1,2 млрд. ₽ совокупная выручка собственных бизнесов, 0,7 млрд. ₽ привлек и проинвестировал в 9 компаний, 5 экзитов. **20 лет в менеджменте от управления IT проектами до CEO**, 8 лет предпринимательского опыта. Закончил ГУУ, где получил степень MBA (MBI) в 2008 году. Кандидат педагогических наук, доцент, автор монографии «Концепция непрерывного обучения». В 27 лет стал CIO крупного научно-производственного холдинга, в 2012 году присоединился к команде Mail. Ru Group и возглавил департамент исследований и образования. **С 2016 года** — директор корпоративной сетевой академии «Ростех», с 2017 года — старший вице-президент УК «ПроОбраз». Советник ректора МАИ, член общественно-делового совета при Правительстве РФ. - Сооснователь компании Otus, специализирующейся в области онлайн-образования. - Основатель Ninox — школа бизнеса, специализирующаяся на обучении менеджеров и предпринимателей. Автор книги “Образованец в большом городе”. Автор методических рекомендаций по менторингу "Выявление истинного запроса основателя», «Диагностика основателя», «Заключение контракта на менторинг», «Завершение менторского контракта». Соавтор методических рекомендаций по менторингу «Диагностика команды».
Посты автора
91
Занятость как способ не оставаться с собой
Я объяснял себе бессонницу мобилизацией, а на деле «я пашу» давало легитимное право не заниматься собой. Разобрал, как это работает.
ИИ умножает мысли, а не заменяет их
Три менеджера сделали презентацию по сокращению затрат и предложили нанять людей и поднять зарплаты. Никто не думал - все пересылали.
Канцелярит в письмах: почему мы пишем для тетушки, а не для людей
Формальный стиль в деловой переписке - не солидность, а защита от ответственности. Как это работает и чего стоит писать «Привет» серьезным людям.
Хороший ассистент атрофирует тебя незаметно
Дмитрий Волошин - о том, как отказался от ассистента и что увидел в глазах вице-президента, который разучился писать с чистого листа.
Моюй: когда метрика присутствия убивает результат
Китайский феномен «щупать рыбу» - это зеркало любого офиса, где меряют время вместо результата. Три метрики в порядке, работа - нет.
Продукт - это не то, что сделано, а то, чем пользуются
Вайбкодинг убрал боль из запуска и вместе с ней - вопрос «кому это нужно». Разбираю, где проходит граница между поделкой и продуктом.
Жизнь без стресса атрофирует мышцу выживания
Несколько сытых лет в бизнесе - и тяжелые решения начинают даваться с трудом. Почему покой опаснее, чем кажется, и что с этим делать.
ИИ сожмет талию среднего менеджмента
Дмитрий Волошин о том, почему почтальоны между CEO и командой исчезнут первыми - и какие два пути останутся тем, кто застрял в середине.
Критика без решений - это не работа, это пинг-понг
Когда один приносит варианты, а другой разносит каждый без встречного предложения - встреча идет в минус. Кейс из переговорной и красная линия, которую стоит провести.
Метрика, которая всегда хорошая, ничего не измеряет
NPS в образовании и 12 000 молчащих подписчиков - почему красивые цифры не говорят о реальном контакте с аудиторией.
Два напоминания - и дверь закрыта
Почему тишина в ответ дороже отказа, как правило «два раза - потом хороню» защищает время и зачем вести черную книжечку пустых встреч.
Почему предпринимателя не нанять как менеджера
Три года искал партнера на новое направление - и дважды терял кандидатов. Оба раза проблема была не в людях, а в самой схеме поиска.