Ментор не спасает - даже когда очень хочется
Граница между помощью и вытаскиванием из ямы: почему брать на себя чужой провал опасно и для ментора, и для основателя.
Тут на картинке есть важный принцип
«Не спасать. Даже когда хочется. Особенно когда хочется»
Если к врачу пациент пришел в состоянии, «Батенька, ну где же Вы раньше были!!», то Гиппократ требует такого лечить (даже если шансы невелики), то задача ментора - передать основателю опыт, чтобы он в дальнейшем сам был более успешен.
Если же основатель довел бизнес до печального состояния, то помочь ему оттуда выбраться - хорошо, а вытащить его оттуда - нет.
Если рассуждение про возможность следующих бизнесов у этого фаундера кажется бесчеловечным, то риск субсидиарной ответственности ментора в случае неудачной попытки спасения может быть более весомым аргументом.
Тем более, что «желание спасти»/«искушение показать мастер-класс» обычно связано со срочностью и понять, а не хочет ли основатель отыграть свой проигрыш за чужой счёт — можно не успеть.
Еженедельный дайджест
Лучшее из блогов менторов — раз в неделю
- разборы реальных бизнес-ситуаций
- управление, найм, продукт и продажи
- опыт основателей и практиков клуба
- новые материалы менторов за неделю
