5 правил партнерства, которые спасут бизнес при выходе фаундера

Записываются многие, приходят свои (с) Е.С. Креславский

Вновь собрались в деликатном пространстве Евгения Соломоновича. Очень уж годное для высказываний и размышлений.
Решали два кейса. Сейчас о первом: про партнерства.

Вспомнилось недавнее: как в стартапе на стадии масштабирования сохранили 4го фаундера.
Одному из четырех сделали оффер в найм и соблазнился он под гнетом семейных обязательств.
А на нем держалась вся система управления операционного.
Да тут и инвесторы очередной раунд собрали.
Все под риск поставил, такой вот четвертый фаундер.
Остальные трое сидели да рядили: как бы не обидеть на выходе этого фаундера, мол, вместе же начинали.
И пришли за советом. Здесь неожиданное услышали: а посчитайте-ка, во сколько обойдется перехват управления операционного и откладывание раунда нового.
Посчитали, прослезились, пошли обсуждать.
Думу подумал четвертый фаундер - да и решил остаться. Сам решил, и семью успокоил.

Посмотрели люди на это чудо и поняли, что при создании партнерства нужно:
1️⃣ прописать и условия выхода, который может случиться в любой момент у каждого,
2️⃣ согласовать основную задачу партнерства, единую для каждого,
3️⃣ прописать границы, роли и зоны ответственности каждого, включая на что у кого право вето и какие решения могут быть приняты только единогласно,
4️⃣ проверить зону совпадения по ценностям и зафиксировать комфорта их разности,
5️⃣ обращаться к ментору/супервизору, который поможет и найти потерянную общность, и причину признать заслуги друг друга, и поднять доверие для перехвата лидерства, если ситуация диктует.

Последнее стоит не так дорого, как вы думаете:)