Иван Рындин

Основатель и совладелец компаний в ИТ, строительстве, недвижимости и ветеринарии. Управляющий партнер Sportsoft - разработчика и интегратора ИТ-решений для спортивной индустрии. Вхожу в ТОП-100 профессионалов спортивной индустрии России. Кандидат экономических наук, член Клуба менторов бизнеса, автор подкаста Траектория 10Х и Telegram-канала «Архитектура Бизнеса».

Ключевая экспертиза - помогать предпринимателям видеть бизнес как систему: собственник, стратегия, деньги, команда, процессы, партнеры, цифровые инструменты и ИИ. Работаю не с отдельными симптомами, а с архитектурой бизнеса: где именно система ограничивает рост, что нужно пересобрать и какие действия дадут максимальный рычаг.

В чем моя особенность
Я не только консультирую бизнес, но и сам прохожу предпринимательский путь:
- запускаю компании,
- работаю с партнерами,
- управляю командами,
- внедряю учет, цифровые продукты и ИИ в реальные операционные процессы.

Мой фокус - предприниматели, у которых бизнес уже вырос, но дальше не может развиваться прежним способом. Обычно это проявляется так: собственник перегружен, команда не тянет следующий уровень, финансы непрозрачны, процессы держатся на людях, партнеры по-разному видят будущее, а цифровые инструменты и ИИ используются хаотично или вообще не дают эффекта.

Я помогаю в таких ситуациях не просто “навести порядок”, а найти новую конфигурацию бизнеса.

ИИ и мышление руководителя
Отдельное направление моей работы - искусственный интеллект для предпринимателей и руководителей.

Я рассматриваю ИИ не как набор сервисов или промптов, а как новый слой управленческого мышления. ИИ меняет то, как руководитель анализирует информацию, принимает решения, ставит задачи, работает с командой, строит процессы и управляет компанией.

Я сам активно использую ИИ в своих проектах, создаю собственную систему AI-ассистентов и развиваю методику мышления руководителя в эпоху ИИ. Моя задача - помочь предпринимателям не просто “попробовать нейросети”, а понять, где ИИ может стать реальным управленческим рычагом: в стратегии, маркетинге, продажах, HR, финансах, операционке, обучении команды и работе с данными.

Ко мне стоит приходить, если нужно:
- найти причины стагнации или хаоса в бизнесе;
- определить стратегический фокус;
- выйти из операционного управления;
- настроить управленческий учет и финансовую прозрачность;
- пересобрать бизнес-процессы и зоны ответственности;
- разобраться с партнерскими отношениями;
- подготовиться к росту, инвестициям или продаже доли;
- понять, как использовать ИИ в управлении бизнесом;
- превратить набор идей и задач в понятную 90-дневную траекторию действий.

Методология
Я развиваю собственную методологию UPLIFT и концепцию 10X-трансформации предпринимателя и компании.

Базовая идея простая: бизнес нельзя трансформировать отдельно от собственника. Компания почти всегда отражает мышление, цели, зрелость, ограничения и управленческую архитектуру предпринимателя.

Поэтому в работе я смотрю на несколько уровней одновременно:
- личность и роль собственника;
- отношения с партнерами, командой, клиентами и инвесторами;
- бизнес-модель и стратегию;
- финансы и управленческий учет;
- процессы и регулярный менеджмент;
- цифровые инструменты и ИИ;
- конкретные действия на ближайшие 90 дней.

10X для меня - это не только рост выручки в 10 раз. Это переход бизнеса в другую лигу: по управляемости, прибыли, капитализации, свободе собственника, качеству команды и способности компании работать без ежедневного ручного участия основателя.

Мой предпринимательский и экспертный опыт
Мой опыт не укладывается в одну отрасль или одну роль. Я проходил разные стадии развития бизнеса и видел предпринимательство с нескольких сторон: как ИТ-консультант, руководитель проектов, директор по развитию, генеральный директор, основатель, управляющий партнер, ментор и трекер, инвестор.

Я понимаю не только “как должно быть”, но и как в реальности строится бизнес в России - с ограничениями рынка, кадровыми проблемами, государственными механизмами поддержки, партнерскими договоренностями, нехваткой ресурсов, кассовыми разрывами, сложными решениями и необходимостью постоянно адаптироваться.

В работе со мной предприниматель получает не набор общих советов, а ясную картину:
- где находится главное ограничение бизнеса;
- какую роль сейчас играет собственник;
- что мешает росту;
- какие решения дадут рычаг;
- какие процессы, роли, финансы или инструменты нужно пересобрать;
- где ИИ может дать реальный эффект;
- какие 3-5 действий нужно сделать в ближайшие 90 дней.

Мой сильный фокус - соединить предпринимательское мышление, цифровую трансформацию и ИИ в практическую систему роста бизнеса.