1,2 млрд. ₽ совокупная выручка собственных бизнесов, 0,7 млрд. ₽ привлек и проинвестировал в 9 компаний, 5 экзитов. **20 лет в менеджменте от управления IT проектами до CEO**, 8 лет предпринимательского опыта. Закончил ГУУ, где получил степень MBA (MBI) в 2008 году. Кандидат педагогических наук, доцент, автор монографии «Концепция непрерывного обучения». В 27 лет стал CIO крупного научно-производственного холдинга, в 2012 году присоединился к команде Mail. Ru Group и возглавил департамент исследований и образования. **С 2016 года** — директор корпоративной сетевой академии «Ростех», с 2017 года — старший вице-президент УК «ПроОбраз». Советник ректора МАИ, член общественно-делового совета при Правительстве РФ. - Сооснователь компании Otus, специализирующейся в области онлайн-образования. - Основатель Ninox — школа бизнеса, специализирующаяся на обучении менеджеров и предпринимателей. Автор книги “Образованец в большом городе”. Автор методических рекомендаций по менторингу "Выявление истинного запроса основателя», «Диагностика основателя», «Заключение контракта на менторинг», «Завершение менторского контракта». Соавтор методических рекомендаций по менторингу «Диагностика команды».
Посты автора
86
Продукт - это не то, что сделано, а то, чем пользуются
Вайбкодинг убрал боль из запуска и вместе с ней - вопрос «кому это нужно». Разбираю, где проходит граница между поделкой и продуктом.
Жизнь без стресса атрофирует мышцу выживания
Несколько сытых лет в бизнесе - и тяжелые решения начинают даваться с трудом. Почему покой опаснее, чем кажется, и что с этим делать.
ИИ сожмет талию среднего менеджмента
Дмитрий Волошин о том, почему почтальоны между CEO и командой исчезнут первыми - и какие два пути останутся тем, кто застрял в середине.
Критика без решений - это не работа, это пинг-понг
Когда один приносит варианты, а другой разносит каждый без встречного предложения - встреча идет в минус. Кейс из переговорной и красная линия, которую стоит провести.
Метрика, которая всегда хорошая, ничего не измеряет
NPS в образовании и 12 000 молчащих подписчиков - почему красивые цифры не говорят о реальном контакте с аудиторией.
Два напоминания - и дверь закрыта
Почему тишина в ответ дороже отказа, как правило «два раза - потом хороню» защищает время и зачем вести черную книжечку пустых встреч.
Почему предпринимателя не нанять как менеджера
Три года искал партнера на новое направление - и дважды терял кандидатов. Оба раза проблема была не в людях, а в самой схеме поиска.
Монарх в кризис: почему я перестал принимать решения за команду
Два года падения и один внешний наблюдатель помогли увидеть: в кризис альфа-лидер парализует команду. Личный кейс перехода от монарха к садовнику.
Два года не мог написать курс - помог метод критика
Дмитрий Волошин разобрал, почему буксовал два года и как смена роли с автора на критика сдвинула работу за две недели.
Планы дают спокойствие, а не будущее
Ни один поворот в моей жизни не был запланирован. Разбираю, зачем тогда вообще писать годовые цели и бюджеты.
Я выдал план, когда надо было помолчать
Сильный сотрудник провалил проект и ушел через полгода. Я понял почему - только когда сам оказался на его месте и получил те же три пункта.
Платит сам - учится. Платит компания - присутствует
Два студента на одном потоке: один за кредит, второй за счет шефа. Через месяц разница стала очевидной. О том, почему деньги решают.