1,2 млрд. ₽ совокупная выручка собственных бизнесов, 0,7 млрд. ₽ привлек и проинвестировал в 9 компаний, 5 экзитов. **20 лет в менеджменте от управления IT проектами до CEO**, 8 лет предпринимательского опыта. Закончил ГУУ, где получил степень MBA (MBI) в 2008 году. Кандидат педагогических наук, доцент, автор монографии «Концепция непрерывного обучения». В 27 лет стал CIO крупного научно-производственного холдинга, в 2012 году присоединился к команде Mail. Ru Group и возглавил департамент исследований и образования. **С 2016 года** — директор корпоративной сетевой академии «Ростех», с 2017 года — старший вице-президент УК «ПроОбраз». Советник ректора МАИ, член общественно-делового совета при Правительстве РФ. - Сооснователь компании Otus, специализирующейся в области онлайн-образования. - Основатель Ninox — школа бизнеса, специализирующаяся на обучении менеджеров и предпринимателей. Автор книги “Образованец в большом городе”. Автор методических рекомендаций по менторингу "Выявление истинного запроса основателя», «Диагностика основателя», «Заключение контракта на менторинг», «Завершение менторского контракта». Соавтор методических рекомендаций по менторингу «Диагностика команды».
Посты автора
91
Сжечь деревню: почему план Б мешает большому росту
Мелкие проекты, запасные аэродромы и полузадачи занимают все ресурсы. Пока они есть, на большое не остается ни сил, ни места.
Нетворкинг без запроса - трата чужого времени
Пришел знакомиться ради знакомства - это не нетворкинг. Три принципа, которые отличают хаб от пиявки и строят реальные связи.
Герой одного проекта: ловушка единственного успеха
Почему фаундеры застревают в прошлом хите и как страх испортить репутацию убивает следующие десять лет.
Я пришел к врачу подготовленным - и прием стал другим
Двенадцать лет анализов свел в одну таблицу с помощью Claude. Врач не листал папку - сразу говорил по существу. Как это работает и где ИИ врет.
Вайбкодинг не убил инженеров - он поднял их в цене
Прототип за вечер выглядит как чудо, пока не ломается. Почему 95% работы над продуктом невидимы вайбкодеру и чем это кончается.
Цель-точка насыщает. Цель-вектор держит на плаву
Дошел до желанной позиции в корпорации - и поймал пустоту. Разбор ловушки маятника между нуждой и скукой, и почему вектор наружу не имеет потолка.
Падения не надо любить - надо перестать ждать ровной полосы
Я падал не один раз, и каждый раз было погано. Но главная ошибка была не в падениях, а в ожидании, что жизнь наконец устаканится.
Рынок внимания превращает экспертов в продавцов чуда
Дофамин от аудитории, алгоритмы соцсетей и инфантилизм масс - три шага, которые делают из честного эксперта инфомошенника.
6 проверенных способов угробить компанию - полевые заметки
Не делегировать, нанимать по интуиции, путать оборот с прибылью - каждый из этих приемов я применял с горящими глазами. Делюсь, чтобы вы разучились раньше.
Стартапов в России сейчас нет - и вот почему это арифметика
Две опорные ноги венчура сломаны одновременно: дешевый капитал ушел в депозиты, а выходить некуда. Что строить вместо стартапа.
Почему ИИ-пилоты умирают: ошибка до запуска, не во время
Аналитики не саботируют - они защищают рыночную цену своих навыков. Что фаундер обязан сделать до старта автоматизации.
Мудрость и лень выглядят одинаково: как различить
Оба не суетятся, оба звучат как философы. Разница одна: мудрый в итоге строит, ленивый - жалуется и объясняет.