31 час в месяц на встречи, которые ничего не меняют
3 принципа, которые помогают уходить с бесполезных встреч без чувства вины - и почему Друкер написал об этом еще в 1967-м.
15 минут на решение остаться
71% топ-менеджеров считают большинство встреч бесполезными - HBR, опрос 182 руководителей. Atlassian в 2025-м посчитал: 31 час в месяц уходит на встречи, которые ничего не меняют
И все равно люди приходят:
«Просто послушай» - решение уже принято, ты нужен для массовки
«Синк без повестки» - времени потрачено, итога нет
Тема не твоя - сидишь, ждешь, выходишь пустым
Со временем вывел 3 принципа:
🟢 Нет вопроса который нужно решить - нет встречи
🟢 Через 15 минут непонятно зачем я здесь - спрашиваю или ухожу
🟢 Встреча закончилась когда принято решение - не когда кончилось время
Друкер написал это в 1967-м: «Встреча - это уступка плохой организации. Либо работаешь, либо встречаешься. Одновременно - нельзя»
Маск в письме сотрудникам Tesla: «Уходить с встречи когда не добавляешь ценность - не грубость. Грубость - заставлять человека оставаться и тратить его время»
Список давно написан. Задолго до нас
Я не вывел ничего нового
Пользоваться начнете когда потери от встреч начнут бить по тому, что для вас важно. Лучше осознать это чуть раньше
Оригинал в Telegram: https://t.me/minaev_change/147
