Перейти к содержимому
← Все блоги
Андрей Гавриков

Андрей Гавриков

В Digital-маркетинге с 1999 года и за это время я моя команда реализовали более 600 комплексных проектов

В Digital-маркетинге с 1999 года и за это время я моя команда реализовали более 600 комплексных проектов. Среди клиентов компании Beeline, Северсталь, Favorit Motors, Ростелеком, Paul Hartmann, Мать и дитя, Газпромбанк, Siemens Finance, Альта-Профиль, Торэкс, Кухни Мария, Softline, Reg.ru, Deceuninck, Velux, Промет, Комек, Dassault Systems и другие. Автор двух книг-бестселлеров по Digital-маркетингу, соавтор учебника и справочников для маркетологов. В 2015 году Гильдией маркетологов награждён орденом «За заслуги в маркетинге» в номинации «За вклад в развитие маркетинговых инструментов». **Преподавательская и просветительская деятельность:** - Автор более 5 авторских курсов по Digital-маркетингу и академический директор более 20 учебных программ. - Преподаватель в Skolkovo, МГУ, РАНХиГС, ВШЭ, ГУУ, РЭУ Плеханова. - Сертифицированный преподаватель Нидерландского Института Маркетинга (NIMA) по digital-маркетингу. - Постоянный спикер на бизнес-конференциях по всему СНГ. - Эксперт на телевидении: 1 Канал, НТВ. - Собственная телеперадача “Маркетинг. Реальный опыт” на телеканале PRO Бизнес. - Более 20 публикаций в маркетинговых журналах. Если говорить про мои хобби, то это путешествия и нумизматика. За плечами более 65 стран и в коллекции более 10 000 уникальных монет. Занимаюсь менторингом с 2021 года, маркетинговым консалтингом с 2011, бинес-консалтингом с 2017. Обучался в школе бизнеса Ninox у Дмитрий Волошина на всех программах по менторингу. Обучение бизнес-трекингу в школе трекеров Евгения Калинина. Десятки тренингов по бизнесу. Состою в Клубе Менторов. **Результаты нескольких моих менти по итогам прошлого года:** 1. Рост оборота +30%, перестройка бизнес-процессов, найм руководителей, выход из операционки 2. Рост продаж к году +75%, сформирован руководящий состав компании, рост личного дохода менти х2 3. Полная пересборка команды, найм специалистов и руководителей, выстраивание бизнес-процессов, поднятие среднего чека при сохранении всех клиентов. Личная прибыль собственника осталась такой же, только тратит на бизнес он не более 4-6 часов в неделю, против ежедневной многолетней загрузки до этого.