Анастасия Гусакова
Предприниматель
Санкт-Петербург
Санкт-Петербург
в клубе с ноября 2021
Я работаю с компаниями с выручкой до 500 млн рублей. Я понимаю, как создавать ИТ-продукты, минимизируя цену ошибки, и как выстроить продуктовую стратегию и продажи в B2B сегменте.
Я вижу узкие места и помогаю компаниям решить проблемы роста, преодолеть планку малого бизнеса и выйти на новый уровень.
В настоящее время я создаю и внедряю новые продукты в Surf Coffee. Ключевой фокус – управление операционной деятельностью и финансовым учетом кофеен, а также продукты ecommerce экосистемы, обеспечивающей взаимодействие кофеен с поставщиками и гостями.
Ранее в компании CSI развивала продукты в линейке Торгового зала для крупнейших федеральных розничных сетей (Лента, Светофор и др.).
С нуля вырастила направление ecommerce в ГК КОРУС Консалтинг - от первого проекта стоимостью 27 млн до направления с выручкой ~300 млн и командой 40+ человек, создающей омниканальные и B2B-ecom продукты для ритейла и крупнейших федеральных компаний из различных областей: Аскона, Газпром Нефть, Сталепромышленная компания, ПЭК и др.
В консалтинговой компании Novardis запустила три ecom продукта для Nokian Tyres – Маркетплейс Vianor, B2B-портал для дистрибуторов и B2C-shop.
В Lenvendo построила практику разработки и поддержки высоконагруженных отказоустойчивых ecommerce систем (Эльдорадо, Связной) с географически распределенной командой 65+ человек.
Я вижу узкие места и помогаю компаниям решить проблемы роста, преодолеть планку малого бизнеса и выйти на новый уровень.
В настоящее время я создаю и внедряю новые продукты в Surf Coffee. Ключевой фокус – управление операционной деятельностью и финансовым учетом кофеен, а также продукты ecommerce экосистемы, обеспечивающей взаимодействие кофеен с поставщиками и гостями.
Ранее в компании CSI развивала продукты в линейке Торгового зала для крупнейших федеральных розничных сетей (Лента, Светофор и др.).
С нуля вырастила направление ecommerce в ГК КОРУС Консалтинг - от первого проекта стоимостью 27 млн до направления с выручкой ~300 млн и командой 40+ человек, создающей омниканальные и B2B-ecom продукты для ритейла и крупнейших федеральных компаний из различных областей: Аскона, Газпром Нефть, Сталепромышленная компания, ПЭК и др.
В консалтинговой компании Novardis запустила три ecom продукта для Nokian Tyres – Маркетплейс Vianor, B2B-портал для дистрибуторов и B2C-shop.
В Lenvendo построила практику разработки и поддержки высоконагруженных отказоустойчивых ecommerce систем (Эльдорадо, Связной) с географически распределенной командой 65+ человек.
Куратор активности
роль в клубе
менторство
Я помогаю собственникам и лидерам бизнесов менять мир силами самоорганизующихся команд, сфокусированных на продукте и ценности для клиента.
С какими задачами я работаю:
• Как найти рынок, сформировать продуктовую стратегию и каскадировать ее на подразделения, наладить целеполагание в связке со стратегией
• Как наладить Discovery и растить продактов, умеющих работать с метриками и людьми
• Как вырастить сильные самоорганизующиеся команды, сфокусированные на продукте и его ценности для клиента
• Как выстроить кросс-функциональное взаимодействие в команде и со стейкхолдерами, эффективно добиваясь общих результатов
• Как эволюционно изменить организационный дизайн с фокусом на продукт, а не функции
• Как сформировать ИТ-стратегию и создавать ИТ-продукты инхаус или на аутсорсе, дёшево проверяя гипотезы с низкой ценой ошибки
• Как выстроить Delivery, чтобы все участники процесса при этом слаженно взаимодействовали и достигали результата, повышая скорость и предсказуемость поставок
• Как взаимодействовать с клиентами в B2B и отгружать им ценность, обеспечивая высокий уровень удовлетворенности
Приглашенный спикер, эксперт Кафедры технологического предпринимательства МФТИ, бизнес-тренер корпоративных проектов Lerna (Skillbox).
С какими задачами я работаю:
• Как найти рынок, сформировать продуктовую стратегию и каскадировать ее на подразделения, наладить целеполагание в связке со стратегией
• Как наладить Discovery и растить продактов, умеющих работать с метриками и людьми
• Как вырастить сильные самоорганизующиеся команды, сфокусированные на продукте и его ценности для клиента
• Как выстроить кросс-функциональное взаимодействие в команде и со стейкхолдерами, эффективно добиваясь общих результатов
• Как эволюционно изменить организационный дизайн с фокусом на продукт, а не функции
• Как сформировать ИТ-стратегию и создавать ИТ-продукты инхаус или на аутсорсе, дёшево проверяя гипотезы с низкой ценой ошибки
• Как выстроить Delivery, чтобы все участники процесса при этом слаженно взаимодействовали и достигали результата, повышая скорость и предсказуемость поставок
• Как взаимодействовать с клиентами в B2B и отгружать им ценность, обеспечивая высокий уровень удовлетворенности
Приглашенный спикер, эксперт Кафедры технологического предпринимательства МФТИ, бизнес-тренер корпоративных проектов Lerna (Skillbox).
нужна экспертная оценка бизнеса, когда советы знакомых уже не работают
думаете, как реагировать на изменения рынка и конкурентов
ищете полезные контакты для профессионального развития или продвижения бизнеса
понимаете, что ваш бизнес перестал приносить необходимую прибыль
хотите продавать больше, но не знаете как
когда нужен
ментор бизнеса
ментор бизнеса
о важном
бесплатная первая
менторская сессия
записаться