Юрист ограничил рост бизнеса уровнем своей компетенции

Сижу на встрече, которую собственник организовал для оценки вариантов работы с иностранными клиентами. IT компания, много дата-центров. Хорошо идущий такой стартап.

Обсуждаем:
— трансграничные расчёты;
— оплату международных контрактов в USDT;
— возможность привлечения иностранных инвесторов;
— структурирование бизнеса с выходом зарубеж.

И тут с удивлением слышу:

— Иностранные инвесторы нам не нужны.

Серьёзно?

Китайцы, иранцы, арабские инвесторы сейчас вкладывают в российскую экономику миллионы долларов. Заходят в инфраструктуру, промышленность, IT, логистику, энергетику. Это дает миллиардные обороты…

Но инвесторы не нужны. Интересно…

Ладно. Идём дальше.

Начинаем обсуждать зарубежные активы, хранение средств, иностранные структуры, холдинги, расчёты в валюте.

И правда открывается дальше, когда в разговор вступает юрист собственника.

После обмена несколькими многозначительными (на самом деле нет)) фразами, я понимаю, что человек просто не ориентируется в международном праве, трансграничных расчётах и международном структурировании. Он обо всём этом ничего не знает.

Поэтому он начинает убеждать собственника, что ему:
— не нужны зарубежные активы;
— не нужны иностранные структуры;
— не нужны иностранные инвесторы;
— не нужны расчёты в USDt;
— вообще ничего этого не нужно.
Про хранение яиц в разных корзинах – пффф - у нас отличная корзина, и очень удобно что одна. 🙂

Потому что:

«Могут быть вопросы у налоговой».

Нуууу, что тут скажешь….. у налоговой всегда есть вопросы., Особенно когда у бизнеса есть деньги 🙂 🙂

А дальше от собственника прозвучала прекрасная, практически сакральная фраза:

«Нам на хлеб с маслом хватает».

Мда, подумала я…

То есть, чтобы рядом не замаячил конкурент, и не приведи господи, собственник не стал прислушиваться к кому-то ещё, мы лучше ограничим рост бизнеса собственника

В корпоративной среде я видела это много раз. Финансовые, операционные директора, маркетологи, HR…

Лишь бы не ошибиться, не изучать что-то новое, не быть инициатором, чтобы не тащить на себе ещё одно направление, чтобы не работать больше, чтобы не идти в неизвестное, мы будем сидеть вот там ведре и втаскивать обратно в ведро всех Раков, пытающихся из него выползти.

Вообще, доля у собственников бизнеса, конечно не завидная.

Нужно постоянно вникать самостоятельно в миллион вещей, учиться, осваивать новые, совершенно не смежные, специальности. Дабы принимать взвешенные решения.

Но ситуация с инвесторами меня, конечно, “порадовала».

Вопросы трансграничных сделок, валютного контроля, иностранных структур и международных расчётов — это не вопрос категории «можно или нельзя». Если говорить о бизнесе как таковом.

Это вопрос:
— стоимости структуры;
— уровня риска;
— выбора юрисдикции;
— целей бизнеса;
— качества подготовки документов и комплаенса.

И да, риски там есть.

Как и в любом бизнесе.

Но когда собственнику говорят:

«Не надо расти, потому что страшно»,

— это уже не юридическая осторожность.

Это ограничение бизнеса уровнем компетенции конкретного сотрудника.

И, к сожалению, я вижу это постоянно.

Когда люди из-за своих страхов не помогают собственнику видеть возможности, а начинает охранять его маленький безопасный мирок, в котором «на хлеб с маслом хватает».

Это я так…#поныть
Как сказал мой коллега бизнес-коуч, «мы зарабатываем или спасаем».
Рефлексирую пока на эту тему.
Привыкла спасать...
Думаю, пора ли зарабатывать…
Тут такое… Поле чудес…

Ваша Татьяна @femidovna