Оборот в сотни миллионов, а итог - управляемое банкротство
Собственник с 17-летним опытом планировал рост x10 и инвестиции. Котловой учет и отсутствие складского учета довели до долгов.
Кейс:
Собственник с 17 летней историей работы в отрасли и оборотом в сотни миллионов рублей пришел за советом «как реализовать планов громадьё» (правильное привлечение инвестиций для роста х10, расширение географии, отраслевой маркетплейс и тп).
В разговоре выяснилось, что в прошлом году было 15% чистой прибыли, а «сейчас её временно нет, всё реинвестируется в развитие».
Через неделю в подробном разборе оказалось, что у компании большие долги и речь должна идти не об инвестициях, а об управляемом банкротстве.
Интересно, что собственник был искренне (!) удивлён, но, к его чести, быстро ушёл из стадии отрицания.
Корень проблемы: котловой учёт финансов и отсутствие складского учета. Лет 10 назад при наценке 200-300% это позволяло зарабатывать, а сейчас - увы(
И выплата зарплаты коллективу - это постоянные затраты, а не «инвестиции в развитие»
Еженедельный дайджест
Лучшее из блогов менторов — раз в неделю
- разборы реальных бизнес-ситуаций
- управление, найм, продукт и продажи
- опыт основателей и практиков клуба
- новые материалы менторов за неделю
