Дилемма директора: сохранить зарплаты или бюджет
Как действовать, когда из-за роста налогов сотрудники теряют часть зарплаты, а бюджет компании ограничен. Варианты решений.
💳 Тренажер для менеджеров и не только 1227-1999
Вы — владелец и директор небольшой компании. Многих сотрудников сами подбирали, случайных людей у вас нет.
Платите все налоги, никаких серых схем. Гордитесь этим!
Когда предлагали кандидатам зарплату, всегда озвучивали сумму, которую человек будет получать на руки, после налогов: людям так понятнее. В договор же записывали сумму гросс — до уплаты налогов. Несколько лет все было нормально.
Сейчас кризис. Клиентов меньше, рынок лихорадит. Недавно налоги выросли, особенно для высоких зарплат. Больше всех пострадал Захар, ведущий технарь. Он потерял тысяч двадцать пять в месяц и пришел к вам: «Слушай, жестко как-то. Мы договаривались на другие деньги, я их не получаю. Могу понять, когда в кризис премии срезают. Но на уменьшение зарплаты я не согласен».
В трудовом договоре все по-прежнему, компания Захару платит столько, сколько и раньше. Налоги же не вы поднимали. И уйти Захару непросто: вакансий на рынке мало.
Вы листаете бюджет. Денег на повышение зарплат почти нет. Хватит, чтобы вернуть Захару прежнюю сумму на руки. Или чтобы немного поднять зарплату двум коллегам Захара, которые за год заметно выросли и делают больше, чем от них ждали.
Еженедельный дайджест
Лучшее из блогов менторов — раз в неделю
- разборы реальных бизнес-ситуаций
- управление, найм, продукт и продажи
- опыт основателей и практиков клуба
- новые материалы менторов за неделю
