1,2 млрд. ₽ совокупная выручка собственных бизнесов, 0,7 млрд. ₽ привлек и проинвестировал в 9 компаний, 5 экзитов. **20 лет в менеджменте от управления IT проектами до CEO**, 8 лет предпринимательского опыта. Закончил ГУУ, где получил степень MBA (MBI) в 2008 году. Кандидат педагогических наук, доцент, автор монографии «Концепция непрерывного обучения». В 27 лет стал CIO крупного научно-производственного холдинга, в 2012 году присоединился к команде Mail. Ru Group и возглавил департамент исследований и образования. **С 2016 года** — директор корпоративной сетевой академии «Ростех», с 2017 года — старший вице-президент УК «ПроОбраз». Советник ректора МАИ, член общественно-делового совета при Правительстве РФ. - Сооснователь компании Otus, специализирующейся в области онлайн-образования. - Основатель Ninox — школа бизнеса, специализирующаяся на обучении менеджеров и предпринимателей. Автор книги “Образованец в большом городе”. Автор методических рекомендаций по менторингу "Выявление истинного запроса основателя», «Диагностика основателя», «Заключение контракта на менторинг», «Завершение менторского контракта». Соавтор методических рекомендаций по менторингу «Диагностика команды».
Посты автора
91
Монарх в кризис: почему я перестал принимать решения за команду
Два года падения и один внешний наблюдатель помогли увидеть: в кризис альфа-лидер парализует команду. Личный кейс перехода от монарха к садовнику.
Два года не мог написать курс - помог метод критика
Дмитрий Волошин разобрал, почему буксовал два года и как смена роли с автора на критика сдвинула работу за две недели.
Планы дают спокойствие, а не будущее
Ни один поворот в моей жизни не был запланирован. Разбираю, зачем тогда вообще писать годовые цели и бюджеты.
Я выдал план, когда надо было помолчать
Сильный сотрудник провалил проект и ушел через полгода. Я понял почему - только когда сам оказался на его месте и получил те же три пункта.
Платит сам - учится. Платит компания - присутствует
Два студента на одном потоке: один за кредит, второй за счет шефа. Через месяц разница стала очевидной. О том, почему деньги решают.
Три версии себя: как меняется понимание менеджмента с возрастом
В 25 - контроль, в 35 - делегирование, в 45 - культура. Я думал, это уровни зрелости. Оказалось, слои, которые никуда не деваются.
Бесплатная помощь без условий - источник обид
Два невысказанных контракта в голове - вот откуда берутся обиды. Три вопроса, которые я теперь задаю до любой помощи.
Два актива, которые собственник не должен делегировать CEO
Стратегия и культура - то, что нельзя передать наемному менеджеру. Почему «выход из операционки» превращает компанию в чужой актив.
Профессионалы уходят первыми: что я понял про лояльность
Сильные уходят, когда начинается жара, - у них есть выбор. Остаются свои. Я перестал считать это слабостью собственника.
AI-автоматизация: модель готова, люди - нет
Месяц на один договор, ноль результата на выходе. Почему ИИ-пилоты не дают эффекта и чего ждать от рынка в ближайшие 10 лет.
Три цифры шариковой ручкой на руке
Дмитрий Волошин - о 1991-1994 годах: очереди с номерами на ладони, отец при смерти, картошка с луком и армия как альтернатива провалу.
Семейный бюджет как автобиография: считаю цифру достаточности
Я веду бюджет 8 лет и однажды понял: 40% моей финансовой гонки была не про мою жизнь. Как найти цифру, после которой бег становится осознанным.