COO/CBDO цифровой трансформации ВШЭ10+ лет руководства продуктами и проектами (COO/HPMO/CPO) >300 проектов в 5 отраслях: IT, EdTech, FMCG, Retail, E-com 500+ - обучил middle+ менеджеров продуктово-проектным и стратегическим инструментамс нуля строю эффективные системы управления. Ментор бизнеса, сертифицированный трекер Сколково, преподаватель, эксперт акселераторов. **Работаю с амбициозными (через «И») вызовами компаний с оборотом от 100 млн/год:** ⁃ Увеличить выручку И не упасть в марже (кратный рост). ⁃ Повысить производительность И не потерять команду (эффективность). ⁃ Сформировать стратегию И начать действовать сейчас (управляемость). ⁃ Внедрить процессы И не погрязнуть в бумагах (прозрачность).
Посты автора
23
Миллиард как цель: красиво, но сколько это клиентов в день
Цель «миллиард» рождается не из расчета, а из желания красиво звучать на нетворкинге. Один вопрос про клиентов - и магия рассеивается.
«Нет конкурентов» - красный флаг, а не преимущество
Пустой рынок чаще означает отсутствие спроса, а не уникальность. Два кейса с разборов: почему основатели не видят реальных конкурентов.
Снижать себестоимость - самый дорогой способ заработать меньше
Режешь косты - режешь то, чем мог бы отличаться. Почему рост цены работает лучше, чем экономия на себестоимости.
Связи не выпрашивают - их зарабатывают заранее
«Нет связей» почти всегда значит другое: тебя пока не за что рекомендовать или тебя видели слишком мало людей. Оба пункта в твоих руках.
Лень и зависть как инструменты роста
Лень строит системы вместо ручного труда, зависть показывает, куда реально хочешь. Работают оба - если не притворяться, что их нет.
Словарь основателя: что ты говоришь и что слышит команда
9 фраз, которые основатели повторяют каждую неделю, - и что они на самом деле означают. Команда давно все поняла.
Обучение сотрудников окупается - но не у вас
Вложили в программу обучения, а люди ушли. Проблема не в деньгах и не в тренерах - в отсутствии роста внутри компании.
Томми Хилфигер встал в список, не дожидаясь разрешения
В 1985-м неизвестный бренд поставил себя рядом с Лореном и Кляйном. Не потому что заслужил - чтобы заслужить. Разбираем логику этого хода.
Финмодель как гороскоп: считаем месяцы до полуночи
Третий год в таблице всегда прекрасен. Один вопрос возвращает к реальности: остаток на счете делим на месячный минус - и считаем дедлайн.
Дорогая комната: почему офлайн работает там, где зум нет
Час в зуме стоит ноль - его и тратят как ноль. Час в комнате с отложенными телефонами стоит дорого, и именно это делает разговор настоящим.
Изменение в команде умирает на третьей неделе
Первые две недели держатся на энергии решения. Дальше нужен ответственный и встреча, которую нельзя отменить - иначе старый порядок вернется сам.
Отпуск не лечит выгорание: что на самом деле помогает
Три недели на Бали не спасли основателя от серого лица. Выгорание живет не в теле - оно про отсутствие смысла в том, что делаешь.