Константин Осипов
Предприниматель
Санкт-Петербург
Санкт-Петербург
в клубе с января 2024
2 компаниями
2 бизнеса
сейчас владеет ментор
основал или соосновал
Насмотренность 400+ проектов, 3 500+ часов консультаций, 40+ акселераторов
United Investors: 1 команда-финалист (в финале 14 команд из 110)
Industrix: 2 команды-финалиста (в финале 20 команд из 120)
MUIV Lab: (1 команда-финалист, командой получен грант 300 000 от акселератора)
ФРИИ: 25 команд из 26 выполнили поставленные амбициозные цели
АСИ. Сильные идеи для нового времени: 2 проекта после акселерации вошли в ТОП-100 проектов в РФ
Номинирован на премию "Производственный трекер года 2023" в категории "Технологический прорыв" (ТОП-3)
Трекинг, менторинг, экспертиза проектов: ведущий трекер ФРИИ (сертификат B2), трекер ФОКУС (ЮНИТЫ), внешний трекер «Газпром Нефть», «СеверСталь», трекер и член жюри конкурса «Цифровой прорыв», трекер/наставник «Академия Трекеров».
Акселераторы: СПРИНТ (ФРИИ), VK Start Apps , VK 2TheMoon, РОСТЕХ («ВЕКТОР 6.0»), MUIV LAB, ИЦ «Аквариум», Industrix, Управление Бизнес Возможностями 2.0 («Газпром Нефть»), СБЕР UP, ПРОРЫВ 3.0/5.0, корпоративный акселератор ГК «Спектрум», VISA Everywhere Initiative (VEI 2021), проект ЦТ АО «Газпромбанк», эксперт Московского инновационного кластера (МИК), эксперт РВК.
Проекты: Агентство Республики Башкортостан по предпринимательству, АСИ «Сильные идеи для нового времени», Программа развития цифровой экономики «КЛИК», Университет 20.35 (Архипелаг 20.35, ЗИМНИЙ ОСТРОВ, Архипелаг 2121), SKOLTECH ACCELERATION LAB, MOSBOTCAMP, ФОРСАЙТ НТИ 2.0, ФРБ/ШМП Краснодарского края, United Investors, модератор АНО ВО «Университет ИННОПОЛИС».
Международный опыт: IT-ХАБ «Терриконовая долина» (Казахстан), Astana HUB (Казахстан), MOST Ventures, Scalerator, Techpreneurs (Казахстан), WEINVEST Fund/VC Studio (USA), Bloom Your BIZ (Portugal), Yellow Rocks! («Unicorn Factory», USA).
Бизнес-опыт: ПАО «Мегафон», ЗАО «Скайлинк»/«Дельта Телеком» (операторы сотовой связи), УК и компании холдинга «Телекоминвест», федеральные стартап проекты (РФ), международный финтех проект. Работа в Советах Директоров компаний.
• Международный IT/FINTECH блокчейн проект. ТОП-3 APP, 5+ млн. загрузок.
• Первый в РФ федеральный Интернет-агрегатор страховых услуг (страховой Интернет брокер). 1+ млн. продаж полисов.
• Федеральный проект Министерства связи "Универсальные услуги связи". 25+ операторов связи.
• Федеральный проект ПАО «Мегафон» - Единая карта оплаты (ЕКО).
• Оборот 1+ млрд. USD/год, прибыль 5+ млн. USD/год. Структура - 7 филиалов по РФ. Дистрибуция 200+ млн. карт в год. 120+ человек в подчинении. Возврат кредитов - 2.3 млн. Евро. Прием до 30% наличных платежей ПАО «Мегафон». Exit.
• Постановка систем бюджетирования, управленческой отчетности, систематизация бизнеса, внедрение ERP системы с элементами BI, лавинообразный рост (х10), KPI, OKR, оцифровка бизнес-процессов, пирамида продуктовых метрик, тестирование гипотез, оцифровка, систематизация бизнеса, антикризисное управление, вывод из операционки.
• Проведение тренингов, стратсессий, выступление на профильных конференциях, трекинг, менторинг, консультирование.
United Investors: 1 команда-финалист (в финале 14 команд из 110)
Industrix: 2 команды-финалиста (в финале 20 команд из 120)
MUIV Lab: (1 команда-финалист, командой получен грант 300 000 от акселератора)
ФРИИ: 25 команд из 26 выполнили поставленные амбициозные цели
АСИ. Сильные идеи для нового времени: 2 проекта после акселерации вошли в ТОП-100 проектов в РФ
Номинирован на премию "Производственный трекер года 2023" в категории "Технологический прорыв" (ТОП-3)
Трекинг, менторинг, экспертиза проектов: ведущий трекер ФРИИ (сертификат B2), трекер ФОКУС (ЮНИТЫ), внешний трекер «Газпром Нефть», «СеверСталь», трекер и член жюри конкурса «Цифровой прорыв», трекер/наставник «Академия Трекеров».
Акселераторы: СПРИНТ (ФРИИ), VK Start Apps , VK 2TheMoon, РОСТЕХ («ВЕКТОР 6.0»), MUIV LAB, ИЦ «Аквариум», Industrix, Управление Бизнес Возможностями 2.0 («Газпром Нефть»), СБЕР UP, ПРОРЫВ 3.0/5.0, корпоративный акселератор ГК «Спектрум», VISA Everywhere Initiative (VEI 2021), проект ЦТ АО «Газпромбанк», эксперт Московского инновационного кластера (МИК), эксперт РВК.
Проекты: Агентство Республики Башкортостан по предпринимательству, АСИ «Сильные идеи для нового времени», Программа развития цифровой экономики «КЛИК», Университет 20.35 (Архипелаг 20.35, ЗИМНИЙ ОСТРОВ, Архипелаг 2121), SKOLTECH ACCELERATION LAB, MOSBOTCAMP, ФОРСАЙТ НТИ 2.0, ФРБ/ШМП Краснодарского края, United Investors, модератор АНО ВО «Университет ИННОПОЛИС».
Международный опыт: IT-ХАБ «Терриконовая долина» (Казахстан), Astana HUB (Казахстан), MOST Ventures, Scalerator, Techpreneurs (Казахстан), WEINVEST Fund/VC Studio (USA), Bloom Your BIZ (Portugal), Yellow Rocks! («Unicorn Factory», USA).
Бизнес-опыт: ПАО «Мегафон», ЗАО «Скайлинк»/«Дельта Телеком» (операторы сотовой связи), УК и компании холдинга «Телекоминвест», федеральные стартап проекты (РФ), международный финтех проект. Работа в Советах Директоров компаний.
• Международный IT/FINTECH блокчейн проект. ТОП-3 APP, 5+ млн. загрузок.
• Первый в РФ федеральный Интернет-агрегатор страховых услуг (страховой Интернет брокер). 1+ млн. продаж полисов.
• Федеральный проект Министерства связи "Универсальные услуги связи". 25+ операторов связи.
• Федеральный проект ПАО «Мегафон» - Единая карта оплаты (ЕКО).
• Оборот 1+ млрд. USD/год, прибыль 5+ млн. USD/год. Структура - 7 филиалов по РФ. Дистрибуция 200+ млн. карт в год. 120+ человек в подчинении. Возврат кредитов - 2.3 млн. Евро. Прием до 30% наличных платежей ПАО «Мегафон». Exit.
• Постановка систем бюджетирования, управленческой отчетности, систематизация бизнеса, внедрение ERP системы с элементами BI, лавинообразный рост (х10), KPI, OKR, оцифровка бизнес-процессов, пирамида продуктовых метрик, тестирование гипотез, оцифровка, систематизация бизнеса, антикризисное управление, вывод из операционки.
• Проведение тренингов, стратсессий, выступление на профильных конференциях, трекинг, менторинг, консультирование.
компетенции
отрасли
менторство
Проекты:
1) Restoclub - ресторанный гид и сервис бронирования ресторанов с СПб, Москве и других городах. IT проект в сфере ресторанного бизнеса. Срок менторинга - 8+ месяцев. Заказчик - основатель компании. Запрос - разобраться с прибыльностью (увеличением дохода) и оттоком клиентов. Результаты - разобрали воронку продаж, решили вопрос с оттоком клиентов, изменили подход с UX, поменяли бизнес процессы работы с клиентами, разобрали оргструктуру, оптимизировали процесс создания/разработки продукта, разобрали направления для роста бизнеса, изменили подход к операционному управлению бизнесом.
2) Проект по развитию направления комплексных поставок оборудования на базе организации. АО "КО ВНИИМЕТМАШ".
Срок работы - 8+ месяцев. Заказчик - генеральный директор.
Сфера деятельности - проектирование в сфере тяжелого машиностроения (проекты в сфере прокатных станов и металлургического оборудования). Запрос - помощь в проектировании бизнес-процесса комплексной поставки оборудования.
Результаты:
1) Получили сформированный бизнес-процесс комплексной поставки оборудования
2) Сформировали новую оргструктуру компании
3) Сформировали план развития персонала и план набора персонала
4) Утвердили бизнес план развития компании у акционеров
5) Получили финансирование на проведение изменений
Качественные изменения:
1) Появилось понимание что будет являться продуктом компании, появилось видение ЦА, сформировали ценностное предложение, Sales KIT, пайплайна и воронки продаж. Разработали должностные инструкции работников.
2) Появилось понимание целевых действий менеджеров по продажам, проверили гипотезы ценности продукта
3) Определили точки разрывов в текущих бизнес процессах, определили место продукта в текущих бизнес процессах. Сделали карту процессов TO BE
4) Построили пирамиду метрик. Оцифровали и декомпозировали цели компании.
3) Медицинский IT проект - чек ап здоровья. Стартап проект. Запрос - помощь в проработке и реализации проекта "с нуля".
Срок работы - 7+ месяцев. Заказчик - основатель проекта.
Результаты:
1) Проработано видение продукта, сформировано ценностное предложение.
2) Проведены проблемные интервью, скорректировано ценностное предложение.
3) Проработаны бизнес-процессы, сформирована огрструтктура компании
4) Проработаны скрипты продаж, сформирован список лидов, подготовлен Sales KIT.
5) Проведена подготовка к старту продаж, дальнейшая работа после запуска процесса продаж (ждем получения лицензии).
1) Restoclub - ресторанный гид и сервис бронирования ресторанов с СПб, Москве и других городах. IT проект в сфере ресторанного бизнеса. Срок менторинга - 8+ месяцев. Заказчик - основатель компании. Запрос - разобраться с прибыльностью (увеличением дохода) и оттоком клиентов. Результаты - разобрали воронку продаж, решили вопрос с оттоком клиентов, изменили подход с UX, поменяли бизнес процессы работы с клиентами, разобрали оргструктуру, оптимизировали процесс создания/разработки продукта, разобрали направления для роста бизнеса, изменили подход к операционному управлению бизнесом.
2) Проект по развитию направления комплексных поставок оборудования на базе организации. АО "КО ВНИИМЕТМАШ".
Срок работы - 8+ месяцев. Заказчик - генеральный директор.
Сфера деятельности - проектирование в сфере тяжелого машиностроения (проекты в сфере прокатных станов и металлургического оборудования). Запрос - помощь в проектировании бизнес-процесса комплексной поставки оборудования.
Результаты:
1) Получили сформированный бизнес-процесс комплексной поставки оборудования
2) Сформировали новую оргструктуру компании
3) Сформировали план развития персонала и план набора персонала
4) Утвердили бизнес план развития компании у акционеров
5) Получили финансирование на проведение изменений
Качественные изменения:
1) Появилось понимание что будет являться продуктом компании, появилось видение ЦА, сформировали ценностное предложение, Sales KIT, пайплайна и воронки продаж. Разработали должностные инструкции работников.
2) Появилось понимание целевых действий менеджеров по продажам, проверили гипотезы ценности продукта
3) Определили точки разрывов в текущих бизнес процессах, определили место продукта в текущих бизнес процессах. Сделали карту процессов TO BE
4) Построили пирамиду метрик. Оцифровали и декомпозировали цели компании.
3) Медицинский IT проект - чек ап здоровья. Стартап проект. Запрос - помощь в проработке и реализации проекта "с нуля".
Срок работы - 7+ месяцев. Заказчик - основатель проекта.
Результаты:
1) Проработано видение продукта, сформировано ценностное предложение.
2) Проведены проблемные интервью, скорректировано ценностное предложение.
3) Проработаны бизнес-процессы, сформирована огрструтктура компании
4) Проработаны скрипты продаж, сформирован список лидов, подготовлен Sales KIT.
5) Проведена подготовка к старту продаж, дальнейшая работа после запуска процесса продаж (ждем получения лицензии).
видео и фото
публикации
Обнадеживающий старт
Тема универсальной услуги (УУ), то есть набора базовых телекоммуникационных сервисов, которые каждый гражданин имеет право получить по доступной цене, вышла на финишную прямую.
Главный универсам страны
В разгар запуска в России универсальных услуг связи - в 2006 году - на этом поле стал действовать новый игрок - ООО "Универсальные платежные средства" (УПС).
нужна экспертная оценка бизнеса, когда советы знакомых уже не работают
думаете, как реагировать на изменения рынка и конкурентов
ищете полезные контакты для профессионального развития или продвижения бизнеса
понимаете, что ваш бизнес перестал приносить необходимую прибыль
хотите продавать больше, но не знаете как
когда нужен
ментор бизнеса
ментор бизнеса
о важном
бесплатная первая
менторская сессия
записаться