Более 20 лет управленец с предпринимательским опытом в цифровых продуктах, интернете, маркетинге, руководстве людьми и дигитализации бизнеса.

Учредил первую в РФ корпоративную стартап-студию “Аdmitad projects”, где из отраслевых идей создавал стартапы.
Оборот стартап-студии достиг 1 млрд рублей.
Из 100 идей получилось 20 продуктов, а те превратились в 8 цифровых бизнесов.
4 стартапа успешно перешли корпоративному заказчику, ещё 4 выкуплены внешними инвесторами.

В качестве IT-директора управлял технологическим развитием “ESET” в РФ.
Как директор по клиентскому сервису построил с нуля систему многоуровневой международной техподдержки в компаниях групп “R–style” и “Leta group”.

Созданные в процессе моей работы бизнес-модели используются и сейчас в Ростелекоме, МТС, Билайн, Яндексе и других.

ПЕРСОНАЛЬНАЯ ЭКСПЕРТИЗА

Стартаповод

Моя авторская методика, позволяет результативно запускать стартапы ранних стадий в крупных компаниях, учитывая сложную корпоративную специфику. Будучи опытным практиком, я менторю и частные стартапы, помогая делать важное и срочное, а не путаться в мелочах.

Дважды резидент Сколково,
“призёр” ФРИИ,
глава стартап-студии.

Программовед

У меня есть опыт в создании программ, которые используют миллионы людей по всему миру.
От ПО и “умных” ботов, как для внутренних нужд компании с сотнями пользователей, так и через медиа-приложения для частных нужд, до интернет-приложений для сравнения цен, возможностей доставки, составления рейтингов товаров в интернет-ритейле.

Маркетингофил

У меня более 10 лет опыта в партнёрском маркетинге, маркетинге стартапов и цифровой дистрибуции с монетизацией блогов, подкастов, телеграм-каналов и freemium-приложений, инструментов рекламодателя, привлечения и удержания новых клиентов.


УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЭКСПЕРТИЗА

Финансы и Планирование

Опыт работы в собственном стартапе, состоящем только из 2х партнёров и нескольких аутсорсеров, и оборотом $2.8млн.
Годы управления крупными компаниями с коллективами более 270 человек с оборотом 1 млрд. руб, включая создание фин. учёта с нуля и обслуживания десятка разных фин. моделей разных стартапов.

Руководство и Развитие Команд

Результативность в коллективе начинается с правильной корпоративной культуры, привлечения в команду каждый раз более сильных и содействие тем, кто прокачивает и себя и окружающих.
Я делюсь базовыми принципами, смыслами и приёмами, которые помогают создать из рабочей группы сообщество единомышленников.

Хорошие и плохие практики на двух этапах жизни стартапа

Привет! На связи Павел Потасуев, cегодня расскажу о том, что, на мой взгляд, важно, а что вредно на двух основных этапах жизни стартапа.

Почему умирают корпоративные стартапы

Моя работа плотно связана со стартапами вот уже 10 лет. За это время сформировался некоторый пул наблюдений с определенными константами. Одна из них — это высокая вероятность смерти проекта в том случае, если его запускает корпорация.

Вопросы, которые CEO стартапа должен задавать себе и команде каждый день

Каждый день я взаимодействую с фаундерами и руководителями наших проектов. Во многом, это процесс наблюдения и анализа того, что происходит внутри стартапов.