УТВЕРЖДЕН
приказом Министерства
труда и социальной защиты Российской Федерации
от «__» _____ 20__ г. № ____
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ
Консультант по развитию малого и среднего бизнеса
| ___ |
|---|
| Регистрационный номер |
Содержание
I. Общие сведения…………………………………………………………………………………………1
III. Характеристика обобщенных трудовых функций 4
3.1. Обобщенная трудовая функция «Консалтинг микропредприятия» 4
3.2. Обобщенная трудовая функция «Консалтинг малого предприятия» 8
3.3. Обобщенная трудовая функция «Консалтинг среднего предприятия» 13
IV. Сведения об организациях – разработчиках профессионального стандарта 18
I. Общие сведения
| Консультирование учредителей организаций в области развития малого и среднего бизнеса | ||
|---|---|---|
| (наименование вида профессиональной деятельности) | Код | |
Основная цель вида профессиональной деятельности:
| Содействие реализации целей учредителя/учредителей в развитии бизнеса путем консультирования, предоставления советов и рекомендаций, помощи в планировании и разрешении спорных вопросов и проблем |
|---|
Группа занятий:
| 2412.6 | Консультанты по финансовым вопросам и инвестициям | 2421.9 | Аналитики систем управления и организации | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 2422.2 | Специалисты в области политики администрирования | 2423.6 | Специалисты в области подбора и использования персонала | ||
| 2424.1 | Специалисты в области подготовки и развития персонала | ||||
| (код ОКЗ1) | (наименование) | ||||
Общероссийский классификатор занятий.↩︎
Отнесение к видам экономической деятельности:
| 70.22 | Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления |
|---|---|
| (код ОКВЭД1) | (наименование вида экономической деятельности) |
II. Описание трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт (функциональная карта вида профессиональной деятельности)
| Обобщенные трудовые функции | Трудовые функции | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| код | наименование | уровень квалификации | Наименование | код | уровень (подуровень) квалификации |
| A | Консалтинг микропредприятия | 7 | Консультирование в создании стратегии развития предприятия | A/01.7 | 7 |
| Консультирование в настройке работы коммерческого блока предприятия | A/02.7 | 7 | |||
| B | Консалтинг малого предприятия | 7 | Консультирование в создании организационной структуры предприятия | B/01.7 | 7 |
| Консультирование в настройке работы операционного менеджмента предприятия | B/02.7 | 7 | |||
| C | Консалтинг среднего предприятия | 8 | Консультирование в создании системы принятия управленческих решений для достижения целей предприятия | C/01.8 | 8 |
| Консультирование в настройке принципов внедрения глобальных изменений в работу предприятия | C/02.8 | 8 | |||
III. Характеристика обобщенных трудовых функций
3.1. Обобщенная трудовая функция
| Наименование | Консалтинг микропредприятия | Код | A | Уровень квалификации | 7 |
|---|
| Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Возможные наименования должностей, профессий | Ментор микропредприятия Консультант по развитию бизнеса микропредприятия |
|---|
| Требования к образованию и обучению | Высшее образование – бакалавриат, магистратура, специалитет |
|---|---|
| Требования к опыту практической работы | Не менее трех лет работы в области управленческой деятельности и опыт участия в организации микропредприятия не менее одного года |
| Особые условия допуска к работе | - |
| Другие характеристики | Рекомендуется повышение квалификации по программам управления организацией |
Дополнительные характеристики
| Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
|---|---|---|
| ОКЗ | 2412.6 2421.9 2422.2 2423.6 2424.1 |
Консультанты по финансовым вопросам и инвестициям Аналитики систем управления и организации Специалисты в области политики администрирования Специалисты в области подбора и использования персонала Специалисты в области подготовки и развития персонала |
| ЕКС1 | - | Менеджер Менеджер по персоналу Менеджер по работе с корпоративными клиентами Менеджер по рекламе Менеджер по связям с инвесторами Менеджер по связям с общественностью |
| ОКПДТР2 | 23509 | Консультант |
| 23537 | Консультант по налогам и сборам | |
| 23539 | Консультант по экономическим вопросам | |
| ОКСО3 | 2.27.03.05 | Инноватика |
| 2.27.04.02 | Управление качеством |
|
| 2.27.04.03 | Системный анализ и управление | |
| 2.27.04.05 | Инноватика |
|
| 2.27.05.01 | Специальные организационно-технические системы |
3.1.1. Трудовая функция
| Наименование | Консультирование в создании стратегии развития предприятия | Код | A/01.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
|---|
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Выявление долгосрочных целей организации на основании интервью с учредителем (учредителями) |
|---|---|
| Консультирование в построении финансовой модели предприятия | |
| Консультирование по формированию долгосрочной стратегии развития организации для достижения поставленных целей бизнеса в виде разработки, утверждения и актуализации стратегических и годовых планов/бюджетов предприятия | |
| Консультирование по формированию метрик и промежуточных результатов предприятия, планированию и контролю их достижения | |
| Консультирование в области повышения инвестиционной привлекательности предприятия и привлечения инвестиций для достижения долгосрочных целей предприятия | |
| Необходимые умения | Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами, в том числе с использованием инструментов (платформ) онлайн-коммуникаций |
| Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества | |
| Анализировать и интерпретировать информацию, содержащуюся в отчетности организации, и использовать полученные сведения для экономического анализа деятельности предприятия и ее подразделений | |
| Строить стандартные теоретические и эконометрические модели, анализировать и интерпретировать полученные результаты | |
| Анализировать внутренние и внешние факторы и условия, влияющие на деятельность организации | |
| Составлять бизнес-проекты, дорожные карты работ, стратегические и годовые планы/бюджеты организации | |
| Составлять прогноз основных финансово-экономических показателей предприятия и разрабатывать меры по повышению его эффективности | |
| Проводить план-фактный анализ работы подразделений организации | |
| Разрабатывать меры по повышению инвестиционной привлекательности организации на основе диагностики стратегии и планов развития предприятия | |
| Формировать инвестиционные меморандумы и наборы презентационных документов, организовывать взаимодействие с инвесторами | |
| Необходимые знания | Методы интервьюирования заинтересованных сторон и обработки его результатов |
| Технологии эффективных межличностных и групповых коммуникаций в деловом взаимодействии | |
| Методы финансового анализа и финансовых вычислений | |
| Экономика и организация производства и управления на предприятии | |
| Нормативные правовые акты, регулирующие финансово-хозяйственную деятельность предприятия, а также внутренние организационно-распорядительные документы | |
| Порядок разработки стратегических и тактических планов финансово-хозяйственной и производственной деятельности организации | |
| Методы формирования консолидированной финансовой информации | |
| Методика осуществления внутреннего контроля работы подразделения и ведения управленческого учета | |
| Методы финансового анализа, знание основных критериев и требований венчурных и стратегических инвесторов | |
| Стандарты раскрытия информации, знание структуры презентационных документов, понимание основных этапов инвестиционной сделки | |
| Другие характеристики | - |
3.1.2. Трудовая функция
| Наименование | Консультирование в настройке работы коммерческого блока предприятия | Код | A/02.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
|---|
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Консультирование по формированию стратегии продаж, способствующей достижению долгосрочных целей предприятия, на основании диагностики текущей работы отдела продаж |
|---|---|
| Сопровождение разработки, внедрения и актуализации системы работы отдела продаж в соответствии со стратегией продаж | |
| Консультирование по формированию стратегии развития продукта (товаров, услуг) предприятия, способствующей достижению долгосрочных целей предприятия | |
| Сопровождение разработки, внедрения и актуализации системы работы отдела развития продукта в соответствии с продуктовой стратегией | |
| Диагностика соответствия компетенций учредителя (учредителей) и управляющего персонала предприятия поставленным целям бизнеса | |
| Консультирование по формированию планов развития руководящего персонала организации способствующих достижению долгосрочных целей предприятия, | |
| Необходимые умения | Выявлять и классифицировать бизнес-проблемы или бизнес-возможности подразделения на основе анализа результатов его работы и организационной структуры |
| Разрабатывать стратегический план продаж организации и системы контроля его выполнения | |
| Разрабатывать организационную структуру отдела продаж, подбирать состав команды продаж, координировать процесс найма и адаптации руководителя отдела продаж | |
| Разрабатывать предложения по внесению необходимых изменений в бизнес-процессы компании в соответствии со спроектированной стратегией продаж | |
| Определять целевой рынок и сегмент продуктов (товаров и услуг) организации и проводить оценку его емкости | |
| Формулировать убедительное видение продуктов предприятия и стратегию развития продуктов организации | |
| Внедрять методики формулирования и приоритизации продуктовых гипотез | |
| Настраивать циклическую работу над улучшением продуктов предприятия путем отбора продуктовых гипотез и их проверки через создание минимально жизнеспособного продукта | |
| Определять задачи топ-менеджмента (руководства) предприятия и необходимый для их выполнения уровень квалификации исходя из целей и стратегии организации | |
| Проводить оценку соответствия уровня компетенций топ-менеджмента предприятия необходимому уровню квалификации | |
| Разрабатывать стратегии и политики развития и обучения топ-менеджмента предприятия | |
| Внедрять систему постоянного развития топ-менеджмента организации через обучение, анализировать ее работу и разрабатывать предложения по ее улучшению | |
| Необходимые знания | Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач предприятия |
| Методологии разработки стратегий продаж, системы ключевых показателей эффективности и метрик продаж | |
| Принципы организационного дизайна и функционального моделирования | |
| Принципы управления продажами и мотивации персонала продаж | |
| Методологии сегментации рынка и оценки рыночной емкости | |
| Методологии управления продуктами и создания стратегии | |
| Методики приоритизации гипотез | |
| Подходы к организации циклов проверки гипотез и созданию минимально жизнеспособного продукта | |
| Опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики | |
| Модели управленческих компетенций и оценки руководителей по этим моделям | |
| Методы анализа потребностей организации в компетенциях руководителей | |
| Международные стандарты и лучшие рыночные практики корпоративного образования и управления талантами | |
| Другие характеристики | - |
3.2. Обобщенная трудовая функция
| Наименование | Консалтинг малого предприятия | Код | В | Уровень квалификации | 7 |
|---|
| Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Возможные наименования должностей, профессий | Ментор малого предприятия Консультант по развитию бизнеса малого предприятия |
|---|
| Требования к образованию и обучению | Высшее образование – бакалавриат, магистратура, специалитет |
|---|---|
| Требования к опыту практической работы | Не менее пяти лет работы в области управленческой деятельности и опыт участия в создании начинающих предприятий не менее трех лет |
| Особые условия допуска к работе | - |
| Другие характеристики | Рекомендуется повышение квалификации по программам управления организацией |
Дополнительные характеристики
| Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
|---|---|---|
| ОКЗ | 2412.6 2421.9 2422.2 2423.6 2424.1 |
Консультанты по финансовым вопросам и инвестициям Аналитики систем управления и организации Специалисты в области политики администрирования Специалисты в области подбора и использования персонала Специалисты в области подготовки и развития персонала |
| ЕКС1 | - | Менеджер Менеджер по персоналу Менеджер по работе с корпоративными клиентами Менеджер по рекламе Менеджер по связям с инвесторами Менеджер по связям с общественностью |
| ОКПДТР2 | 23509 | Консультант |
| 23537 | Консультант по налогам и сборам | |
| 23539 | Консультант по экономическим вопросам | |
| ОКСО3 | 2.27.03.05 | Инноватика |
| 2.27.04.02 | Управление качеством |
|
| 2.27.04.03 | Системный анализ и управление | |
| 2.27.04.05 | Инноватика |
|
| 2.27.05.01 | Специальные организационно-технические системы |
3.2.1. Трудовая функция
| Наименование | Консультирование в создании организационной структуры предприятия | Код | В/01.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
|---|
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Консультирование по формированию маркетинговой стратегии, способствующей достижению долгосрочных целей предприятия, на основании диагностики текущей работы отдела маркетинга |
|---|---|
| Сопровождение разработки, внедрения и актуализации системы работы отдела маркетинга в соответствии с маркетинговой стратегией | |
| Консультирование по формированию кадровой стратегии способствующей достижению долгосрочных целей предприятия, на основании диагностики текущей работы отдела кадров | |
| Сопровождение разработки, внедрения и актуализации системы работы отдела кадров в соответствии с кадровой стратегией | |
| Консультирование по формированию стратегии развития информационно-технологической (ИТ) инфраструктуры способствующей достижению долгосрочных целей предприятия, на основании диагностики текущей работы ИТ-подразделения | |
| Сопровождение разработки, внедрения и актуализации системы работы ИТ-подразделения в соответствии с ИТ-стратегией | |
| Необходимые умения | Осуществлять постановку задач подразделения маркетинга, исходя из стратегических целей организации, а также выявленных во время диагностики проблем и возможностей |
| Разрабатывать стратегический маркетинговый план организации, медиаплан, план мероприятий и системы контроля выполнения планов | |
| Подбирать состав маркетинговой команды, координировать процесс найма и адаптации директора по маркетингу | |
| Разрабатывать предложения по внесению необходимых изменений в бизнес-процессы компании в соответствии со спроектированной маркетинговой стратегией | |
| Определять задачи персонала и показатели эффективности структурного подразделения исходя из целей и стратегии организации | |
| Создавать и описывать организационную структуру, цели, задачи, функции структурного подразделения | |
| Внедрять технологии и методики поиска, отбора, адаптации, обучения и аттестации персонала | |
| Анализировать системы оплаты труда, материальной и нематериальной мотивации персонала и разрабатывать предложения по ее улучшению | |
| Определять требования к информационным системам и защите цифрового контента организации исходя из целей и стратегии организации | |
| Разрабатывать и внедрять стратегию развития информационных систем и цифровой трансформации организации | |
| Осуществлять методическое руководство процессом цифровой трансформации организации | |
| Анализировать работу информационных систем организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности | |
| Необходимые знания | Методы и инструменты стратегического маркетинга, маркетинга услуг, маркетинга взаимоотношений с клиентами, внутреннего маркетинга, бренд-менеджмента |
| Принципы стратегического и оперативного планирования | |
| Принципы организационного дизайна и функционального моделирования | |
| Принципы управления маркетинговыми инструментами и мотивации маркетологов | |
| Методы оценки работы структурных подразделений, анализа количественного и качественного состава персонала | |
| Методы управления развитием и эффективностью организации, анализа выполнения планов и программ, определения их экономической эффективности | |
| Технологии, стандартизация, унификация, автоматизация процессов управления персоналом | |
| Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала | |
| Инструменты и методики выявления и сбора требований к информационным системам | |
| Правила организации процессов управления структурированными данными | |
| Принципы организации информационных баз данных, разграничения прав доступа к информации, обеспечения информационной безопасности | |
| Рынок программного обеспечения для автоматизации управления структурированными данными организации | |
| Другие характеристики | - |
3.2.2. Трудовая функция
| Наименование | Консультирование в настройке работы операционного менеджмента предприятия | Код | В/02.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
|---|
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Консультирование по формированию системы бизнес-процессов способствующей достижению долгосрочных целей предприятия, на основании диагностики результатов текущей работы предприятия |
|---|---|
| Сопровождение внедрения и актуализации системы бизнес-процессов | |
| Консультирование по формированию системы клиентского сервиса способствующей достижению долгосрочных целей предприятия, на основании диагностики текущей работы отдела клиентского сервиса | |
| Сопровождение внедрения и актуализации системы работы отдела клиентского сервиса | |
| Консультирование по формированию системы управления проектами способствующей достижению долгосрочных целей предприятия, на основании диагностики текущей проектной деятельности | |
| Сопровождение внедрения и актуализации системы управления проектами | |
| Необходимые умения | Определять ключевые показатели эффективности бизнес-подразделений организации для составления требований к системе бизнес-процессов предприятия |
| Составлять проекты развития системы бизнес-процессов организации на основе параметров, необходимых для достижения стратегических целей предприятия | |
| Формализовывать и структурировано описывать бизнес-процессы предприятия в виде блок-схем и таблиц, рассчитывать операционную стоимость бизнес-процессов организации | |
| Составлять дорожную карту внедрения обновленной системы бизнес-процессов предприятия, сопровождать внедрение и отладку | |
| Определять цели и задачи системы клиентского сервиса в соответствии с общей стратегией развития организации | |
| Проектировать необходимый для достижения стратегических целей путь клиента и клиентский опыт | |
| Разрабатывать предложения по внесению необходимых изменений в бизнес-процессы компании в соответствии со спроектированным путем клиента и клиентским опытом | |
| Предлагать методики оценки уровня удовлетворенности клиентов, оценивать действующую систему клиентского сервиса и разрабатывать меры по улучшению клиентского опыта | |
| Определять цели проектного управления исходя из общей стратегии организации | |
| Формулировать критерии отнесения деятельности к проектной на основе специфики и предметной области предприятия | |
| Предлагать стандарты проектной документации такие как: паспорт проекта, иерархическая структура работ, план-график, ресурсный план, матрица ответственности, матрица заинтересованных лиц и план коммуникаций | |
| Разрабатывать предложения по созданию проектного офиса — специализированной организационной структуры для повышения эффективности проектной деятельности | |
| Необходимые знания | Методологии анализа бизнес-процессов |
| Основы процессного подхода, подходы к оптимизации процессов | |
| Техники и инструменты визуализации процессов, методы расчета операционной стоимости процессов | |
| Опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики | |
| Принципы сервисной стратегии, методы согласования сервисных целей с бизнес-стратегией | |
| Основы клиенто-ориентированного подхода, методологии построения пути клиента, инструменты исследований пользовательского опыта | |
| Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач предприятия | |
| Подходы к оценки уровня удовлетворенности клиентов, методы сбора обратной связи и техники анализа данных | |
| Методологии проектного управления, подходы к классификации проектов, методы согласования проектов со стратегией организации | |
| Принципы планирования проектов, управления ресурсами и бюджетом проектов, управления рисками, документирования проектов | |
| Международные стандарты и лучшие рыночные практики в области проектной документации | |
| Модели проектного офиса, его основные функции и методы оценки эффективности | |
| Другие характеристики | - |
3.3. Обобщенная трудовая функция
| Наименование | Консалтинг среднего предприятия | Код | С | Уровень квалификации | 8 |
|---|
| Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Возможные наименования должностей, профессий | Ментор среднего предприятия Консультант по развитию бизнеса среднего предприятия |
|---|
| Требования к образованию и обучению | Высшее образование – бакалавриат, магистратура, специалитет |
|---|---|
| Требования к опыту практической работы | Не менее семи лет работы в области управленческой деятельности и опыт участия в организации начинающего предприятия не менее трех лет или консалтинге среднего предприятия не менее одного года |
| Особые условия допуска к работе | - |
| Другие характеристики | Рекомендуется повышение квалификации по программам управления организацией |
Дополнительные характеристики
| Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
|---|---|---|
| ОКЗ | 2412.6 2421.9 2422.2 2423.6 2424.1 |
Консультанты по финансовым вопросам и инвестициям Аналитики систем управления и организации Специалисты в области политики администрирования Специалисты в области подбора и использования персонала Специалисты в области подготовки и развития персонала |
| ЕКС1 | - | Менеджер Менеджер по персоналу Менеджер по работе с корпоративными клиентами Менеджер по рекламе Менеджер по связям с инвесторами Менеджер по связям с общественностью |
| ОКПДТР2 | 23509 | Консультант |
| 23537 | Консультант по налогам и сборам | |
| 23539 | Консультант по экономическим вопросам | |
| ОКСО3 | 2.27.03.05 | Инноватика |
| 2.27.04.02 | Управление качеством |
|
| 2.27.04.03 | Системный анализ и управление | |
| 2.27.04.05 | Инноватика |
|
| 2.27.05.01 | Специальные организационно-технические системы |
3.3.1. Трудовая функция
| Наименование | Консультирование в создании системы принятия управленческих решений для достижения целей предприятия | Код | С/01.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
|---|
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Консультирование по формированию модели корпоративного управления предприятия способствующей достижению долгосрочных целей предприятия |
|---|---|
| Сопровождение внедрения и актуализации обновленной модели корпоративного управления | |
| Консультирование по формированию PR-стратегии способствующей достижению долгосрочных целей предприятия, на основании анализа текущих проблем | |
| Сопровождение разработки, внедрения и актуализации системы работы PR-отдела в соответствии с PR-стратегией | |
| Консультирование по формированию системы анализа рисков и соответствия требованиям способствующей достижению долгосрочных целей предприятия, на основании диагностики текущей системы | |
| Сопровождение внедрения и актуализации системы анализа рисков и соответствия требованиям | |
| Консультирование по формированию системы стратегического управления предприятия учредителем (учредителями) | |
| Сопровождение перехода учредителя (учредителей) с роли операционного управляющего на роль стратегического управляющего (визионера) | |
| Необходимые умения | Проводить анализ корпоративных рисков для собственников, топ-менеджмента и инвесторов компании в связи с изменениями рынка, привлечением инвестиций, внутренними и внешними конфликтами, некорректными действиями сотрудников и другими возможными ситуациями |
| Разрабатывать основные положения структуры корпоративного управления, такие как система органов управления предприятием, порядок принятия стратегических решений и раскрытия управленческой информации, права и полномочия собственников организации | |
| Структурировать принципы урегулирования взаимоотношений между собственниками организации, такие как порядок разрешения патовых ситуаций во время голосования собственников, условия защиты целостности бизнеса, договоренности о распределении прибыли, порядок продажи/отчуждения/принудительного выкупа доли, условия выхода из состава участников предприятия без продажи доли и положения о неконкуренции | |
| Разрабатывать структуру органов управления организацией, их задачи и полномочия, порядок формирования, режим работы и сроки действия | |
| Определять цели и задачи отдела по связям с общественностью в соответствии с общей стратегией развития предприятия | |
| Формулировать коммуникационную стратегию, определять ключевые показатели эффективности направления и фиксировать целевые значения таких показателей | |
| Разрабатывать позиционирование и ключевые сообщения организации, ее брендов, продуктов, товаров и услуг | |
| Проводить анализ репутации организации и разрабатывать меры по ее улучшению | |
| Определять цели и задачи системы управления рисками в соответствии со стратегией предприятия | |
| Разрабатывать качественную и количественную методологию оценки рисков, определять ключевые метрики и пороговые значения | |
| Составлять дорожную карту внедрения системы анализа рисков в бизнес-процессы организации | |
| Выстраивать систему мониторинга изменений в регуляторной среде и корректировки системы соответствия | |
| Формализовывать и структурировать операционные функции учредителя (учредителей) | |
| Проводить аудит организационной структуры и бизнес-процессов организации с целью составления матрицы полномочий и ответственности | |
| Составлять дорожную карту передачи операционных функций учредителя (учредителей) текущим членам команды организации и дополнительно нанятым сотрудникам | |
| Сопровождать внедрение и отладку обновлений в бизнес-процессах организации после смены роли учредителя (учредителей) | |
| Необходимые знания | Методы оценки юридических, финансовых и репутационных рисков, а также риск-менеджмента |
| Основы корпоративного права, нормативные правовые акты, регулирующие финансово-хозяйственную деятельность предприятия, а также внутренние организационно-распорядительные документы | |
| Механизмы защиты от корпоративных конфликтов, управления голосованием собственников и принятием управленческих решений | |
| Международные стандарты корпоративного управления, принципы антикризисного управления и защиты материальных и нематериальных активов организации | |
| Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач предприятия | |
| Принципы построения коммуникационной стратегии, инструменты медиапланирования, методы определения ключевых показателей эффективности коммуникаций | |
| Техники разработки ключевых сообщений, принципы бренд-коммуникаций | |
| Инструменты анализа репутации, подходы к оценке эффективности коммуникаций | |
| Понимание отраслевых рисков и регуляторных требований, специфика бизнес-процессов предприятия | |
| Методология идентификации и категоризации рисков, принципы финансового и статистического моделирования, методы расчета пороговых значений | |
| Принципы интеграции риск-менеджмента в бизнес-стратегию, инструменты риск-контролей подходы к автоматизации риск-анализа | |
| Знание ключевых регуляторных органов и их требований, методы мониторинга законодательных изменений, инструменты анализа стратегических разрывов, методы аудита системы соответствия | |
| Методы интервьюирования заинтересованных сторон и обработки его результатов | |
| Техники проведения организационного аудита предприятия | |
| Методология построения системы делегирования | |
| Опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики | |
| Другие характеристики | - |
3.3.2. Трудовая функция
| Наименование | Консультирование в настройке принципов внедрения глобальных изменений в работу предприятия | Код | С/02.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
|---|
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Консультирование по формированию системы управления изменениями на предприятии способствующей достижению долгосрочных целей организации |
|---|---|
| Сопровождение внедрения и актуализации обновленной системы управления изменениями | |
| Консультирование по вопросам развития организации развития бизнеса путем покупки, слияния, поглощения другого предприятия | |
| Сопровождение сделки купли-продажи организации и внедрения приобретаемого предприятия в бизнес-процессы предприятия-покупателя | |
| Консультирование по предпродажной подготовке предприятия в соответствии с интересами и приоритетами учредителя (учредителей) | |
| Сопровождение поиска покупателя, оформления сделки и выполнения ее условий | |
| Необходимые умения | Определять цели внедрения системы управления изменениями исходя из общей стратегии организации |
| Внедрять систему управления изменениями состоящую из этапов составления проекта изменений, назначения агента и формирования команды изменений, внедрения изменения и работы с сопротивлением, анализа результатов проекта изменений | |
| Сопровождать внедрение и отладку системы управления изменениями | |
| Оценивать действующую систему управления изменениями, а также разрабатывать и предлагать меры по ее улучшению | |
| Определять цели и ключевые задачи покупки, слияния, поглощения другого предприятия на основе долгосрочных целей и стратегии организации | |
| Формировать критерии отбора, проводить поиск и первичную юридическую и финансовую проверку подходящих организаций | |
| Сопровождать поиск и подбор специалистов по комплексной проверке предприятия, анализировать предлагаемые условия сделки и разрабатывать меры по их улучшению | |
| Сопровождать юридическое оформление сделки и постделочную интеграцию приобретаемого предприятия | |
| Определять цели и ключевые задачи при продаже предприятия на основе интервью с учредителем (учредителями) | |
| Формализовывать и структурировать критическую инфраструктуру, бизнес-процессы, материальные и нематериальные активы организации для подготовки предприятия к продаже | |
| Проводить расчеты стоимости компании и обосновывать полученные результаты | |
| Сопровождать поиск и подбор агента по продаже предприятия, анализировать предлагаемые условия сделки и разрабатывать меры по их улучшению | |
| Необходимые знания | Принципы управления трансформационными программами, методы согласования изменений с бизнес-стратегией |
| Основные модели управления изменениями, принципы гибкого управления в контексте внедрения изменений | |
| Методы анализа сопротивления изменениям и работы с ним, инструменты коммуникации изменений, техники мониторинга и контроля изменений | |
| Методы оценки эффективности изменений, инструменты анализа результатов изменений, подходы к непрерывному улучшению системы изменений | |
| Методы стратегического анализа, оценки синергетического эффекта, финансового моделирования сделок | |
| Основы корпоративного права в области структуры сделок, комплексной проверки предприятия и оформления договоров | |
| Техники и методики финансового анализа организаций, критерии оценки компаний, техники переговоров | |
| Методы интеграции компаний при слиянии и поглощении, инструменты реализации синергий | |
| Техники выявления ключевых активов и рисков, подходы к оценке нематериальных активов | |
| Стандарты финансовой и управленческой отчетности, принципы подготовки организации к продаже и оптимизации бизнес-процессов | |
| Методологии оценки стоимости предприятия в доходном, затратном и сравнительном подходах | |
| Опыт рациональной организации процесса покупки, продажи, слияния, поглощения организации | |
| Другие характеристики | - |
IV. Сведения об организациях – разработчиках профессионального стандарта
4.1. Ответственная организация-разработчик
ООО “Отус онлайн-образование”
4.2. Наименования организаций-разработчиков
| 1 | Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Вятский государственный университет» (ФГБОУ ВО «Вятский государственный университет») |
|---|---|
| 2 | ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “АКАДЕМИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ “ДЖАСТ СКИЛЛЗ” |
| 3 | |
| 4 | |
| 5 |
Footnotes
-
Общероссийский классификатор видов экономической деятельности. ↩