Перейти к содержимому
Для C-level руководителей

Управленческий консилиум

Реальные управленческие кейсы

Закрытый безопасный формат без записи, под NDA. Вы приносите реальный управленческий кейс — и за 1 час получаете независимый профессиональный взгляд десятков менторов с релевантным опытом: гипотезы, альтернативные сценарии и оценку рисков. Решение остаётся за вами — но уже с полем вариантов.

Как проходит консилиум

Один кейс — 60 минут предметной работы. На встрече рассматриваются два кейса.

1

Заявка

Оставляете заявку с кратким описанием ситуации. Куратор уточняет запрос, проверяет соответствие формату и согласует дату.

2

Подготовка кейса

Куратор помогает описать кейс чётко и обезличенно. До встречи все подтверждают NDA и Кодекс этики.

3

Консилиум

6–10 менторов с релевантным опытом. 10 минут — ваш рассказ, далее менторы задают вопросы и при вас решают ваш кейс: гипотезы, сценарии, риски.

4

Контакты

После встречи можете получить контакты менторов, готовых продолжить диалог, — если захотите.

Кому подходит

Формат — для тех руководителей, у которых есть сложные задачи, по которым нужно принять решение и нести за него ответственность.

CEO и исполнительным директорам

Когда нужно принять стратегическое, кадровое или организационное решение.

COO, CFO, CPO, CMO, CIO, CTO, HRD и другим C-level

Кто отвечает за значимую функцию и результат.

Примеры запросов

С какими кейсами приходят на консилиум.

После смены стратегии часть топ-команды саботирует изменения. Увольнять ключевых людей или искать другой путь?
Сильный сотрудник даёт результат, но разрушает отношения в команде. Где граница между развитием, ограничением влияния и расставанием?
Собственник вмешивается в операционку и обесценивает решения перед командой. Как вернуть рабочие границы?
Совет директоров требует быстрых финрезультатов, а стратегия — это инвестиции на 2–3 года. Как защитить решение?
Компания выросла с 300 до 1500 человек, процессы перестали работать. С чего начать перестройку управления?
Потерян крупнейший клиент. Резать расходы немедленно или инвестировать в новый рынок?
Идёт цифровая трансформация: руководители на словах «за», но тормозят внедрение. Менять людей, модель управления или проект?
Нужно подготовить увольнение топа с критическими знаниями и влиянием на команду. Что предусмотреть?

Чем консилиум не является

Не консалтинг, не коучинг и не совет директоров.

Не консалтинг

Менторы не проводят аудит и не пишут стратегию под ключ. Помогают увидеть варианты и риски со своего управленческого кресла.

Не менторинг 1:1

Не регулярная работа с одним наставником, а несколько независимых перспектив на одну задачу.

Не коучинг

Фокус на бизнес-контексте, стейкхолдерах, рисках и решениях, а не на личных переживаниях.

Не совет директоров

Участники не голосуют и не несут корпоративную ответственность — она остаётся за вами.

Не продажа услуг

Это не воронка платных услуг. Продолжение с ментором — только по взаимному желанию.

Не для найма C-level руководителей

Управленческий консилиум не является площадкой для рекрутинга, поиска кандидатов или оценки руководителей под вакансию. Участники не рассматривают кейс как интервью и не используют полученную информацию для кадровых предложений.

Сравнение форматов

Консилиум Консультация 1:1 Индивидуальный менторинг
ФорматЗакрытая групповая встречаИндивидуальная встречаРегулярные встречи 1:1
РегулярностьРазоваяРазоваяРаз в месяц
Кто с вами работаетПотенциально все менторы клубаОдин экспертОдин ментор
СтоимостьБесплатноПлатноПо договорённости
РезультатКарта решений, рисков и шаговРекомендации одного экспертаРегулярная поддержка и развитие
Когда выбрать«Нужны варианты с оценкой рисков от независимых менторов»«Нужен ответ по конкретной теме»«Нужен постоянный партнёр по развитию»

Частые вопросы

Почему бесплатно?

Менторы участвуют по своему желанию: им интересны сильные задачи и живые кейсы. Это не маркетинговый ход.

Кто может подать кейс?

C-level руководитель, собственник или руководитель критичной функции — с полномочиями и личной вовлечённостью в ситуацию. Подходит CFO, COO, CPO, CMO, CIO, CTO, HRD — не только CEO.

Нужно ли раскрывать компанию?

Нет. Кейс готовится обезличенно: название, персональные данные и клиенты не требуются, если без них можно качественно разобрать задачу.

Будет ли запись встречи?

Нет. Встречи проходят без записи, материалы не передаются третьим лицам, участники соблюдают NDA и Кодекс этики.

Кто принимает окончательное решение?

Только вы в пределах своих полномочий и органы управления компании. Консилиум не решает за вас.

Что, если мнения менторов разойдутся?

Это ценно: разные взгляды помогают увидеть скрытые допущения и сделать более осознанный выбор.

Можно продолжить работу с одним из менторов?

Да, если это интересно обеим сторонам. Контакты могут быть переданы после встречи; дальнейшая работа не навязывается.

Сколько времени занимает подготовка?

Обычно 1–2 часа с куратором: сформулировать запрос, собрать факты, описать стейкхолдеров и уже сделанные шаги.

Вынесите сложное решение на консилиум

Независимые взгляды, проверка ключевых гипотез, оценка рисков — и ваш собственный план действий в конфиденциальном формате.

Куратор свяжется в течение 1 рабочего дня: уточнит запрос, поможет описать кейс и согласует дату.