Влияние без власти: как вести кросс-функциональный проект

К теме «как организовать выполнение кросс-функционального проекта, не имея формальной власти над участниками»:
заранее устанавливать отношения. Вариант "из рационального", из "аванса":
1. понять ключевых людей в организации, с которыми (возможно) придется работать в будущем,
2. подойти к ним познакомиться («на случай, если будем сотрудничать»),
3. рассказать о своей поляне/чем можете быть полезны, предложить какую-то помощь.
4. если с чем-то обратятся - сделать (Да, есть риск что кто-то постарается сесть на шею, но тут-то можно регулировать).

Вариант "из просьбы": Если срок уже наступил, вместо п.4 можно попросить помочь (из серии "я понимаю, что приоритет моей задачи для Вашего подразделения — сотый, но очень прошу мне помочь. Обязуюсь отработать, чесслово!". Заход "снизу" тоже может сработать, иногда.

Дополнительный плюс в общении — "из авторитета": найти в компании какую-то проблему, которую Вы можете быстро решить, решить её. И рекламировать свою роль в этом решении при общении с нужным кругом.

Ну и самый правильный пусть - устанавливать развивать доверительные отношения, войти в круг знакомых. Можно находить общие интерсы 1:1, можно собирать единомышленников (совместный бег по выходным/волонтерство в собачьих приютах и тп). Про это целые книги написаны.
(+ помнить, что если Вася слышит от Пети негативные отзывы о коллегах, то он понимает, что Петя и о нем так же отзывается. Если Петя на каких-то совещаниях разгромно реагирует на доклады коллег («Маша сделала фигню в том-то и том-то», вместо конструктивных дополнений), то Петю начинают воспринимать как умного и опасного долбоклюя, от которого лучше держаться подальше и т.д.)

(В предыдущем примере — вновь нанятого сотрудника бросили на амбразуру с коротким дедлайном (испытательным сроком), спец заходила "из просьбы", но у неё (похоже) не было что предложить в качестве ответной услуги. Её наняли погонялой на конретный проект. И из контекста не видно, что специалист имеет и осознает свой навык «быстрое установление доверия». Такой навык тоже бывает, например)