COO/CBDO цифровой трансформации ВШЭ10+ лет руководства продуктами и проектами (COO/HPMO/CPO) >300 проектов в 5 отраслях: IT, EdTech, FMCG, Retail, E-com 500+ - обучил middle+ менеджеров продуктово-проектным и стратегическим инструментамс нуля строю эффективные системы управления. Ментор бизнеса, сертифицированный трекер Сколково, преподаватель, эксперт акселераторов. **Работаю с амбициозными (через «И») вызовами компаний с оборотом от 100 млн/год:** ⁃ Увеличить выручку И не упасть в марже (кратный рост). ⁃ Повысить производительность И не потерять команду (эффективность). ⁃ Сформировать стратегию И начать действовать сейчас (управляемость). ⁃ Внедрить процессы И не погрязнуть в бумагах (прозрачность).
Посты автора
6
Собственник молчит на планерке - команда говорит сама
Когда каждая цифра принадлежит конкретному человеку, вытягивать ответы клещами не нужно. Как сделать ответственность видимой за две недели.
Забитый календарь руководителя - это не эффективность, а защита
Прошел путь от специалиста до COO и понял: плотный календарь дает ощущение нужности, но не растит бизнес. Что на самом деле важно.
Решения по Безосу: 70% информации достаточно
Ждать полной картины - значит отдать рынок конкурентам. Правило 70% и план на случай ошибки важнее идеального решения.
Нечестные преимущества: как малый бизнес обыгрывает крупных
Соревноваться с федералами на их поле - проигрышная стратегия. Скорость, личный контакт и узкая ниша - то, что крупные уже не скопируют.
Вместо чего или вместе с чем: где место вашего продукта
Бюджет клиента уже поделен. Чтобы туда попасть, нужно вытеснить конкурента или усилить то, что уже покупают.
31 час в месяц на встречи, которые ничего не меняют
3 принципа, которые помогают уходить с бесполезных встреч без чувства вины - и почему Друкер написал об этом еще в 1967-м.