Кто я
Веду частную практику: консультирую, менторю и работаю как executive-коуч с предпринимателями и управленцами. Экспертиза — франчайзинг, сетевой общепит, менеджмент.
Я прошёл путь от франчайзи до СЕО в компании Додо Пицца. Начинал как франчайзи: купил франшизу в 2014-м, в 2015-м открыл пиццерию в подмосковных Химках. Затем перешёл в управляющую компанию, где в разное время отвечал за контроль качества франчайзи, корпоративный университет и маркетинг. Последние несколько лет был CEO на основных рынках — Россия и СНГ, в то время общая выручка сети уже составляла более 50 млрд рублей.
После ухода из Додо закончил программу Executive Coaching & Mentoring в Сколково и с тех пор работаю как ментор с предпринимателями и управленцами.
Ко мне приходят с выбором направления и масштабированием, кризисом, переходом в новую роль, наведением порядка в системе управления, франчайзингом.
Работаю в трёх форматах:
- разовая глубокая сессия,
- регулярный менторинг,
- провожу стратегические сессии для собственников и топ-команд.
Достижения в клубе
Компетенции
Отрасли
Отзывы клиентов
Пришёл к Ивану с запросом формирования оргструктуры управляющей компании франчайзинговой сети на 2000+ точек — так как Иван руководил подобной структурой в «Додо». На первом же созвоне увидел большое желание разобраться и дать мне пользу. Поставленную задачу решили, результатом доволен.
Отдельно хочу отметить: помимо конкретных ответов от Ивана как от специалиста высокого уровня было приятно получать комплименты уже реализованным в моём проекте моментам — это придаёт уверенности.
Всё началось с того, что я попросил Ивана стать моим ментором. Выбрал его из-за опыта CEO, обучения в Сколково и личных качеств. Мой основной запрос был про управление командами и масштабирование бизнеса.
Каждая встреча строилась вокруг реальной ситуации из моей компании. Мы разбирали конкретный кейс, находили решение, а затем я сразу внедрял его в работу. Для меня было важно, что это не теория, а практическая работа с моими задачами.
В результате удалось сформировать сильную управленческую команду, которая сегодня самостоятельно справляется с операционной деятельностью. Благодаря этому у меня появилось больше времени на стратегические задачи и развитие бизнеса.
На тот момент мы были небольшой студией, упершейся в потолок компетенций своих основателей. Хотели роста и развития, но не понимали что, как и куда.
Проработали с Иваном несколько сессий. Не могу сказать что-то конкретное, что на них было, но это было больше как работа с хорошим психотерапевтом: ты просто общаешься, разговариваешь, а в голове незаметно происходят изменения, которые очень сильно влияют на всю дальнейшую деятельность. Не было каких-то «инсайтов» или «озарений» — просто незаметно для себя мозг начал думать совсем по-другому.
В итоге из небольшой студии выросли в одну из топовых компаний в своей индустрии в РФ.
На тот момент мы были небольшой студией, упершейся в потолок компетенций своих основателей. Хотели роста и развития, но не понимали что, как и куда.
Проработали с Иваном несколько сессий. Не могу сказать что-то конкретное, что на них было, но это было больше как работа с хорошим психотерапевтом: ты просто общаешься, разговариваешь, а в голове незаметно происходят изменения, которые очень сильно влияют на всю дальнейшую деятельность. Не было каких-то «инсайтов» или «озарений» — просто незаметно для себя мозг начал думать совсем по-другому.
В итоге из небольшой студии выросли в одну из топовых компаний в своей индустрии в РФ.