Перфекционизм и скорость: два вектора одного результата

Перфекционизм: двигатель или тормоз?
История одного микроконфликта

Неделю назад случился микроконфликт с моим партнёром в ИТ проекте.
Он — глубокий человек. СТО. Программист. Перфекционист.

Ситуация. Нам нужно сформировать гипотезы и атрибуты будущего продукта

Я провёл быструю аналитику и выгрузил на него документ из 70 страниц. Где 90% логика обоснования решения и 10% - образ продукта.
То, что обычно делают 2-е недели, я сделал за 4-е часа. Конечно помогал ИИ-аналитик.

У меня стойкое убеждение, что зачастую скорость важнее идеального результата.
У него - наоборот.

И он потратил 2-а дня, чтобы проанализировать отчет и найти суть.
И у нас сложилось взаимное ощущение обесценивания
И что не достигли результата ожидаемого результата. Мы не приняли концепцию будущего продукта, а я и он потратил лишнее время на анализ.
Взаимное недовольство упущенного времени и результата.

Через неделю мы встретились очно, проговорить все критичные моменты.

И я увидел: у меня ведь тоже есть этот перекос.
В каких-то вещах, которые в целом можно было бы уже оставить, — я довожу до идеала.
Там, где моя профессиональная насмотренность не дает покоя, могу пол ночи доводить до идеала.

Почему профессиональные строительные (да, таких мало) не получают кайф в ресторане от еды?

Потому что вместо вкуса еды и атмосферы они видят не идеально положенную плитку, затирку швов не того цвета и карниз, который на 5 миллиметров не параллелен полу.

Это и есть профдеформация.

Так вот. Перфекционизм и профдеформация мешают получать быстрый результат. Но позволяют его получать позже но дольше.

К чему это я?
Перфекционизм — это иногда и тормоз и двигатель. Но двигатель - идти в глубину.

Представьте два вектора: глубина и скорость.
А результат - результирующий вектор.

Если ты только быстро бежишь по верхам — тебя будут считать поверхностным, скорее всего будет продукт, который могут быстро скопировать.

Перебегаешь, перебегаешь по поверхности болота — и есть шанс добраться, потому что двигался быстро.

Если ты, как перфекционист, глубоко копаешь на одном месте — можешь утонуть.

Но когда нужен действительно качественный продукт — без перфекционистов, которые нашли в своей области силы и интерес копать в глубину, не обойтись.

Это как дилемма СЕО какую и когда команду собирать.

Почему учёные не находят общий язык с бизнесменами? Слишком большой разрыв векторов.

Нужен тот самый предприниматель-серфер.
Который где-то спокойно сидит на доске и ждёт, пока придёт волна. А потом быстро-быстро гребёт, чтобы оказаться в нужное время в нужном месте.

И там буквально 5 секунд до или после решают: попадёшь ли ты в цикл, когда волна тебя понесёт.

Почти как Лионель Месси, который в 90% времени ходит и ждет свой мяч.

Вывод, который сформулировал для себя.
Не искать ответ «я такой или такой». А в моменте понимать, на каком ты этапе и что сейчас делаешь. Идти в глубину — или двигаться вперёд.

А самое лучшее — формировать команду, которая соберёт сумму векторов в результирующую силу. И будет двигаться вперёд.

И тут помогает та самая формула ПТО, которую узнал 6 лет назад в Сколково и применяю в проектном управление и бизнес-проектах.
В следующем после поделюсь

P.s. Когда перфекционизм вам мешал, а когда помогал добиваться результата?