Предприниматель ждет от команды невозможного - и сам не замечает

Хотите странную мысль?

Многие предприниматели слишком хорошо думают о своих сотрудниках и поэтому регулярно в них разочаровываются.

Они ждут от команды чтения мыслей той же вовлечённости, скорости мышления и глубины понимания бизнеса, что и у себя.

А потом бесятся, когда люди почему-то не видят очевидных вещей и не могут думать на тех же скоростях.

Но это же, блин, логично 🤌

Даже самый распрекрасный сотрудник не прожил с вашим бизнесом 10, 15 или 20 лет. Не носил его в голове круглосуточно. Не просыпался среди ночи с мыслями про клиентов, продукты и кассовые разрывы.

Поэтому он не может смотреть на ситуацию вашими глазами.

И если честно, это не проблема сотрудника 😬

Более того, если бы члены команды видели возможности, принимали решения и несли риски так же, как вы, есть неслабая вероятность, что они уже строили бы собственные бизнесы.

И вот этот разрыв между ожиданиями предпринимателя и реальностью команды образуется и расшатывает мои нервы почти в каждом проекте.

Собственно, сращиванием подобных несоответствий я и занимаюсь значительную часть своего рабочего времени:

- До команды доношу, что именно хочет предприниматель, предварительно со всем уважением выскребая это из его головы чайной ложкой.
- Предпринимателю показываю, насколько много делают люди вокруг него и как часто он ждёт от них невозможного.
- И попутно строю процессы и проекты на базе зарождающегося взаимопонимания 🤓

Человеки вокруг просто не могут быть нашими копиями. Зато с их помощью можно построить гораздо больше, чем мы способны утащить в одиночку.

И не говорите, что вы это и без меня знали 😄

В комментариях можно жаловаться на бесячих требовательных боссов и тупых медленных исполнителей 😅