**Насмотренность:** 400+ проектов, 3 500+ часов консультаций, 40+ акселераторов. **United Investors:** 1 команда-финалист (в финале 14 команд из 110) Industrix: 2 команды-финалиста (в финале 20 команд из 120) MUIV Lab: (1 команда-финалист, командой получен грант 300 000 от акселератора). **ФРИИ:** 25 команд из 26 выполнили поставленные амбициозные цели АСИ. Сильные идеи для нового времени: 2 проекта после акселерации вошли в ТОП-100 проектов в РФ. Номинирован на премию "Производственный трекер года 2023" в категории "Технологический прорыв" (ТОП-3). Трекинг, менторинг, экспертиза проектов: ведущий трекер ФРИИ (сертификат B2), трекер ФОКУС (ЮНИТЫ), внешний трекер «Газпром Нефть», «СеверСталь», трекер и член жюри конкурса «Цифровой прорыв», трекер/наставник «Академия Трекеров». **Акселераторы:** - СПРИНТ (ФРИИ), - VK Start Apps , VK 2TheMoon, - РОСТЕХ («ВЕКТОР 6.0»), - MUIV LAB, ИЦ «Аквариум», - Industrix, - Управление Бизнес Возможностями 2.0 («Газпром Нефть»), - СБЕР UP, - ПРОРЫВ 3.0/5.0, - корпоративный акселератор ГК «Спектрум», - VISA Everywhere Initiative (VEI 2021), - проект ЦТ АО «Газпромбанк», - эксперт Московского инновационного кластера (МИК), - эксперт РВК. **Проекты:** - Агентство Республики Башкортостан по предпринимательству, - АСИ «Сильные идеи для нового времени», - Программа развития цифровой экономики «КЛИК», - Университет 20.35 (Архипелаг 20.35, ЗИМНИЙ ОСТРОВ, Архипелаг 2121), - SKOLTECH ACCELERATION LAB, - MOSBOTCAMP, - ФОРСАЙТ НТИ 2.0, - ФРБ/ШМП Краснодарского края, - United Investors, - модератор АНО ВО «Университет ИННОПОЛИС». **Международный опыт: ** IT-ХАБ «Терриконовая долина» (Казахстан), Astana HUB (Казахстан), MOST Ventures, Scalerator, Techpreneurs (Казахстан), WEINVEST Fund/VC Studio (USA), Bloom Your BIZ (Portugal), Yellow Rocks! («Unicorn Factory», USA). **Бизнес-опыт: ** ПАО «Мегафон», ЗАО «Скайлинк»/«Дельта Телеком» (операторы сотовой связи), УК и компании холдинга «Телекоминвест», федеральные стартап проекты (РФ), международный финтех проект. Работа в Советах Директоров компаний. • Международный IT/FINTECH блокчейн проект. ТОП-3 APP, 5+ млн. загрузок. • Первый в РФ федеральный Интернет-агрегатор страховых услуг (страховой Интернет брокер). 1+ млн. продаж полисов. • Федеральный проект Министерства связи "Универсальные услуги связи". 25+ операторов связи. • Федеральный проект ПАО «Мегафон» - Единая карта оплаты (ЕКО). • Оборот 1+ млрд. USD/год, прибыль 5+ млн. USD/год. Структура - 7 филиалов по РФ. Дистрибуция 200+ млн. карт в год. 120+ человек в подчинении. Возврат кредитов - 2.3 млн. Евро. Прием до 30% наличных платежей ПАО «Мегафон». Exit. • Постановка систем бюджетирования, управленческой отчетности, систематизация бизнеса, внедрение ERP системы с элементами BI, лавинообразный рост (х10), KPI, OKR, оцифровка бизнес-процессов, пирамида продуктовых метрик, тестирование гипотез, оцифровка, систематизация бизнеса, антикризисное управление, вывод из операционки. • Проведение тренингов, стратсессий, выступление на профильных конференциях, трекинг, менторинг, консультирование. **Проекты:** **1) Restoclub - ресторанный гид и сервис бронирования ресторанов с СПб, Москве и других городах. IT проект в сфере ресторанного бизнеса. ** Срок менторинга - 8+ месяцев. Заказчик - основатель компании. Запрос - разобраться с прибыльностью (увеличением дохода) и оттоком клиентов. Результаты - разобрали воронку продаж, решили вопрос с оттоком клиентов, изменили подход с UX, поменяли бизнес процессы работы с клиентами, разобрали оргструктуру, оптимизировали процесс создания/разработки продукта, разобрали направления для роста бизнеса, изменили подход к операционному управлению бизнесом. **2) Проект по развитию направления комплексных поставок оборудования на базе организации. АО "КО ВНИИМЕТМАШ".** Срок работы - 8+ месяцев. Заказчик - генеральный директор. Сфера деятельности - проектирование в сфере тяжелого машиностроения (проекты в сфере прокатных станов и металлургического оборудования). Запрос - помощь в проектировании бизнес-процесса комплексной поставки оборудования. Результаты: 1) Получили сформированный бизнес-процесс комплексной поставки оборудования 2) Сформировали новую оргструктуру компании 3) Сформировали план развития персонала и план набора персонала 4) Утвердили бизнес план развития компании у акционеров 5) Получили финансирование на проведение изменений Качественные изменения: 1) Появилось понимание что будет являться продуктом компании, появилось видение ЦА, сформировали ценностное предложение, Sales KIT, пайплайна и воронки продаж. Разработали должностные инструкции работников. 2) Появилось понимание целевых действий менеджеров по продажам, проверили гипотезы ценности продукта 3) Определили точки разрывов в текущих бизнес процессах, определили место продукта в текущих бизнес процессах. Сделали карту процессов TO BE 4) Построили пирамиду метрик. Оцифровали и декомпозировали цели компании.
