Как «оранжевый» руководитель выживает в «красной» компании

Обсуждали с коллегой, можно ли новому руководителю, пришедшему (как оказалось) в «красную» («силовую»/командно-армейскую) компанию «включить» команду. Руководитель пришел из «оранжевой» компании (культура успеха), и ему и непривычно и тяжело.

Включить - можно, но только если у него реальная власть в своем подразделении (сверху не будут прилетать ц.у., о том, как работать). Если/когда у руководителя появится реальная власть («я дают результат, поэтому у себя в подразделении решаю только я»). Тогда можно менять, но - постепенно.

В «красных» компаниях думают - руководители, остальные - исполняют (можно - бегом!). Если руководитель видит у части своих сотрудников (у всех - маловероятно) потенциал, он может повысить уровень своего подразделения (перевести из ручного управления в регулярный менеджмент) , но - плавно, перескочить через уровень невозможно. Сначала нужно постепенно сформировать правила работы (синий уровень), по этим правилам показать сотрудникам безопасность (и полезность для них) проявления инициативы, поощрять ее проявление и т.п. И только потом его команда (на синем уровне должна появиться команда вместа комплекта исполнителей) сможет говорить о результатах, kpi и т.п.

Но на стыках с другими подразделениями его нововведения будет искрить, и руководитель по-прежнему будет основным интерфейсом общения с окружающим миром. Главное - не пытаться менять культуру в других подразделениях, это будет покушением на устои и тогда - съедят)