Алексей Михайлишин
Предприниматель
Москва
Москва
в клубе с 21 января 2022
2 компаниями
3 бизнеса
сейчас владеет ментор
основал или соосновал
— Окончил ВМК МГУ.
— 5 лет руководил отделом разработки в компании OC3, имею опыт в разработке программных и аппаратных продуктов для десктопных, мобильных и веб-платформ.
— Сделал медиа Tproger, ТОП-2 в РФ по IT-трафику.
— Увеличил выручку в 6 раз на должности CEO.
— 5 лет руководил отделом разработки в компании OC3, имею опыт в разработке программных и аппаратных продуктов для десктопных, мобильных и веб-платформ.
— Сделал медиа Tproger, ТОП-2 в РФ по IT-трафику.
— Увеличил выручку в 6 раз на должности CEO.
Куратор активности
роль в клубе
фаундеры о менторе
Твоя поддержка — бесценно. С тобой мы чувствуем, что всё решаемо, что всё возможно, а если мы делаем что-то не то, то это можно исправить. На этом этапе это просто критично.
менторство
Tproger. Генеральный директор, 2017–2022 год. Задача: обеспечить рост и развитие компании. Что было сделано: увеличил выручку в 6 раз, размер команды с 3 до 30 человек, запустил линейку новых продуктов. Результат: вывел бизнес на второе место на рынке РФ по аудитории, вышел из операционки, оставаясь в роли фаундера-стратега.
Visible Sports. Технический эдвайзер, 2022—present Задача: быстро запустить MVP для старта продаж Что было сделано: нашёл программиста в команду, сэкономил не менее 4 месяцев работы за счёт выбора правильных технологий и архитектуры, сократил до нуля ежемесячные технические расходы, консультирую по дальнейшему развитию Результат: стартап запущен и получил инвестиции в Португалии.
Proglib. Ментор, 2022–2023 Задача: ускорить рост бизнеса для достижения финансовой цели фаундера Что было сделано: стратегия компании на 3 года, P&L, структура коммуникации для удалённой команды, проведена продуктовая сессия, в процессе реорганизация отдела продаж Результат: понимание фаундером рычагов влияния на рост бизнеса.
IT Agency OC3 Ltd. Руководитель отдела разработки ПО, 2012—2017 год Задача: обеспечить своевременные и качественные релизы собственных продуктов компании и внешних заказов Что было сделано: пересобрал команду, внедрил Scrum, DevOps-процессы, современные практики и документацию. Результат: выход из состава соучредителей через успешную продажу компании.
Droom. Ментор, 2023 Задача: помочь фаундеру сделать бизнес. Что было сделано: курс теории по тому, как делать бизнес, упаковывать продукт и строить продажи, настроена регулярная работа фаундера по трекерским планёркам, построены основные воронки и проверены гипотезы по привлечению клиентов. Результат: фаундер понимает как ему действовать.
Visible Sports. Технический эдвайзер, 2022—present Задача: быстро запустить MVP для старта продаж Что было сделано: нашёл программиста в команду, сэкономил не менее 4 месяцев работы за счёт выбора правильных технологий и архитектуры, сократил до нуля ежемесячные технические расходы, консультирую по дальнейшему развитию Результат: стартап запущен и получил инвестиции в Португалии.
Proglib. Ментор, 2022–2023 Задача: ускорить рост бизнеса для достижения финансовой цели фаундера Что было сделано: стратегия компании на 3 года, P&L, структура коммуникации для удалённой команды, проведена продуктовая сессия, в процессе реорганизация отдела продаж Результат: понимание фаундером рычагов влияния на рост бизнеса.
IT Agency OC3 Ltd. Руководитель отдела разработки ПО, 2012—2017 год Задача: обеспечить своевременные и качественные релизы собственных продуктов компании и внешних заказов Что было сделано: пересобрал команду, внедрил Scrum, DevOps-процессы, современные практики и документацию. Результат: выход из состава соучредителей через успешную продажу компании.
Droom. Ментор, 2023 Задача: помочь фаундеру сделать бизнес. Что было сделано: курс теории по тому, как делать бизнес, упаковывать продукт и строить продажи, настроена регулярная работа фаундера по трекерским планёркам, построены основные воронки и проверены гипотезы по привлечению клиентов. Результат: фаундер понимает как ему действовать.
видео и фото
публикации
От идеи до реализации: как превратить IT-стартап в успешный бизнес
Как программисту стать предпринимателем. Признаки потенциально успешного проекта, правила проверки гипотез и инструкция, как построить устойчивый IT-бизнес.
нужна экспертная оценка бизнеса, когда советы знакомых уже не работают
думаете, как реагировать на изменения рынка и конкурентов
ищете полезные контакты для профессионального развития или продвижения бизнеса
понимаете, что ваш бизнес перестал приносить необходимую прибыль
хотите продавать больше, но не знаете как
когда нужен
ментор бизнеса
ментор бизнеса
о важном
бесплатная первая
менторская сессия
записаться