Не ампутировать агрессию, а доразвить ее
Попытка стать «хорошим руководителем» иногда убивает именно то, что сделало тебя топом. Как превратить жесткость в ресурс, а не в заглушку.
Как стать не скотиной
Удивительно, но на пост про позитивный волонтерский проект для C-Level - людей, которые несут огромную ответственность и сильно ограничены в границах решений, - прилетело несколько комментариев со знаком минус.
И я задумалась: вы правда так не любите ТОПов?
Буду считать, что триггером не стала моя скромная персона. Я пока не настолько известна в соцсетях.
Как организационный психолог я часто получаю запросы про недовольство команд руководителями. Однако каждый раз оказывается, что это дорога с двусторонним движением, и работа идет с двух сторон.
Сегодня пришлось поработать с собой...
Призвала все свое второе высшее психологическое, чтобы не ответить так, как когда-то ответила бы, будучи «красным ТОПом» в сильно «бордовых» компаниях. Люди могли пострадать. Точнее, их дефицитарно развитая часть на букву «н».
Сконтейнировала. Им стало легче: свое вылили, я выдержала.
И вспомнила участницу недавнего тренинга.
Женщина, 35+, бывший директор крупной строительной компании.
Ранее была довольно жестким руководителем.
Из тех, у кого сотрудники долго не задерживались: сбегали сами или их увольняли, быстро так увольняли.
Долго работала над "эмоциональным интеллектом". Переборщила.
На свою агрессию поставила заглушку. Вместе с разрушительной частью убрала напор, способность требовать, конкурировать, выдерживать конфликт и добиваться результата. Вышла из бизнеса, запустила хороший продукт, не буду называть, иначе "реклама" - и уперлась в потолок выручки.
На тренинге эта часть начала возвращаться. Но уже не как злоба, а как позитивная агрессия = управляемый ресурс.
Результаты пошли другие.
Мне кажется, в попытке стать "хорошими руководителями" ТОПы иногда пытаются ампутировать именно ту часть себя, которая когда-то помогла им стать ТОПами.
А ее не ампутировать надо. Ее надо доразвить.
Чтобы агрессия стала энергией, жесткость - границами, контроль - ответственностью, амбиции - развитием.
Тогда и компания получает шанс развиваться целиком, а не отдельными удобными частями.
А что касается проекта для C-Level, с которого все началось…
Судя по реакции, видимо, хороший проект. Надо брать:)
Еженедельный дайджест
Лучшее из блогов менторов — раз в неделю
- разборы реальных бизнес-ситуаций
- управление, найм, продукт и продажи
- опыт основателей и практиков клуба
- новые материалы менторов за неделю
