COO/CBDO цифровой трансформации ВШЭ10+ лет руководства продуктами и проектами (COO/HPMO/CPO) >300 проектов в 5 отраслях: IT, EdTech, FMCG, Retail, E-com 500+ - обучил middle+ менеджеров продуктово-проектным и стратегическим инструментамс нуля строю эффективные системы управления Ментор бизнеса, сертифицированный трекер Сколково, преподаватель, эксперт акселераторов Работаю с амбициозными (через «И») вызовами компаний с оборотом от 100 млн/год: ⁃ Увеличить выручку И не упасть в марже (кратный рост) ⁃ Повысить производительность И не потерять команду (эффективность) ⁃ Сформировать стратегию И начать действовать сейчас (управляемость) ⁃ Внедрить процессы И не погрязнуть в бумагах (прозрачность)
Посты автора
2
Вместо чего или вместе с чем: где место вашего продукта
Бюджет клиента уже поделен. Чтобы туда попасть, нужно вытеснить конкурента или усилить то, что уже покупают.
31 час в месяц на встречи, которые ничего не меняют
3 принципа, которые помогают уходить с бесполезных встреч без чувства вины - и почему Друкер написал об этом еще в 1967-м.