менторство

Анализируя свой путь, понимаю, что на протяжении многих лет являюсь ментором собственников бизнеса. Я помогаю собственникам бизнеса по направлениям организации бизнес-процессов, личностного роста. Взаимосвязи бизнес-процессов и учета, учета и управления, учета и налогового законодательства, взаимоотношений внутри коллектива и многое другое.

Кейсы: Завод по производству строганных пиломатериалов. От идеи до банкротства 2013 г. В 2005 году меня пригласили на работу в компанию, которая производила строганные пиломатериалы и продавала их на экспорт. На меня была возложена обязанность, по наведению порядок в документообороте, решение проблем с возмещением НДС и настройкой учета, подготовкой к участию в инвестиционном проекте по организации деятельности собственного деревообрабатывающего производства. На момент приглашения, в данный проект, я имела опыт (5 лет) работы на деревообрабатывающем предприятии, с карьерным ростом от ревизора до Финансового директора.

На протяжении 2 лет нами были осуществлены: строительство деревообрабатывающего завода, настроены процессы производства, разработана собственная система управленческого учета, разработана собственная программа управленческого учета на базе 1С, организован внутренний документооборот, система мотивации сотрудников, организована работа офиса, отработан бизнес-процесс, отработаны правила отгрузки на готовой продукции на экспорт, учет, отчетность и многое другое. Участие в международных выставках (Ганновер, Москва, СПб и др.) Бизнес-планирование. Финансовое планирование работа с Министерством экономического развития и банками.

Разработана авторская методика работы с экспортным НДС, на протяжении всей работы компании не было ни одного отказа в возмещении налога, при этом была пройдена комплексная выездная налоговая проверка без замечаний. Наши наработки по возмещению экспортного НДС используются в настоящий момент, претерпев изменения с учетом действующего законодательства. В рамках данного проекта исполняла роли: Партнера собственника бизнеса, Главного бухгалтера, Финансового и Исполнительного директора.

В рамках проекта мы прожили активную, насыщенную жизнь, пережил 2 экономических кризиса, выездную налоговую проверку, прошли процедуру банкротства в 2013 году по причине "отсутствия политической воли у Министра экономического развития Республики", продали завод на торгах в процедуре банкротства. Производственный объект в настоящий момент функционирует. На предприятии используют наработки по учету, разработанные нашей командой. Принципы производственного, управленческого учета, программный продукт, разработанные нами в 2005-2006 гг. в настоящий момент используются на различных предприятиях деревообработки в Республике Карелия, Архангельской, Вологодской, Московской областях.

В 2008 году мой партнер привез в Карелию идею по строительству завода по производству каркасных домов. В рамках данного проекта мной было организовано привлечение финансирования в размере 1 млн. долларов для реализации инвестиционного проекта. В течении 2 месяцев было осуществлено создание производственной площадки. Первые каркасные дома отгружали через 3 месяца, после появления идеи. В рамках данного проекта пройден полный путь от идеи до продажи бизнеса в 2018 году. Все бизнес-процессы от производства до отгрузки были авторскими. Для организации процессов производства были применены принципы бережливого производства. В настоящее время производственное предприятие осуществляет деятельность на территории Республики Карелия, наработки по организации процессов по производственному, управленческому, бухгалтерскому учету используются компанией в текущей деятельности.

Параллельно с участием в данных проектах, в 2005 году, мной была организована консалтинговая компания по сопровождению бизнеса сторонних клиентов. В настоящий момент являюсь руководителем данной компании. Основные наши клиенты представители малого и среднего бизнеса абсолютно разных отраслей. На протяжении своей деятельности мы участвовали в различных проектах от создания бизнеса до его продажи, банкротства. Многие клиенты с нами уже более 10 лет и давно стали друзьями. За нашу историю было очень многое: успехи и неудачи, победы и поражения, надежды и разочарования. Мы прошли многое.
Давно вышли из истории консалтинга в историю наставничества и партнерства. Вывод: невозможного для нас мало…