1,2 млрд. ₽ совокупная выручка собственных бизнесов, 0,7 млрд. ₽ привлек и проинвестировал в 9 компаний, 5 экзитов. **20 лет в менеджменте от управления IT проектами до CEO**, 8 лет предпринимательского опыта. Закончил ГУУ, где получил степень MBA (MBI) в 2008 году. Кандидат педагогических наук, доцент, автор монографии «Концепция непрерывного обучения». В 27 лет стал CIO крупного научно-производственного холдинга, в 2012 году присоединился к команде Mail. Ru Group и возглавил департамент исследований и образования. **С 2016 года** — директор корпоративной сетевой академии «Ростех», с 2017 года — старший вице-президент УК «ПроОбраз». Советник ректора МАИ, член общественно-делового совета при Правительстве РФ. - Сооснователь компании Otus, специализирующейся в области онлайн-образования. - Основатель Ninox — школа бизнеса, специализирующаяся на обучении менеджеров и предпринимателей. Автор книги “Образованец в большом городе”. Автор методических рекомендаций по менторингу "Выявление истинного запроса основателя», «Диагностика основателя», «Заключение контракта на менторинг», «Завершение менторского контракта». Соавтор методических рекомендаций по менторингу «Диагностика команды».
Посты автора
91
Заниженная цена на менторинг разрушает работу
Я занизил цену втрое - и получил менти, который игнорировал задания. Поднял до честной - он начал выжимать из каждой встречи максимум.
Первый менти не придет из рекламы - он уже знает ваш номер
70 менти за 11 лет без единого рубля на продвижение. Три источника, которые работают, и одна путаница, которая мешает начать.
Вайкодинг в продакшене: что ИИ не заменит никогда
Четыре месяца я строил рабочие системы с Claude Code. Пилоты - восторг. Прод - совсем другая история. Личный опыт и честные выводы.
Вера команды в завтра - актив, которого нет в P&L
Те же люди, тот же продукт, тот же рынок - но результат вдвое хуже. Дмитрий Волошин о том, почему настроение команды работает как инвестиция.
Долг как гравитация: почему свобода от обязательств опустошает
Две недели без обязательств обернулись не счастьем, а невесомостью. Дмитрий Волошин - о том, почему долг дает смысл, а не отнимает его.
Почему я не даю готовых ответов менти, хотя могу
Совет, который человек не прожил сам, не исполняется. Разница между консультантом и ментором - в том, кто принимает решение.
Победа в споре как причина инфляции любви
Дмитрий Волошин - о том, как привычка всегда дожимать оппонента до капитуляции разгоняет людей и почему правота дешевле, чем кажется.
Управленческий долг: почему кризис убивает именно вашу команду
Равнодушие сотрудников - не черта характера, а результат того, как ими управляли годами. Разбираю механику на реальных кризисах.
Одиночество компетенции: цена роста, которую не надо платить
Чем глубже уходишь в профессию, тем меньше людей рядом, кто поймет с полуслова. Почему среда равных решает это - и как ее собрать.
Молчание - это голос, отданный самому громкому
Личный кейс о том, как самоустранение из конфликта выглядит как принципиальность, а заканчивается ржавыми машинами под окнами - и в доме, и в бизнесе.
Бизнес-класс продает не комфорт, а дистанцию от людей
Дмитрий Волошин разобрал, что именно покупает богатый человек на каждой ступени «красивой жизни» - и нашел один товар во всем прайсе.
Две недели покоя не дали ни одной улыбки - первый рабочий день дал
Личный эксперимент с отпуском и ревизия счастливых периодов жизни: почему покой выдает тишину, а не радость.