Премортем: как вытащить честную критику из команды
Техника, при которой мозг переключается с «одобрямс» на поиск реальных причин провала - еще до того, как он случился.
В тему, как получить от сотрудников полноценную (а не только «одобрямс»), обратную связь по идее, которая Вам нравится.
Премортем (от pre-mortem — «до смерти»/«предсмертный анализ») — это техника стратегического планирования, при которой вы мысленно переноситесь в будущее, где ваш проект или важное решение уже завершились провалом, и ретроспективно ищете причины этого провала.
При таких вводных мозг переключается с защиты на поиск причин. Техника лучше работает в группе, но после озвучивания вводной (см.выше) — необходима пауза, чтобы каждый придумал собственные варианты. Тишина в начале нужна, чтобы каждый начал думать в своём направлении (исполнитель/команда/ресурсы/внешняя среда/сроки/….) — иначе есть риск, что все пойдут развивать мысль первого высказавшегося.
Дальше — сначала все выгружают идеи причин состоявшегося провала, потом их группируют, потом оценивают вероятность/критичность и для самых вероятных/критичных разрабатываем план предотвращения.
(под таким соусом можно показать начальнику дыру в его блестящем плане, но это только если он не ослеплен этой идеей и склонен слушать других)
Еженедельный дайджест
Лучшее из блогов менторов — раз в неделю
- разборы реальных бизнес-ситуаций
- управление, найм, продукт и продажи
- опыт основателей и практиков клуба
- новые материалы менторов за неделю
