1,2 млрд. ₽ совокупная выручка собственных бизнесов, 0,7 млрд. ₽ привлек и проинвестировал в 9 компаний, 5 экзитов. **20 лет в менеджменте от управления IT проектами до CEO**, 8 лет предпринимательского опыта. Закончил ГУУ, где получил степень MBA (MBI) в 2008 году. Кандидат педагогических наук, доцент, автор монографии «Концепция непрерывного обучения». В 27 лет стал CIO крупного научно-производственного холдинга, в 2012 году присоединился к команде Mail. Ru Group и возглавил департамент исследований и образования. **С 2016 года** — директор корпоративной сетевой академии «Ростех», с 2017 года — старший вице-президент УК «ПроОбраз». Советник ректора МАИ, член общественно-делового совета при Правительстве РФ. - Сооснователь компании Otus, специализирующейся в области онлайн-образования. - Основатель Ninox — школа бизнеса, специализирующаяся на обучении менеджеров и предпринимателей. Автор книги “Образованец в большом городе”. Автор методических рекомендаций по менторингу "Выявление истинного запроса основателя», «Диагностика основателя», «Заключение контракта на менторинг», «Завершение менторского контракта». Соавтор методических рекомендаций по менторингу «Диагностика команды».
Посты автора
28
Информационный фастфуд: я заедал страх, а не утолял любопытство
Три дня без телефона в отпуске показали: листал ленту не за новостями, а за ощущением, что я нужен и существую.
Я пишу не чтобы объяснить, а чтобы понять
Дмитрий Волошин - о том, почему пост начинается с эмоции, а не с темы, и зачем текст нужен автору раньше, чем читателю.
Я умел увольнять красиво - и это было жестоко
Обаяние при увольнении работает как анестезия: человек выходит спокойным, а злость догоняет его через неделю, когда предъявить уже некому.
Я скормил себя языковой модели и узнал, кем не являюсь
12 ГБ цифрового следа, личный RAG на своем сервере и один неожиданный вывод: я годами называл себя не тем словом.
Рынок онлайн-образования падает - и дна пока нет
Три причины, почему онлайн-образование продолжает падать: дорогие деньги, иллюзия ИИ и схлопнувшийся горизонт планирования у клиентов.
Бизнес на хайпе: почему чужое поле сжигает деньги
Маркетплейсы, кофейни, крипта - логика одна: человек идет туда, где громко, а не туда, где он что-то понимает. Чем это кончается.
Почему взрослые учатся не ради знаний
Записался на дорогую программу «для дела» - и обнаружил, что знания были в списке причин, но не на первом месте. Это норма, а не слабость.
Управление без страха: почему стало труднее, а не хуже
Молодые сотрудники не стали слабее - они перестали бояться. Теперь объяснять смысл задач это и есть настоящая управленческая работа.
Рост без изменений: почему клиент хочет родить без беременности
Предприниматель просит рывка, но не готов трогать продукт, команду и процессы. Разбираю, почему этот запрос обречен и чем заканчивается честность консультанта.
Сжечь деревню: почему план Б мешает большому росту
Мелкие проекты, запасные аэродромы и полузадачи занимают все ресурсы. Пока они есть, на большое не остается ни сил, ни места.
Нетворкинг без запроса - трата чужого времени
Пришел знакомиться ради знакомства - это не нетворкинг. Три принципа, которые отличают хаб от пиявки и строят реальные связи.
Герой одного проекта: ловушка единственного успеха
Почему фаундеры застревают в прошлом хите и как страх испортить репутацию убивает следующие десять лет.