Назвать проблему - уже половина решения
Основатель час разговора - и понял: директор не тянет, а он чувствует себя обязанным. Неопределенность ушла, появился план.
Классик как-то описал свое настроение:
То ли чай пойти выпить, то ли повеситься…
Если разобраться, где собака порылась — сразу легче становится:
Наблюдал, как меньше чем за час основатель выяснил, что основная причина затяжного недовольства бизнесом — в том, что директор (с которым прошел огонь и воду) не тянет, а основатель чувствует, что ему обязан.
Сразу ушла неопределенность и появился план и энергия двигаться по нему.
Самый важный шаг - найти слова для неопределенной фигни внутри. Одному это делать сложно, лучше найти (коуча/психолога/собутыльника), об кого комфортно эту тему подумать.
Еженедельный дайджест
Лучшее из блогов менторов — раз в неделю
- разборы реальных бизнес-ситуаций
- управление, найм, продукт и продажи
- опыт основателей и практиков клуба
- новые материалы менторов за неделю
