот в Forbes вышла хорошая статья про наследников.

Семейные предприятия — это системы со «слабым звеном», которые могут быть разрушены некомпетентными наследниками. Семейный бизнес может пережить посредственного CEO, но редко переживает слабых владельцев

Есть злая поговорка: «На детях гения природа отдыхает». Но это на самом деле не про это.

Основатели компаний чаще всего идентифицируют себя с ролью CEO — именно эту роль они проживают каждый день: принимают решения, решают проблемы и стимулируют команду на рост. Хотя, по мнению автора статьи, если проанализировать, большинство решений были не управленческими (из роли CEO), а стратегическими — в роли владельца. Но вот парадокс: когда наступает время передачи дел, основатели сосредотачиваются на поиске именно следующего CEO, не понимая, что бизнес теряет не одну позицию, а три: акционера, члена совета директоров и CEO.

При этом:
— если генеральному директору не хватает определённых навыков, владельцы могут инвестировать в коучинг (или менторинг — у меня есть несколько подобных кейсов в опыте);
— если генеральный принимает рискованные решения, совет директоров его остановит;
— в крайнем случае, гендиректор может быть заменён.

Почему эта статья меня так зацепила? В России сейчас идёт «волна преемственности».

В отличие от стран с длительной историей предпринимательства, современный класс бизнеса в России сформировался почти одномоментно — в ходе экономических преобразований в «лихие 90-е». Предприниматели, основавшие бизнес в те годы, в 2027–2032 годах перейдут в возрастной диапазон пенсионного возраста. Массовая смена бизнес-поколений ещё не происходила, но будет вот-вот — на коротком горизонте планирования.

Геополитическая ситуация и увеличение налога на прибыль сами по себе не влияют на процесс наследования, но оказывают воздействие на экономику владения бизнесом после перехода к наследникам. Так, из-за роста налога сократился объём чистой прибыли, доступной для дивидендов или других компенсационных выплат наследникам. А невозможность переложить повышение НДС в цену — кладёт вишенку на этот уменьшающийся тортик. Снижающаяся эффективность бизнеса повышает требования к качеству принятия решений собственником.

По идее, здесь должна быть рекламная привязка: планируйте передачу бизнеса через создание корпоративных структур управления.

Но даже самый профессиональный совет директоров не может заставить наследников в частном бизнесе ответственно действовать в роли владельцев. И из моей практики — увы — автор статьи в Forbes прав.
Управленческие проблемы могут быть решены собственниками, но проблемы собственности не могут быть решены менеджментом. Именно владение представляет собой истинное слабое звено в семейных компаниях.

Жду летящие в меня тапки, помидоры и комментарии.

#променеджмент