1,2 млрд. ₽ совокупная выручка собственных бизнесов, 0,7 млрд. ₽ привлек и проинвестировал в 9 компаний, 5 экзитов. **20 лет в менеджменте от управления IT проектами до CEO**, 8 лет предпринимательского опыта. Закончил ГУУ, где получил степень MBA (MBI) в 2008 году. Кандидат педагогических наук, доцент, автор монографии «Концепция непрерывного обучения». В 27 лет стал CIO крупного научно-производственного холдинга, в 2012 году присоединился к команде Mail. Ru Group и возглавил департамент исследований и образования. **С 2016 года** — директор корпоративной сетевой академии «Ростех», с 2017 года — старший вице-президент УК «ПроОбраз». Советник ректора МАИ, член общественно-делового совета при Правительстве РФ. - Сооснователь компании Otus, специализирующейся в области онлайн-образования. - Основатель Ninox — школа бизнеса, специализирующаяся на обучении менеджеров и предпринимателей. Автор книги “Образованец в большом городе”. Автор методических рекомендаций по менторингу "Выявление истинного запроса основателя», «Диагностика основателя», «Заключение контракта на менторинг», «Завершение менторского контракта». Соавтор методических рекомендаций по менторингу «Диагностика команды».
Посты автора
60
Распаковка личного бренда: почему я себя в ней не узнал
Прошел через специалиста по личному бренду и психолога. Оказалось, проблема не в самооценке - просто не хочу приписывать драму задним числом.
Когда ментор говорит клиенту: я здесь бесполезен
Кейс фаундера, чей микроменеджмент оказался не про контроль, а про страх. И о том, где заканчивается работа ментора.
Статус жертвы как актив: почему рану выгоднее не лечить
Пока обида дает иммунитет от критики и вечную правоту, выздоравливать невыгодно. Рана становится капиталом, который берегут, а не закрывают.
Я сдался за полгода до финала - и проект выжил без меня
Личный кейс о том, как страх прячется за «выгорание» и «разочарование», и чем сдача отличается от проигрыша.
Предпринимательство в России: футбол на минном поле
Меняющиеся правила, дорогие деньги, госэкосистемы и трибуны, которые болеют не за тебя. Почему все равно выходишь на поле каждое утро.
ИИ ускорил набор кода, но не разработку
Код - это 10-20% работы программиста. Остальное: понять задачу, спроектировать систему, не дать ей рассыпаться. Это ИИ не заменил.
Одиночество выбора: почему решение нельзя разделить
Советы аннигилируют друг друга, ответственность нельзя взять в аренду. В комнате, где решение подписывают, всегда один стул.
Бизнес проигрывает найму. Я пересчитал и удалил файл
Сравнил доход от бизнеса с гипотетическим наемным за те же годы. Разница разгромная. Почему я все равно открыл план на следующий квартал.
Информационный фастфуд: я заедал страх, а не утолял любопытство
Три дня без телефона в отпуске показали: листал ленту не за новостями, а за ощущением, что я нужен и существую.
Я пишу не чтобы объяснить, а чтобы понять
Дмитрий Волошин - о том, почему пост начинается с эмоции, а не с темы, и зачем текст нужен автору раньше, чем читателю.
Я умел увольнять красиво - и это было жестоко
Обаяние при увольнении работает как анестезия: человек выходит спокойным, а злость догоняет его через неделю, когда предъявить уже некому.
Я скормил себя языковой модели и узнал, кем не являюсь
12 ГБ цифрового следа, личный RAG на своем сервере и один неожиданный вывод: я годами называл себя не тем словом.