1,2 млрд. ₽ совокупная выручка собственных бизнесов, 0,7 млрд. ₽ привлек и проинвестировал в 9 компаний, 5 экзитов. **20 лет в менеджменте от управления IT проектами до CEO**, 8 лет предпринимательского опыта. Закончил ГУУ, где получил степень MBA (MBI) в 2008 году. Кандидат педагогических наук, доцент, автор монографии «Концепция непрерывного обучения». В 27 лет стал CIO крупного научно-производственного холдинга, в 2012 году присоединился к команде Mail. Ru Group и возглавил департамент исследований и образования. **С 2016 года** — директор корпоративной сетевой академии «Ростех», с 2017 года — старший вице-президент УК «ПроОбраз». Советник ректора МАИ, член общественно-делового совета при Правительстве РФ. - Сооснователь компании Otus, специализирующейся в области онлайн-образования. - Основатель Ninox — школа бизнеса, специализирующаяся на обучении менеджеров и предпринимателей. Автор книги “Образованец в большом городе”. Автор методических рекомендаций по менторингу "Выявление истинного запроса основателя», «Диагностика основателя», «Заключение контракта на менторинг», «Завершение менторского контракта». Соавтор методических рекомендаций по менторингу «Диагностика команды».
Посты автора
91
Пять минут на двадцать пунктов гордости: упражнение от психолога
Первые пять пунктов напишутся сами - это социально ожидаемые ответы. Настоящий список начнется с шестого. Кейс Дмитрия Волошина и задание на вечер.
Менторинг начинается с проверки, а не с доверия
Письменные договоренности, управленка с первого месяца и открытость для команды - почему скучное оформление дает лучший результат.
Прогноз - это ставка, а не обещание
Нашел презентацию пятилетней давности: почти все мимо. Разбираю, почему судить себя за несбывшийся прогноз - ошибка в дефинициях.
Почему «нет» ментора стоит дороже, чем его «да»
Три признака, по которым я отказываю фаундерам даже за хорошие деньги - и почему каждый такой отказ оказался правильным.
«Нужны деньги на развитие» - почти всегда самообман
Дмитрий Волошин: за этой фразой прячутся четыре реальные проблемы. Команда, продукт, рынок или выгорание - деньги ни одну из них не лечат.
Сомнение в себе - допуск к менторингу, а не противопоказание
Я сидел в машине перед встречей с фаундером успешнее меня и чуть не уехал. Почему именно этот страх делает ментора настоящим.
Ошибающийся ментор безопасен. Опасен тот, кого нельзя ослушаться
Кейс из 2020-го: я советовал продавать бизнес, менти отказался и оказался прав. О границе между разбором и давлением авторитетом.
Я завалил менторинг, засыпав менти идеями
Двенадцать лет назад я гордился списком из 60 задач, который составил за менти. Он ушел и не вернулся. Что я понял и как изменил подход.
Я выучил шахматы в 45: что это говорит о мозге и обучении
14 месяцев от «помню, как ходит конь» до рейтинга 1500. Мозг после 45 учится - медленнее, но глубже. Мешает не возраст, а самолюбие.
Выглядеть умно и быть полезным - конкурирующие цели
Вопрос «Ну и где тут деньги?» не требует подготовки, ничем не рискует и всегда звучит весомо. Почему скепсис - это маска, а не экспертиза.
Правильный совет, который нельзя принять
Иногда человек согласен с анализом полностью - и все равно делает иначе. Не из упрямства, а потому что чужая правда его уничтожит.
Вопрос, который я уже никогда не задам
О разговорах, которые мы откладываем годами, и о том, что настоящий долг перед родителями - не отдать, а успеть взять.