Александр Бачинский
Ментор, совладелец группы компаний из 10 бизнесов
Кто я
Я работаю с собственниками и руководителями, которым нужен не теоретик, а практик с многолетним опытом управления разными бизнесами в реальных кризисных условиях. Моя задача — помочь mentee быстрее принимать сильные управленческие решения, эффективнее использовать своё время и выстраивать систему, которая работает устойчиво и без лишнего операционного хаоса.
Совладелец группы компаний из 10 бизнесов с 1994 г.:
— загородный отель, — наружная и indoor реклама,
— офисная и торговая недвижимость,
— производство динамических рекламных установок,
— производство наружной рекламы,
— добыча и доставка бутилированной воды,
— изготовление сувенирной продукции,
— ипотечное кредитование,
— издательский бизнес (газеты, журналы).
Максимальный штат — 700 человек.
Член советов директоров всех десяти бизнесов с 2001 года.
Александр начал работу в компании с позиции менеджера по продажам и спустя 2,5 года стал генеральным директором нескольких бизнесов и совладельцем.
За следующие годы увеличил долю рынка наружной рекламы с 2% до 50%, а долю производства наружной рекламы — до 80% за три года. Рентабельность финансового потока по направлению превысила 60% — показатель, значительно выше максимальных по рынку РФ.
Главная гордость — с 2005 года ни один из совладельцев группы не вовлечен в оперативное управление. Это не случайность, а выстроенная система, которую Александр умеет создавать — и передавать другим.
Параллельно с собственными проектами — более 29 лет антикризисного управления в чужих бизнесах.
За период с 1997 по 2025 89 успешных реализованных проектов по бизнес-наставничеству (в качестве ментора).
Если в вашей организации есть что-либо из нижеперечисленного, то есть шанс вам помочь:
• большие временные затраты руководителя на управление организацией;
• некому делегировать;
• физическое и моральное истощение вас и ваших руководителей;
• не эффективные коммуникации между подразделениями;
• сложность или невозможность проведения изменений в организации;
• большие затраты собственника на контроль работы бизнеса;
• низкий уровень управленческих компетенций руководителей подразделений;
• отсутствие вовлеченности сотрудников в работу компании;
• отсутствие командной работы;
• отрицательный имидж организации на рынке труда;
• высокая текучесть персонала;
• уход клиентов;
• падение или нестабильность поступления выручки/прибыли;
• вы хотите, но не можете продать свой бизнес по хорошей цене;
• вы не можете найти преемника на свой бизнес;
• вы хотите, чтобы бизнес работал без вашего оперативного участия.
Ниже информация о части проектов:
• «МедЦентр «ИнтерВзгляд»: управленческая диагностика (УДП, «клинический» подход), 2018; открытие филиала в г. Барнауле, 2018-2019; увеличение объёма услуг на 18,3%, 2018-2019;
• «NPM групп»: управленческая диагностика («клинический» подход) и план изменений;
• «КАВ»: УДП (процессное консультирование), план изменений и реализация с потенциалом увеличения выручки на 60%;
• «Центр Стоматологии Бокой»: УДП (процессное консультирование), план изменений и реализация с потенциалом увеличения выручки на 50%;
• «МедЦентр «ИнтерВзгляд»: УДП, организационные изменения, мероприятия по повышению удовлетворённости пациентов и сотрудников, за 3 месяца выручка увеличилась на 116,5%. Конверсия звонков контактного центра увеличилась на 35%, выручка МЦ увеличилась на 12%; разработана оргструктура нового МЦ (в тч 4 стартапа), открытие нового медицинского центра;
• «Европейская Медицинская академия им. Пауля Эрлиха», г. Москва: управленческая диагностика предприятия (УДП) в формате процессного консультирования с составлением плана изменений. Положительная динамика роста основных показателей (в том числе, рост выручки) бизнеса, январь 2022 – январь 2023. • ИП Одинцов (ГК «ОКЕАН»): управленческая диагностика системы управления, план изменений и начата реализация, июль 2022 по настоящее врем;
• «ДиборЭкспорт»: консультирование собственников, оценка потенциала руководителей, план изменений и реализация, август 2022 по январь 2024;
• «Модус Трейд», РФ, Казахстан: управленческая диагностика системы управления, план изменений (включает уход собственника от выполнения функций исполнительного директора) и его реализация, январь 2024 по октябрь 2025;
• RADIO KING, Ирландия (Car Radios STORE and INSTALLs. CarPlay Systems, Dash and Rear Cams, Speakers and Subwoofers): диагностика системы управления, реализация плана изменений, январь 2023 по апрель 2024;
• «КазахМедИмпорт», «KMI Engineering» (производство медицинской мебели и оборудования): управленческая диагностика, план изменений и его реализация, май – октябрь 2024.
Достижения в клубе
Компетенции
Отрасли
Отзывы клиентов
Хочу поделиться впечатлениями от встречи с Александром Бачинским — и могу сказать одно: это было именно то, что мне было нужно.
Что особенно понравилось: Во-первых, Александр не давал готовых ответов, а задавал точные, глубокие вопросы, которые заставили меня по-новому взглянуть на привычные вещи. Казалось бы, я и сама знаю свой бизнес лучше всех, но в ходе встречи я обнаружила «слепые зоны», которые раньше просто не замечала. Во-вторых, поразила чёткая структура работы. Никакой воды и абстрактных рассуждений — мы сразу перешли к конкретным задачам, разобрали приоритеты и наметили понятный план действий. После этого у меня на руках был не просто набор идей, а реальная пошаговая стратегия. В-третьих, атмосфера. Не было ощущения, что тебя оценивают или поучают. Наоборот — комфортный, доверительный диалог, в котором можно честно говорить о сомнениях, страхах и сложностях. Именно это помогло докопаться до сути. Результат: Уже в первую неделю после общения с Александром я внедрила несколько решений. И, что удивительно, сдвиги начались сразу — как в рабочих процессах, так и в моём собственном мышлении. Появилась ясность, фокус и уверенность в том, куда я двигаюсь. Итог: Если вы чувствуете, что «крутитесь как белка в колесе», упёрлись в потолок или просто хотите свежий взгляд на свой бизнес — очень рекомендую попробовать. Одна качественная встреча может сэкономить месяцы проб и ошибок.
Спасибо Александру за профессионализм и искреннюю вовлечённость! Обязательно продолжу работу.
Я собственник бизнеса, занимаюсь развитием отдела продаж.
Для решения задачи по организационной настройке CRM купил консультации у Александра Бачинского. Оставил запрос на сайте – на следующий день уже провели ознакомительную встречу по скайп и договорились о дальнейшей работе. Приятна оперативная обратная связь.
Провели 4 встречи, в итоге они оказались крайне полезны и продуктивны. Обсудили не только CRM, но и в целом некоторые вопросы по работе отдела продаж. В результате появилась пара-тройка хороших инсайтов и, думаю, если прослушать записи скайп, будет еще парочка. Оказывает не только консультационные услуги, но и помощь по конкретным задачам, например, в подборе РОПа, чем обязательно воспользуюсь, когда дойду до этой задачи.
Тема менторства очень сильно недооцена в РФ, а жаль. Эти ребята оказывают услугу качественно. Думаю, собственникам будет полезно прийти не только с конкретным запросом, но и в целом пожаловаться на жизнь, в результате чего консультант поищет узкие места и даст направление и мотивацию двигаться дальше.
В общем, рекомендую! Надо брать! Спасибо за работу!
Результаты 3-х месяцев работы с Александром Бачинским: проведена диагностика системы управления, составлен «План изменений» и начата его реализация в тч определены направления для роста;сократилось время на управление компанией со стороны директора (он же владелец);разделены управленческие и владельческие функции;появилась ясность в системе вознаграждения сотрудников;увеличилась выручка.
Главная ценность работы с Александром в том, что он не теоретик, а практик. Применял ранее методы, которые проповедует, при этом они рабочие. Ценно, что работа ведется в соответствии с нашим бизнесом, а не общими теориями. Важно, что был проведен анализ и выявлены проблемы, которые необходимо исправлять. Я получаю конкретные методы работы, которые могу применять в бизнесе. Также получаю наставничество и заряд энергии (помогает настроиться на рабочий лад, мотивирует). По обратной связи от Александра могу понять в какой я точке нахожусь в системе координат управленческой должности.
Ценность работы с Александром Бачинским для меня заключается в следующем: а) поддержка положительного эмоционального состояния; б) конкретные методы и действия в работе; в) новые знания в тезисном виде; г) нестандартные решения стандартных вопросов; д) систематизация знаний; е) честность по отношению к моим профессиональным навыкам; ж) открытость в личном общении; з) настойчивость; и) ненавязчивость; к) вера в итоговый положительный результат наставничества.