COO/CBDO цифровой трансформации ВШЭ10+ лет руководства продуктами и проектами (COO/HPMO/CPO) >300 проектов в 5 отраслях: IT, EdTech, FMCG, Retail, E-com 500+ - обучил middle+ менеджеров продуктово-проектным и стратегическим инструментамс нуля строю эффективные системы управления. Ментор бизнеса, сертифицированный трекер Сколково, преподаватель, эксперт акселераторов. **Работаю с амбициозными (через «И») вызовами компаний с оборотом от 100 млн/год:** ⁃ Увеличить выручку И не упасть в марже (кратный рост). ⁃ Повысить производительность И не потерять команду (эффективность). ⁃ Сформировать стратегию И начать действовать сейчас (управляемость). ⁃ Внедрить процессы И не погрязнуть в бумагах (прозрачность).
Посты автора
36
Четыре клиента вместо десяти задач в плане
Один расчет меняет весь план: делишь цель на средний чек и видишь, что нужно не десять активностей, а два-три разговора с нужными людьми.
Планируй результат, а не действия
Галочки в списке дел не двигают бизнес. Меняй формат плана: не «позвонить клиентам», а «назначена встреча с одним из трех».
Успешный бизнес, нищий основатель: два разных счета
Обороты растут, все поздравляют - а владелец живет на остатки. Почему успех компании не равен деньгам в кармане основателя.
Уволили ради ИИ, вернули дороже: где провалилась логика
Треть западных компаний наняла сотрудников обратно после замены на ИИ. Проблема не в модели - в решении, которое уничтожило институциональную память.
Вычитание: самый недооцененный инструмент основателя
Умножать и складывать умеют все. Убирать лишнее - почти никто. Один прием в неделю освобождает время без потерь для бизнеса.
Я угробил проект за 40 секунд в коридоре
Кивок у лифта - не согласование. Разбираю 6 способов гарантированно сломать работу между отделами - и почему 85% руководителей в этом мейнстриме.
Свобода предпринимателя, которой нет в расписании
48% не открыли бы бизнес снова. Главное, что держит - свобода времени. Но суббота в 22:00 с бухгалтером - это уже не свобода.
«Значит, плохо объяснил»: диалог, который убивает управление
Один разговор про маржу - и видно все: размытая ответственность, решения без полномочий, протокол вместо действий.
Ремесленник или заложник операционки
Когда весь бизнес завязан на одного человека, это не про характер основателя - это про конструкцию, которую пора менять.
25 тысяч дневников продано - и ни одного живого пользователя
Метрика отгрузки - не трекшн. Почему отсутствие денег становится удобным способом не считать то, что уже есть.
Пустая строка в вакансии маркетолога дороже его зарплаты
Черновик вакансии готов, но одна строка пустая: что продавать и кому. Без нее маркетолог не поможет - дырка этажом ниже.
Обратная связь как пожарная сигнализация: почему команда молчит
Если разговор с руководителем всегда означает проблему, люди учатся не работать лучше, а не попадаться. Как это сломать.