Я работаю с собственниками и руководителями, которым нужен не теоретик, а практик с многолетним опытом управления разными бизнесами в реальных кризисных условиях. Моя задача — помочь mentee быстрее принимать сильные управленческие решения, эффективнее использовать своё время и выстраивать систему, которая работает устойчиво и без лишнего операционного хаоса. **Совладелец группы компаний из 10 бизнесов с 1994 г.:** — загородный отель, — наружная и indoor реклама, — офисная и торговая недвижимость, — производство динамических рекламных установок, — производство наружной рекламы, — добыча и доставка бутилированной воды, — изготовление сувенирной продукции, — ипотечное кредитование, — издательский бизнес (газеты, журналы). Максимальный штат — 700 человек. Член советов директоров всех десяти бизнесов с 2001 года. Начал работу в компании с позиции менеджера по продажам и спустя 2,5 года стал генеральным директором нескольких бизнесов и совладельцем. За следующие годы увеличил долю рынка наружной рекламы с 2% до 50%, а долю производства наружной рекламы — до 80% за три года. Рентабельность финансового потока по направлению превысила 60% — показатель, значительно выше максимальных по рынку РФ. **Главная гордость** — с 2005 года ни один из совладельцев группы не вовлечен в оперативное управление. Это не случайность, а выстроенная система, которую Александр умеет создавать — и передавать другим. Параллельно с собственными проектами — более 29 лет антикризисного управления в чужих бизнесах. За период с 1997 по 2025 89 успешных реализованных проектов по бизнес-наставничеству (в качестве ментора). **Если в вашей организации есть что-либо из нижеперечисленного, то есть шанс вам помочь:** • большие временные затраты руководителя на управление организацией; • некому делегировать; • физическое и моральное истощение вас и ваших руководителей; • не эффективные коммуникации между подразделениями; • сложность или невозможность проведения изменений в организации; • большие затраты собственника на контроль работы бизнеса; • низкий уровень управленческих компетенций руководителей подразделений; • отсутствие вовлеченности сотрудников в работу компании; • отсутствие командной работы; • отрицательный имидж организации на рынке труда; • высокая текучесть персонала; • уход клиентов; • падение или нестабильность поступления выручки/прибыли; • вы хотите, но не можете продать свой бизнес по хорошей цене; • вы не можете найти преемника на свой бизнес; • вы хотите, чтобы бизнес работал без вашего оперативного участия. **Ниже информация о части проектов:** • «МедЦентр «ИнтерВзгляд»: управленческая диагностика (УДП, «клинический» подход), 2018; открытие филиала в г. Барнауле, 2018-2019; увеличение объёма услуг на 18,3%, 2018-2019; • «NPM групп»: управленческая диагностика («клинический» подход) и план изменений; • «КАВ»: УДП (процессное консультирование), план изменений и реализация с потенциалом увеличения выручки на 60%; • «Центр Стоматологии Бокой»: УДП (процессное консультирование), план изменений и реализация с потенциалом увеличения выручки на 50%; • «МедЦентр «ИнтерВзгляд»: УДП, организационные изменения, мероприятия по повышению удовлетворённости пациентов и сотрудников, за 3 месяца выручка увеличилась на 116,5%. Конверсия звонков контактного центра увеличилась на 35%, выручка МЦ увеличилась на 12%; разработана оргструктура нового МЦ (в тч 4 стартапа), открытие нового медицинского центра; • «Европейская Медицинская академия им. Пауля Эрлиха», г. Москва: управленческая диагностика предприятия (УДП) в формате процессного консультирования с составлением плана изменений. Положительная динамика роста основных показателей (в том числе, рост выручки) бизнеса, январь 2022 – январь 2023. • ИП Одинцов (ГК «ОКЕАН»): управленческая диагностика системы управления, план изменений и начата реализация, июль 2022 по настоящее врем; • «ДиборЭкспорт»: консультирование собственников, оценка потенциала руководителей, план изменений и реализация, август 2022 по январь 2024; • «Модус Трейд», РФ, Казахстан: управленческая диагностика системы управления, план изменений (включает уход собственника от выполнения функций исполнительного директора) и его реализация, январь 2024 по октябрь 2025; • RADIO KING, Ирландия (Car Radios STORE and INSTALLs. CarPlay Systems, Dash and Rear Cams, Speakers and Subwoofers): диагностика системы управления, реализация плана изменений, январь 2023 по апрель 2024; **Образование:** • 2022 РАНХиГС, г. Москва, Институт бизнеса и делового администрирования, MBA, специализация «Стратегическое управление», сертификат; • 2019, Новосибирск, Federal Leader Group; • 2005–2007 РАНХиГС, г. Москва, Институт бизнеса и делового администрирования, MBA, специализация «Маркетинг и управление продажами», диплом; • 1988-1992 Институт теплофизики имени С.С. Кутателадзе СО РАН, в Академгородке г. Новосибирска; • 1984-1992 НГТУ, самолётостроительный̆ факультет, инженер-механик летательных аппаратов, диплом с отличием.
