1,2 млрд. ₽ совокупная выручка собственных бизнесов, 0,7 млрд. ₽ привлек и проинвестировал в 9 компаний, 5 экзитов. **20 лет в менеджменте от управления IT проектами до CEO**, 8 лет предпринимательского опыта. Закончил ГУУ, где получил степень MBA (MBI) в 2008 году. Кандидат педагогических наук, доцент, автор монографии «Концепция непрерывного обучения». В 27 лет стал CIO крупного научно-производственного холдинга, в 2012 году присоединился к команде Mail. Ru Group и возглавил департамент исследований и образования. **С 2016 года** — директор корпоративной сетевой академии «Ростех», с 2017 года — старший вице-президент УК «ПроОбраз». Советник ректора МАИ, член общественно-делового совета при Правительстве РФ. - Сооснователь компании Otus, специализирующейся в области онлайн-образования. - Основатель Ninox — школа бизнеса, специализирующаяся на обучении менеджеров и предпринимателей. Автор книги “Образованец в большом городе”. Автор методических рекомендаций по менторингу "Выявление истинного запроса основателя», «Диагностика основателя», «Заключение контракта на менторинг», «Завершение менторского контракта». Соавтор методических рекомендаций по менторингу «Диагностика команды».
Посты автора
91
50% моих менторинговых контрактов закончились ничем
Посчитал честно, без поправок на обстоятельства. Два сценария убивают большинство контрактов - и оба выглядят вежливо.
Нейтрализация: как приличные люди сползают в плохие поступки
Криминологи описали механизм еще в прошлом веке. Каждый шаг нейтрализован формулой - и совесть выдает справку о невиновности.
Опыт не имеет срока годности - форма предъявления имеет
Почему одна биография получает два разных ценника на разных рынках и что на самом деле стоит за ощущением «я никому не нужен».
Установка «мне должны» несовместима с «я могу»
Реестр должников - удобное алиби: пока ведешь учет чужих долгов, собственных действий нет. Как эта установка блокирует рост и чем за нее платишь.
Мечта про одну кнопку: от автоматизации до ИИ
25 лет назад заказчики хотели «нажать и получить все». Сегодня они хотят нейросеть. Цикл тот же - изменились только названия технологий.
Нонконформизм как рефлекс: почему я не иду за толпой
Пока рынок гнался за новичковыми курсами, я строил бизнес на профессионалах. Это не стратегия - это устройство. И оно работает не всегда.
Адекватность как конкурентное преимущество
Участница назвала главной ценностью клуба «непривычный уровень адекватности». Что это говорит о деловой среде - и о нас самих.
Распаковка личного бренда: почему я себя в ней не узнал
Прошел через специалиста по личному бренду и психолога. Оказалось, проблема не в самооценке - просто не хочу приписывать драму задним числом.
Когда ментор говорит клиенту: я здесь бесполезен
Кейс фаундера, чей микроменеджмент оказался не про контроль, а про страх. И о том, где заканчивается работа ментора.
Статус жертвы как актив: почему рану выгоднее не лечить
Пока обида дает иммунитет от критики и вечную правоту, выздоравливать невыгодно. Рана становится капиталом, который берегут, а не закрывают.
Я сдался за полгода до финала - и проект выжил без меня
Личный кейс о том, как страх прячется за «выгорание» и «разочарование», и чем сдача отличается от проигрыша.
Предпринимательство в России: футбол на минном поле
Меняющиеся правила, дорогие деньги, госэкосистемы и трибуны, которые болеют не за тебя. Почему все равно выходишь на поле каждое утро.